華為的創(chuàng)業(yè)歷程是無比艱苦的，也是非常精彩的，其中有太多可歌可泣的人物和故事。比如今天我們要談到的華為公司董事、戰(zhàn)略研究院院長徐文偉。

近日，根據(jù)中國工程院網(wǎng)站公示，徐文偉獲得“工程管理學(xué)部”院士提名。很多人都疑惑徐文偉是誰，在華為是什么角色。

實際上，徐文偉不僅是華為公司權(quán)力機(jī)構(gòu)的核心成員，更是為華為創(chuàng)業(yè)成功立下汗馬功勞的大“功臣”。

公司董事和戰(zhàn)略研究院院長，這樣的職位可不是隨便什么人都可以做的。

徐文偉，出生于1963年，江蘇常州人，畢業(yè)于東南大學(xué)，碩士。1991年加入華為研發(fā)部，主持華為第一代局用程控交換機(jī)開發(fā)，分別負(fù)責(zé)芯片、總體技術(shù)、戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)研部等工作。

在華為公司有“大徐”和“小徐”兩位老總，后者是指輪值董事長徐直軍，前者就是指徐文偉。

大學(xué)畢業(yè)后，徐文偉來到深圳工作，加入了港資企業(yè)億利達(dá)公司，很快成為公司的骨干。而這時候華為剛成立幾年，人才匱乏，任正非就在深圳四處挖人。

一般來說，公司挖人無非是從兩方面下手，一個是提高待遇，畢竟人為財死鳥為食亡，物質(zhì)利益是吸引人才的法寶。還有一個是動之以情曉之以理，談感情，拉關(guān)系。

而任正非多聰明啊，他知道華為當(dāng)時給出的待遇對徐文偉沒有吸引力，不管是薪資還是綜合條件，華為都沒法跟港企相比。于是任正非就拉著徐文偉談理想，談時代機(jī)遇，談人生抱負(fù)，談著談著，徐文偉就加入了華為，成為任正非麾下的一員大將。

話說徐文偉的出走，讓億利達(dá)公司的老板大為惱火，億利達(dá)還跟華為打了場官司。其實任正非不僅是找了徐文偉，他同時還跟另一位硬件人才談，但對方謝絕了，不愿意到華為“低就”。

人生和事業(yè)的道路很漫長，但關(guān)鍵處就那么一兩步。人生在世，還是要有點超越金錢之上的理想追求，因為只有這樣你才能長期主義。

徐文偉是華為器件室的奠基人，他的任務(wù)就是做印刷電路板（PCB）設(shè)計和芯片設(shè)計。華為的第一顆ASIC（超大規(guī)模集成電路，半導(dǎo)體、芯片、集成電路的通稱）就是徐文偉帶頭做出來的。

所以，華為芯片之始，徐文偉發(fā)做出了巨大貢獻(xiàn)的，他不像鄭寶用、李一男、何庭波等人那么耀眼，但他是一個打基礎(chǔ)的人。華為前副總裁劉平就曾對徐文偉有個評價：

基礎(chǔ)業(yè)務(wù)部的總經(jīng)理是徐文偉，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)部主要是研究芯片設(shè)計的。徐文偉是研發(fā)部資格最老的領(lǐng)導(dǎo)了，模擬交換機(jī)JK1000開發(fā)的時候就是項目經(jīng)理。后來又擔(dān)任過無線業(yè)務(wù)部總經(jīng)理，預(yù)研部的總裁。但他沒有參與C&C08的開發(fā)，所以在中研部一直是千年老二。有一段時間相當(dāng)不得志。不過他的性格很好，無論什么情況都處之泰然。

放棄眼前的高薪和大好前程，選擇一家條件簡陋的小民營企業(yè)，不得不說徐文偉是有很大的勇氣和智慧的。

畢竟當(dāng)時誰也不能確定華為公司一定能成功啊，都說“人往高處走、水往低處流”，徐文偉卻走上了一條跟世俗認(rèn)知截然不同的道路。

云從龍，風(fēng)從虎。任正非和徐文偉真正是風(fēng)云際會，一見如故。其實華為早期的骨干人員，大都是這樣，一幫人來自五湖四海，好像被什么力量推動著來到深圳，遇到任正非和華為，然后就一起披荊斬棘創(chuàng)業(yè)打天下。

現(xiàn)在很多老板抱怨人才難得，這要先問問自己有沒有主動去找機(jī)會，古人說得明白，“世有伯樂，然后有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有?！敝灰习蹇舷聸Q心，多花時間和精力，人才總是能找到的。

實際上，找人才不難，說服人才加入也不太難，難就難在人才來了之后，怎么讓人才發(fā)揮作用。

在華為早期，任正非認(rèn)識到華為公司自研的交換機(jī)必須是用自己的芯片才能擺脫低層次的競爭，那做這個事就需要關(guān)鍵人才。等徐文偉到位后，PCB沒用多少時間設(shè)計出來了，可到了流片生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，代價就非常高了。

那時候一次流片大概是幾萬美元吧，這在上個世紀(jì)九十年代堪稱天文數(shù)字，而且流片一般要多次測試才能成功，這個門檻就太高了。大概是猶如天助，徐文偉的功底也特別扎實，華為的這次流片一次就成功了，謝天謝地！

后來，華為的第一套GSM系統(tǒng)、第一臺云數(shù)據(jù)中心核心交換機(jī)等一系列重大產(chǎn)品的研發(fā)，都有徐文偉的功勞。所以，老板用人，不能光嘴上說信任，而要表現(xiàn)在實際行動人，要能夠投入成本，要舍得給機(jī)會和舞臺。這樣人才才會為你所用。

在華為幾十年，徐文偉歷任國際產(chǎn)品行銷及營銷總裁、歐洲片區(qū)總裁、戰(zhàn)略與Marketing總裁、銷售與服務(wù)總裁、片區(qū)聯(lián)席會議總裁、企業(yè)業(yè)務(wù)BG CEO、公司戰(zhàn)略Marketing總裁、IRB主任等?？梢哉f，徐文偉既是技術(shù)方面的行家，又懂市場，既有理論，也有實踐，華為、任正非選他做戰(zhàn)略研究院院長，再恰當(dāng)不過了。

什么是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略就是看得遠(yuǎn)，是未雨綢繆。徐文偉說，信息產(chǎn)業(yè)超過50年的高速發(fā)展，理論界和產(chǎn)業(yè)界都開始遇到了發(fā)展瓶頸。要確保華為不迷失方向，不錯失機(jī)會。那華為在理論和戰(zhàn)略層面要有不斷進(jìn)步才行，而這也是徐文偉要擔(dān)負(fù)的重任。