為了響應(yīng)關(guān)于事業(yè)單位改革的相關(guān)政策規(guī)定，多數(shù)事業(yè)單位已進(jìn)入改制的實(shí)質(zhì)性操作階段。在改制過程中，員工的安置問題成為了改制工作能否順利完成的重要條件。一般來說，改制以整體接收為原則，同時(shí)需尊重員工的個(gè)人意愿，根據(jù)不同的情況進(jìn)行不同的處理。近日，北京海淀的劉小敏就因不滿單位安排而備受苦惱。

　　劉小敏原是一家事業(yè)單位的員工，兩年前，該事業(yè)單位進(jìn)行改制，要求劉小敏在原單位辭職，并入職由原單位重組的公司。劉小敏不能接受單位的這一安排，于是明確表示拒絕，單位則以崗位不存在為由安排劉小敏待崗，每月僅為其發(fā)放基本工資，這種情況已經(jīng)持續(xù)兩年。

　　兩年時(shí)間內(nèi)，用人單位安排了劉小敏參加其他崗位的競聘，但最后都以其不合適為由拒絕。劉小敏不想再參加這些“注定”要失敗的競聘，兩年時(shí)間讓她意識(shí)到，不能把希望寄托在單位，自己的合法權(quán)益要靠自己來維護(hù)。于是，劉小敏聯(lián)系到北京冠領(lǐng)律師事務(wù)所，律所指派經(jīng)驗(yàn)豐富的崔珊珊律師代理此案。

　　首先，通過分析案情，冠領(lǐng)律師發(fā)現(xiàn)，該單位是事業(yè)單位，委托人屬于在編不在崗的情況，所以委托人不能直接主張單位繼續(xù)履行合同。對(duì)此，冠領(lǐng)律師為了能與用人單位更好地展開溝通，決定采取“以打促談”，即提起勞動(dòng)仲裁給用人單位施加一定壓力的方法來為委托人爭取合法權(quán)益。

　　其次，因無法直接在仲裁請(qǐng)求中主張要求用人單位繼續(xù)履行合同，在確定“以打促談”這一方案后，冠領(lǐng)律師決定以工資差額為突破口提起勞動(dòng)仲裁。

　　最后，在用人單位得知?jiǎng)⑿∶魧⒁崞饎趧?dòng)仲裁，并立即聯(lián)系到劉小敏，明確表示不想開庭后，冠領(lǐng)律師抓住用人單位這一顧慮，表明雙方可以進(jìn)行友好協(xié)商。

　　對(duì)這次談判，冠領(lǐng)律師主要從“理”和“情”兩個(gè)方面展開工作：

　　一方面，在談判前，冠領(lǐng)律師檢索了與委托人情況類似的在編不在崗的判例，判例中表明：用人單位有義務(wù)與責(zé)任保障職工的勞動(dòng)權(quán)，給職工安排合適的崗位。在談判時(shí)，冠領(lǐng)律師向用人單位展示了這些判例，做到了以理服人。

　　另一方面，冠領(lǐng)律師耐心地對(duì)委托人講明談判中可能會(huì)出現(xiàn)的結(jié)果，鼓勵(lì)委托人去找單位領(lǐng)導(dǎo)說明詳細(xì)情況，動(dòng)之以情，表達(dá)自己的意愿。

　　經(jīng)過幾輪談判后，用人單位從最初的明確拒絕安排新的工作崗位，到最后愿意給委托人安排合適的崗位，態(tài)度發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變，單位與委托人之間的矛盾被化解，委托人的合法權(quán)益得到維護(hù)。今年5月份，劉小敏已順利上崗，困擾她兩年的問題終于得到解決。

　　在本案中，冠領(lǐng)律師站在委托人的立場上，選擇“以打促談”的方式，動(dòng)之以情，曉之以理，最終幫助委托人順利上崗。委托人對(duì)這一結(jié)果十分滿意，上崗后，委托人來到律所，向冠領(lǐng)律師贈(zèng)送錦旗以表示感謝。