每天學一點OKR：企業(yè)落地OKR的真實目的到底是什么？

歡迎來到OKR新動能，“每天學一點OKR”，陪伴你一起學習如何落地OKR，OKR落地，就找OKR新動能。

這個話題近期熱度非常高，雖然OKR在中國已經火了很久，但近期很多企業(yè)和HR們卻又思考起這個問題：到底企業(yè)為什么要落地OKR，企業(yè)實施OKR到底能給當下的組織，帶來哪些價值？

我覺得這類現象，在國內很正常，當OKR興起的時候，大家一窩蜂的沖進去，堪稱全民OKR，甚至無腦式學習OKR，但在實踐中，一些企業(yè)沒有達到想象中的所謂效果，自然會引發(fā)對行為的思考。

我們在近十年的OKR咨詢輔導過程中，見過大量的客戶和聽到各種對OKR應用的需求，例如：

1， 通過OKR落地，讓員工更聽話；

2，通過OKR落地，完成現有的任務指標；

3，通過OKR落地，讓我們公司繼續(xù)生存，找到發(fā)展目標；

4，通過OKR落地，讓領導更容易管理，讓員工更努力；

5，領導很喜歡OKR，很認可OKR，就決定我們公司全員推OKR。

等等類似的需求還有很多很多，這些需求會直接間接的表達出客戶的經營現狀和認知維度，我會基于客戶的管理基礎和組織現有的戰(zhàn)斗力，結合組織文化，設計定制化的OKR落地實施方案。

總體來看，我會通過三個大的維度，來闡述企業(yè)啟動OKR的真實目的，到底應該聚焦在哪里？應該更關注些什么？

第一個維度：組織能力

核心在于通過OKR實施，完成對業(yè)務目標的聚焦，提升團隊之間的橫向協(xié)同，打破傳統(tǒng)的組織形態(tài)，變得高效敏捷；

第二個維度：戰(zhàn)略能力

核心在于通過OKR實施，具備戰(zhàn)略思考，戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略執(zhí)行的聚合，從使命到戰(zhàn)略，再到具體行動計劃，可以全部打通，形成基于使命驅動的價值創(chuàng)造，團隊產生更多的共識，并接受動態(tài)化的戰(zhàn)略，以響應外部的不確定性；

第三個維度：創(chuàng)新能力

核心在于通過OKR實施，激發(fā)個體的潛能和創(chuàng)造力，產生更多的新路徑，新觀點，新視角，新對話，在組織內部，制造培育創(chuàng)新土壤，大膽試錯，持續(xù)迭代優(yōu)化，交叉驗證。

OKR新動能，國內首家專注于OKR落地的應用服務商，一站式OKR落地應用服務商，OKR落地應用領先品牌，核心顧問團隊均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務項目：OKR教練認證班、OKR訓練營、OKR內訓、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關注