2019年，一部名為《美國(guó)工廠》的紀(jì)錄片橫空出世。

片名雖為《美國(guó)工廠》，卻把鏡頭聚焦在了一群中國(guó)工人身上。在同一家工廠里上班的中美兩國(guó)的工人，因文化的不同，爆發(fā)了一系列的沖突。

美國(guó)工人在工廠連續(xù)虧損的情況下，要求漲薪。被拒后，一小批美國(guó)工人招呼都沒(méi)打一聲，便離開(kāi)的工廠。中國(guó)工人成了救火隊(duì)員，四處填補(bǔ)美國(guó)同事留下的大坑。

面對(duì)鏡頭，一位中國(guó)工人迷茫地說(shuō)：“美國(guó)人一周休息兩天，每天工作8小時(shí)，這么輕松的條件，為什么還做不好工作？”

老板曹德旺強(qiáng)硬地表示：“如果美國(guó)工廠無(wú)法盈利，我寧愿損失十個(gè)億也要把工廠關(guān)掉?！?/p>

如今，4年過(guò)去了，福耀的美國(guó)工廠怎么樣了？

1、

與多數(shù)人想象的不同，即使在遭遇疫情的情況下，福耀的美國(guó)工廠依舊保持著持續(xù)性盈利，全年利潤(rùn)近5億元。

據(jù)美國(guó)工廠CEO劉道川透露：“得益于美國(guó)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的繁榮，工廠拿到了不少新訂單?！?/p>

初創(chuàng)的新能源車(chē)企受制于規(guī)模限制，給的訂單往往很小。大部分供應(yīng)商不愿為他們專門(mén)定做玻璃，而美國(guó)福耀愿意在短時(shí)間內(nèi)，提供定制化產(chǎn)品，受到中小新能源車(chē)企的青睞。

目前，福耀的美國(guó)工廠生產(chǎn)的玻璃，已占領(lǐng)了全美25%的市場(chǎng)。老工廠24小時(shí)生產(chǎn)，也滿足不了客戶的需求。

去年6月，曹德旺決定追加3億美元的投資，在老工廠的北面建一座新工廠。

美國(guó)當(dāng)?shù)卣動(dòng)嵑?，大喜過(guò)望，立刻給曹德旺送上了一份為期12年的免稅大禮。唯一的交換條件是，福耀需承諾解決就業(yè)，在新廠建成后多雇傭500名工人。

一位自2016年便在福耀上班的黑人大媽回憶說(shuō)：剛來(lái)福耀上班時(shí)，自己心里落差很大，感覺(jué)工資給的太低了，辛辛苦苦干一年才掙3萬(wàn)美元，很多同事做了一個(gè)月就跑了。

但隨著工廠實(shí)現(xiàn)盈利，福耀每年都給工人加薪，去年自己賺了6萬(wàn)美元，感到非常滿足。

曹德旺曾勸告美國(guó)工人：不要指望工會(huì)給你們加薪，工會(huì)只會(huì)搞垮工廠，工廠盈利了自然會(huì)與你們分享紅利。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)福耀2500名工人的平均薪資，已從2016年的3萬(wàn)美元漲至2022年的5萬(wàn)美元。曹德旺兌現(xiàn)了自己的承諾。

CEO劉道川驕傲地表示：“如果夫妻兩個(gè)人都在福耀工作，他們一年能掙10萬(wàn)美元，可以在當(dāng)?shù)剡^(guò)上相當(dāng)體面的生活。”

有了成功的案例，美國(guó)多地爭(zhēng)相邀請(qǐng)曹德旺前去投資，不但建廠的土地不要錢(qián)，還給予各種減稅、補(bǔ)貼政策。

多方考察后，福耀又在南卡羅萊納州投資了1600萬(wàn)美元扎下了第三座工廠。

2、

2015年，福耀在美國(guó)建廠的消息曝光后，引來(lái)諸多媒體的關(guān)注。有人懷疑曹德旺投資是假，跑路是真。

懷疑論者舉例說(shuō)：在中國(guó)聘用一名工人月薪僅4、5000元，美國(guó)的工資是中國(guó)的5-8倍。生產(chǎn)玻璃是勞動(dòng)力密集型行業(yè)，美國(guó)那么高的工資，福耀鐵定虧。

曹德旺回應(yīng)說(shuō)：“美國(guó)天然氣的價(jià)格是中國(guó)的20%，電費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)是中國(guó)的50%，土地接近白送，這些省下的開(kāi)支，足以抵消人工成本?！?/strong>

事實(shí)證明，曹德旺是對(duì)的。美國(guó)不但油電水氣比中國(guó)便宜，當(dāng)?shù)卣磕赀€給福耀減稅、發(fā)補(bǔ)貼。

唯一阻礙福耀賺錢(qián)的因素是美國(guó)工人的態(tài)度。曹德旺感慨說(shuō)：我不怕多給美國(guó)工人發(fā)錢(qián)，就怕他們不服管。

有次午休前，有批玻璃正在爐子里燒。汽車(chē)玻璃對(duì)時(shí)間非常敏感，早幾秒、晚幾秒出爐，玻璃都會(huì)報(bào)廢，必須精確到秒。

而美國(guó)工人一看吃午飯的時(shí)間到了，呼啦啦一起跑了，沒(méi)人管爐子里的玻璃了。導(dǎo)致幾百片玻璃全部報(bào)廢。

美國(guó)工人還不以為然，認(rèn)為到時(shí)間了就該吃飯。

類(lèi)似的事情，在美國(guó)福耀發(fā)生的非常多。CEO劉道川解決的方式是開(kāi)除屢教不改的刺頭；表彰痛改前非的員工。

美國(guó)工人很吃這一套，他們喜歡鼓勵(lì)，討厭批評(píng)。原先的中國(guó)主管，只知道用中國(guó)的管理方式，怒罵犯錯(cuò)的員工，自然適得其反，越管越亂。

解決了工人的管理問(wèn)題，美國(guó)福耀迅速進(jìn)入盈利階段，從2018年的2000萬(wàn)凈利，一路飆升到2022年的5個(gè)億。

2、

2022年，國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)叫苦的情況下，福耀交出了一份完美的財(cái)報(bào)：凈利潤(rùn)達(dá)47億-50億元，同比2021年增加了15億-18億元，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度達(dá)50%。

這一成績(jī)得益于福耀國(guó)際化的布局。

福耀除了在國(guó)內(nèi)擁有16個(gè)分公司外，同時(shí)在美國(guó)、德國(guó)、日本、韓國(guó)等11個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家新建了工廠，國(guó)內(nèi)、國(guó)外的收入接近五五開(kāi)，海外工廠復(fù)工得早，抵消了疫情對(duì)生產(chǎn)的影響。

更為難得的是，自1993年上市以來(lái)，福耀累計(jì)盈利超400億元，并向股東派發(fā)了220億紅利。

對(duì)股東如此大方的企業(yè)，在A股中鳳毛麟角。曹德旺坦言：作為企業(yè)家，一定要講公道，對(duì)大股東、小股東要一視同仁，分紅是股東的權(quán)益。

福耀二次發(fā)行H股時(shí)，有人勸他多發(fā)點(diǎn)股票：“反正是股民的錢(qián)不要白不要?！?/p>

曹德旺不以為然，堅(jiān)持把增發(fā)規(guī)?？刂圃诹耸畮變|的規(guī)模，他解釋說(shuō)：“發(fā)行H股是為了去美國(guó)建廠，十幾億夠花了。股票是給企業(yè)籌集發(fā)展資金的渠道，不是企業(yè)家個(gè)人斂財(cái)?shù)那溃灰Ｐ÷斆?。?/p>

然而，在現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中，我們見(jiàn)過(guò)太多愛(ài)耍小聰明的企業(yè)家。上市公司賺了錢(qián)不分紅，借口要拿利潤(rùn)去投資其他公司，擴(kuò)張市場(chǎng)份額。

結(jié)果發(fā)現(xiàn)，新投的公司是老板親戚開(kāi)的，利潤(rùn)轉(zhuǎn)了一圈，流進(jìn)了老板私人的腰包。

曹德旺“不要耍小聰明”的勸告值得我們反思。

作者：江左佑安

標(biāo)簽：