OKR，高效的目標管理工具，正在華為、字節(jié)跳動、騰訊、京東、蔚來汽車等諸多企業(yè)中實施與推進。如何通過OKR確保個人與組織目標一致？如何實時高效地溝通與推進項目？如何讓結(jié)果符合預期目標？如何讓OKR不流于形式，真實助推企業(yè)成長？源自海外科技公司的管理方法有無水土不服？

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