十年前入行母嬰行業(yè)，只要不是傻子，都能掙到錢。但是今天這個(gè)行業(yè)已經(jīng)一片紅海廝殺，怎么在這種情況下抓住新的風(fēng)口、維持生意規(guī)模，甚至實(shí)現(xiàn)“彎道超車”式的增長(zhǎng)？

1向客戶延伸要增長(zhǎng)

現(xiàn)如今的母嬰用戶主力軍已經(jīng)向95-98后轉(zhuǎn)移，年輕群體更注重全面型的服務(wù)體驗(yàn)，因此單做某一年齡層或某一板塊已無(wú)法滿足需求，而普通的門店或網(wǎng)店做不到太大的供應(yīng)鏈，那么至少要將年齡層拓展到0-6歲，延伸到媽媽群體甚至家庭服務(wù)。

2向細(xì)分品類要增長(zhǎng)

母嬰行業(yè)發(fā)展到如今，各類產(chǎn)品已經(jīng)十分豐富，寬了做不了，也可以深挖，譬如以前只要做奶粉就好，現(xiàn)在就可能要開(kāi)發(fā)各類營(yíng)養(yǎng)奶粉。

同時(shí)也不能埋頭做事，精準(zhǔn)觸達(dá)用戶需求才是做強(qiáng)的關(guān)鍵，分析用戶畫像，擴(kuò)充新用戶并增強(qiáng)新老用戶粘性才能保持效益穩(wěn)定增長(zhǎng)。

3向產(chǎn)品宣傳要增長(zhǎng)

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得母嬰人群在網(wǎng)絡(luò)中無(wú)處不在，品牌效益對(duì)母嬰人群的影響也逐漸加深，而年輕的母嬰群體更注重精神享受，因此提升用戶使用體驗(yàn)是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。

身處大數(shù)據(jù)時(shí)代，有關(guān)注才有效益，沒(méi)有足夠的關(guān)注去支撐形成口碑則難以到達(dá)用戶選擇這一環(huán)。

大品牌擁有深厚的積累，但大部分小微企業(yè)及個(gè)體戶資金有限，資源不足，難以在短時(shí)間內(nèi)獲得流量。

在這樣的形勢(shì)下，媒介盒子應(yīng)運(yùn)而生，考慮到企業(yè)用戶的數(shù)字化宣傳需求，將用戶需求要點(diǎn)與平臺(tái)服務(wù)和功能相結(jié)合，為用戶打造一個(gè)智能型數(shù)字化媒介服務(wù)平臺(tái)，助力各企業(yè)完成品牌打造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

當(dāng)今，“內(nèi)容為王”已經(jīng)轉(zhuǎn)向“流量為王”，光是做好產(chǎn)品、做好服務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要加上好的品牌宣傳和產(chǎn)品宣傳才能提升效益，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。