erp精細化管理怎么做？ERP的精細化，不像普及化那樣站在廠商的角度侃侃而談的，而是站在客戶的角度來考慮怎樣才能應用ERP系統(tǒng)取得具體實效，以及ERP系統(tǒng)是如何與企業(yè)的個性化管理實踐等細節(jié)層面相結合。那erp精細化管理怎么做？

erp精細化管理：

1、時常保證ERP數據的準確性、可靠性

ERP上線前的數據都是靜態(tài)的，只需做些簡單的參數設置，再組織大量的人員進行攻堅戰(zhàn)，初期的數據基本就可以大功告成了。而后期的數據主要是動態(tài)的數據，這涉及到銷售的業(yè)務往來、倉庫的庫存數量、財務的往來賬務，還有車間生產排程與計劃變更、計劃取消等相關數據。顯然ERP上線后，讓數據時時真實可靠是一項長期艱巨的任務。通常來說企業(yè)在ERP上線之后的前幾個月都會遇到數據不準的問題。這里的數據包括業(yè)務和財務兩方面。造成這種局面并不是企業(yè)的過錯也不是軟件的過錯，這是每個企業(yè)經歷的必然結果。

因此，在ERP系統(tǒng)運行初期，企業(yè)管理者必須建立完善的稽查制度，保證每個部門的的操作人員，都能及時、準確無誤的將數據完整的錄入到ERP系統(tǒng)中，使信息流、物流、資金流都能很好的銜接。從而保證ERP的數據都是真實可靠的。

2、業(yè)務流程的穩(wěn)妥與微調

ERP上線前的流程重組與改善，主要使ERP軟件流程與公司業(yè)務流程合作而進行的改善，這對公司來說歸于大規(guī)模改革性質的流程改善。但另一方面，公司在使用ERP后，必然會發(fā)現許多的管理制度與 ERP體系還會發(fā)生不兼容的問題，這時候就需要對原有的業(yè)務流程進行調整。需要調整流程的不僅僅是那些上線時未歸入體系的流程，還包含現已運轉了一段時間的體系流程。還有一個條件需求是，有必要事先保證業(yè)務流程的穩(wěn)妥，之后才能進行適當的微調。不然公司成天處于大規(guī)模的改革，會使職員不知如何操作，對ERP體系的穩(wěn)妥運轉是致命的沖擊。通常最好的辦法是先將首要業(yè)務流程用好，再逐漸擴展到次要業(yè)務流程。一般，關于新產生或新發(fā)生的流程，首先要剖析這種新發(fā)生的業(yè)務流程是否為公司必要選擇或執(zhí)行的事務流程。其次要剖析該事務流程是不是要歸入體系。還有在將新的事務流程歸入ERP體系時必定要做到"數據準，流程清，規(guī)矩明，操作熟"。因而，我們有必要對使用過程中，不合理的流程、不合理的操作進行人為干預，促使公司的實踐事務變更做出響應和改進。

3、建立完善的IT維護制度與IT維護團隊

有的企業(yè)在ERP實施初期都有專門的項目組團隊，可是隨著ERP的實施完工，項目團隊也就隨之解散，這是不可取的。上線成功了，并不意味著能順利完成ERP的各項操作，在此過程中會遇到各種ERP的操作問題，比如：BOB標準成本帶不出單價、做物料需求分析時，料品不能全部展開等…

總之，以客戶為導向的精細化是ERP系統(tǒng)發(fā)展的必然趨勢。要想ERP運行的長久穩(wěn)定，公司必須建立完善的稽查制度，保證各個操作人員及時準確的錄入實時數據，這才是保證ERP運行的長久之計。