標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院一年一度公益課《老板型店長(zhǎng)》，11月22-23日在改革開(kāi)放前沿城市深圳隆重舉行；今年已經(jīng)是第4屆了！

回想起：

從2018年開(kāi)始第一屆的《賦能新銷(xiāo)售》

到2019年第二屆的《賦能新銷(xiāo)售》

到2020年第三屆《門(mén)店新拓客引流》

到2021年第四屆《老板型店長(zhǎng)》

歷歷在目；每年我們都在研究市場(chǎng)最需要的，取之于社會(huì)，回饋于企業(yè)，回饋于社會(huì)！

此次公益課來(lái)自山東、西安、上海、浙江、湖北、江西、深圳、廣州、江門(mén)、東莞、惠州等全國(guó)各地60多位企業(yè)家、店長(zhǎng)、區(qū)域經(jīng)理等參與；培養(yǎng)像老板一樣思考的店長(zhǎng)，解放老板，讓老板從具體事務(wù)中抽身出來(lái)，有更多時(shí)間思考未來(lái)…

1、 視野—思維—定位—行為。門(mén)店良好持續(xù)經(jīng)營(yíng)，與店長(zhǎng)思維轉(zhuǎn)換密不可分。從店長(zhǎng)轉(zhuǎn)換老板思維的店長(zhǎng)，站在老板角度去考慮問(wèn)題，解決門(mén)店當(dāng)下所面臨的問(wèn)題，起承上啟下的作用。店長(zhǎng)就是門(mén)店的CEO，要用老板的語(yǔ)言和老板溝通。

2、 知道了怎么樣去有效地跟老板溝通。店長(zhǎng)最重要職責(zé)就是帶領(lǐng)店面人員把店面的業(yè)績(jī)做好。作為店長(zhǎng)要對(duì)每一個(gè)員工都給予最大的尊重，只有你尊重員工，愛(ài)護(hù)員工，員工才能感受到你的心，他才心甘情愿去努力工作。誰(shuí)都不喜歡待在一個(gè)不受尊重的地方工作。要想辦法讓每位店員發(fā)揮積極主動(dòng)性工作上幫助上司和下屬升職都是店長(zhǎng)成功的捷徑。

3、店長(zhǎng)角色認(rèn)知。店長(zhǎng)是門(mén)店的代表者，代表門(mén)店形象；經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的執(zhí)行者，以身作則；各種問(wèn)題的協(xié)調(diào)者；工作成果的分析者?？傊?，店長(zhǎng)對(duì)于門(mén)店而言不是權(quán)利，而是責(zé)任。

通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我懂得門(mén)店數(shù)據(jù)的重要性和指導(dǎo)性。接下來(lái)的工作中要注重通過(guò)數(shù)據(jù)和表格去檢查我們的業(yè)績(jī)和管理能效，為我們的管理決策提供具有說(shuō)服力的支持。

4、目標(biāo)管理，讓我對(duì)制定年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和分解執(zhí)行有了更充分地了解。包括和員工一起溝通，巧妙引導(dǎo)，讓大家對(duì)自己的目標(biāo)有更形象化的，更可感知的了解，從而完成員工任務(wù)目標(biāo)的制定。

李老師抽絲剝繭，詳細(xì)分享了所有促銷(xiāo)活動(dòng)的底層邏輯，通過(guò)這種邏輯的分析，我對(duì)活動(dòng)的策劃有了更多可參考的原則。配合自身店面產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，去引流客戶(hù)，提升銷(xiāo)量，獲得更大盈利。

具有堅(jiān)定的職業(yè)信念，追求職業(yè)理想：立足本職，做好工作，維護(hù)公司信譽(yù)：具有全局觀念：具有團(tuán)隊(duì)精神：此外，作為一名店長(zhǎng)，必須具有良好的技術(shù)水平和崗位能力。首先能夠勝任本崗位工作，具有完成本職工作任務(wù)的水平和能力。

為了適應(yīng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為了保證門(mén)店良性循環(huán)發(fā)展。我們應(yīng)當(dāng)保證我們始終是高素質(zhì)的店長(zhǎng)，具有不斷學(xué)習(xí)、開(kāi)拓進(jìn)取、不斷提高自己的水平和能力的精神狀態(tài)。

李老師圍繞：老板思維、年度目標(biāo)制定分解、活動(dòng)設(shè)計(jì)、提問(wèn)話術(shù)、運(yùn)營(yíng)管理等主題，全盤(pán)托出底層邏輯，打造新時(shí)代有責(zé)任心的店長(zhǎng)；讓我們受益匪淺！

11月22-23日，2天1晚的公益課，圓滿(mǎn)結(jié)束，每一位伙伴都收獲到了自己想要的知識(shí)點(diǎn)；期待明年我們?cè)僖?jiàn)！

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