在華為公司的綱領(lǐng)性文件《華為基本法》中，明確強(qiáng)調(diào)了一點(diǎn)：

真理往往掌握在少數(shù)人手里。

所以華為認(rèn)為，“少數(shù)服從多數(shù)”是不對(duì)的！

我們可以假設(shè)一下，如果華為要做一個(gè)重大決策，但這個(gè)決策被十多萬員工認(rèn)為是不對(duì)的。或者，最終也會(huì)達(dá)成一致，但耗費(fèi)太多的時(shí)間，造成了太多的爭(zhēng)論。

等到“民主討論”結(jié)束，這個(gè)決策也沒有價(jià)值了，因?yàn)樗晒Φ臅r(shí)機(jī)已經(jīng)錯(cuò)過了。

當(dāng)然，“少數(shù)服從多數(shù)”也有對(duì)的時(shí)候，特別是在老板犯糊涂、剛愎自用的情況下，“少數(shù)服從多數(shù)”的機(jī)制有利于企業(yè)的穩(wěn)定。

難就難在“少數(shù)服從多數(shù)”和“多數(shù)服從少數(shù)”的平衡。

比如企業(yè)高層開會(huì)，所有人都同意賣掉公司，就老板反對(duì)。這可能有兩種情況，一個(gè)是老板正確，一個(gè)是老板錯(cuò)誤。也會(huì)有兩個(gè)結(jié)果：老板的反對(duì)有效，老板的反對(duì)無效。

如果從組織力、執(zhí)行力的層面看，老板絕對(duì)權(quán)威，說一不二，隊(duì)伍令行禁止，這無疑是“鐵軍”的氣象。

如果從企業(yè)成熟度的層面看，自然還是“民主機(jī)制”更符合企業(yè)的穩(wěn)定和長(zhǎng)期發(fā)展。畢竟，成敗系于一人的情況是脆弱的，危險(xiǎn)的。

每個(gè)人都有自己的局限性，每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)誤。要想解決“少數(shù)服從多數(shù)”和“多數(shù)服從少數(shù)”的平衡問題，關(guān)鍵看兩點(diǎn)：

1、老板的素質(zhì)和能力； 2、制度的完善和力度。

華為在這兩點(diǎn)上都很強(qiáng)，任正非清醒地認(rèn)識(shí)到自我的局限和風(fēng)險(xiǎn)，而且他有化繁為簡(jiǎn)的能力，可以把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化。

而在第二點(diǎn)上，華為用二三十年的時(shí)間，建立了一整套企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的制度。

為了發(fā)揮民主決策有利于客觀和正確的優(yōu)勢(shì)，避免民主決策帶來的內(nèi)耗和效率低的弊端，華為采取了“民主集中制”的制度。

任正非說，“充分發(fā)揮高層領(lǐng)導(dǎo)民主，能使智慧得到充分合理的發(fā)揮，是推動(dòng)公司前進(jìn)的核動(dòng)力?！?/p>

華為的高層是優(yōu)中選優(yōu)，是人中的精英，他們相對(duì)于大多數(shù)員工是少數(shù)派，而相對(duì)于任正非又是多數(shù)派，這是一種很有效的權(quán)力運(yùn)作方式。

在任正非看來，華為內(nèi)部的“意見統(tǒng)一”是危險(xiǎn)的，會(huì)導(dǎo)致華為掉進(jìn)群體盲目的陷阱中。事實(shí)上，集體的意見和決策的質(zhì)量，經(jīng)常性低于個(gè)體意見和決策的質(zhì)量。優(yōu)秀人物的精英思維，是普遍超越群體的平庸思維的。因此，精英容易被人群孤立。

比如企業(yè)要選拔領(lǐng)導(dǎo)者，如果是眾人推舉、民主投票，那很可能是平常人緣好的人勝出，這樣的人懂人情，不得罪人，但他沒有做事的能力。老板知道誰有能力，但團(tuán)隊(duì)不認(rèn)為，他們喜歡跟自己同一水平的人，他們是“因?yàn)榭匆姸嘈拧保鹊接H眼目睹選錯(cuò)人的災(zāi)難后，往往是太晚了。

任正非現(xiàn)在說自己在華為跟“傀儡”一樣，并不參與具體的管理，但在華為初期，任正非作為老板是有絕對(duì)的個(gè)人權(quán)威的，說一不二，令行禁止。

這讓華為在早期發(fā)展迅猛，牢牢把握住了機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的成功。但任正非是很厲害的，他一是能夠克服權(quán)力、榮譽(yù)、利益和威望的誘惑，二是能看到個(gè)人權(quán)威的弊端，個(gè)人英雄主義會(huì)把企業(yè)帶入失敗的深淵。

所以，任正非指出要加強(qiáng)對(duì)個(gè)人權(quán)威的否定，高層要加強(qiáng)自我否定、自我批判的精神，只有這樣，華為才能建立一個(gè)健康的組織，建立一個(gè)不依賴于任何人的組織，這樣誰走了天都塌不了。

另外，團(tuán)結(jié)就是力量，這話不假。但團(tuán)結(jié)并不意味著一團(tuán)和氣，如果意見統(tǒng)一，可能會(huì)削弱力量。實(shí)際上，任正非強(qiáng)調(diào)內(nèi)部的爭(zhēng)論和相互批判，“不同意見是戰(zhàn)略儲(chǔ)備”。比如華為的藍(lán)軍部門就是專門提反對(duì)意見、潑冷水的，任正非很警惕內(nèi)部只有一種意見和聲音。這是為了解決集體思維片面性、主觀性和局限性的弊端，也是為了平衡長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和眼前利益的矛盾。而且這也保持了組織的開放性和活力。

“高層重大決策需經(jīng)高層管理委員會(huì)充分討論。決策的依據(jù)是公司的宗旨、目標(biāo)和基本政策；決策的原則是，從賢不從眾。真理往往掌握在少數(shù)人手里，要造成一種環(huán)境，讓不同意見存在和發(fā)表。一經(jīng)形成決議，就要實(shí)行權(quán)威管理。”華為的這種理念和機(jī)制，值得我們學(xué)習(xí)。