共享門店模式在共享經(jīng)濟中的含義：

當前市場上的共享門店模式是將商家資源和客戶資源轉(zhuǎn)化為共享門店合伙人，以實現(xiàn)合伙人為商家?guī)砀嘤脩袅髁?，并實現(xiàn)用戶流量的倍增。這種模式能夠幫助商家解決資金和引流問題，從而實現(xiàn)商家、合伙人和客戶之間的共贏和拓客引流。

對于商家來說：

1. 發(fā)展共享門店合伙人，迅速回收資金（可采用充值預存、投資入股或0元招募等方式）。

2. 多個共享門店合伙人共同參與拓客引流，實現(xiàn)用戶流量的倍增，不再擔憂客源問題。

共享模式的優(yōu)點：

1. 股東為門店帶來的優(yōu)勢

股東分散化所有權(quán)和使用權(quán)，提高工位利用率，降低成本。股東通過自身人脈為門店帶來客戶，減輕老板在客戶方面的壓力。

2. 讓員工成為超級銷售員

共享店鋪使員工成為店主，提高客戶服務質(zhì)量?？蛻艋仡^消費，員工獲得獎勵。為獲得獎勵，員工將努力提高服務水平。

3. 便捷的手機引流鎖定客戶

店主可以制定引流策略、活動等，快速提升門店轉(zhuǎn)化率。一臺手機即可完成活動策劃、核銷、員工獎勵等任務。在當今互聯(lián)網(wǎng)時代，合理運用工具引流至關重要。

共享的核心價值：

1. 消費者在消費過程中擁有更大的自主權(quán)和透明度。

2. 當前社會信任度降低，年輕消費者對大型商業(yè)組織和商家的信任度下降。因此，當消費者發(fā)現(xiàn)賣家與自己有共同點時，會感到更可信，消費更具吸引力。

3. 消費者和供應商在交易過程中都能獲得更多收益。消費者以合理價格滿足需求，供應商從閑置物品中獲得額外收益。

共享股東分紅模式的幾種形式：

1. 員工分紅模式：員工也可以成為分紅者，分享門店營業(yè)額利潤百分比，與公司更緊密地結(jié)合，提高工作積極性和收入。

2. 客戶分紅模式：合伙人成為股東，積極推廣產(chǎn)品。合伙人可在團隊分成系統(tǒng)后臺設置相應比例的分成提取。

3. 股東連帶分成模式：分銷商成為股東，享受交易額分成。分銷商成為股東后，可享受下級股東固定比例的分成。