家電與家居的深度融合，家電圈認(rèn)為，將會(huì)從家電對(duì)家居企業(yè)的收購、入股等方式和手段來破冰。當(dāng)然，家居企業(yè)也不排除會(huì)入股一些家電企業(yè)。這個(gè)商業(yè)游戲或許很有趣。

何聲||撰寫

家電與家居，雖然是同宗同源，卻因?yàn)榉謱俨煌男袠I(yè)和市場(chǎng)，因此這些年來的發(fā)展進(jìn)程并不相同，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面更多，競(jìng)合較少。

具體來看，家電發(fā)展相對(duì)速度快，而家居則要慢半拍。現(xiàn)在的家居產(chǎn)業(yè)，就像是10多年前的家電產(chǎn)業(yè)，還處在一輪品牌化、規(guī)?；腕w系化的擴(kuò)張之中，各種力量還在加碼家居產(chǎn)業(yè)的投資和擴(kuò)張。而現(xiàn)在的家電產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)步入了一輪成熟期，品牌格局和用戶消費(fèi)都已經(jīng)步入穩(wěn)定成熟周期，新品牌和新投資現(xiàn)象已經(jīng)很少。

所以，讓2個(gè)發(fā)展階段并不完全相同的產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行融合發(fā)展。在家電圈看來，無論是對(duì)于家電廠商，還是家居廠商，都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，也有很多“陷阱”需要避免，具體來看存在于三個(gè)方面。

一是，產(chǎn)業(yè)面上，追求形式上融合卻忽視用戶的體驗(yàn)和價(jià)值。家電與家居的融合并不是什么新鮮的話題，只是在最近幾年隨著家電市場(chǎng)進(jìn)入存量消費(fèi)，家庭場(chǎng)景化、個(gè)性化、定制化裝修設(shè)計(jì)開始走俏，家電與家居的一體化、嵌入式和整體化成為風(fēng)潮，并受到年輕用戶的青睞后開始加快落地的速度和步伐。由此家電企業(yè)開始與家居企業(yè)從最初的營銷融合向產(chǎn)品融合突破，從而帶動(dòng)市場(chǎng)的落地進(jìn)程。在這一過程中，家電企業(yè)和家居企業(yè)更多還只是追求家電產(chǎn)品與家具、家裝的形式融合，并沒有真正實(shí)現(xiàn)以用戶為中心的協(xié)同與整體化，因?yàn)橄嗷ブg還防著對(duì)方，擔(dān)心被跨界搶客。

二是，市場(chǎng)點(diǎn)上，打著融合名義實(shí)際上卻是相互營銷和利用?？梢钥吹剑罱?年家電與家居的融合，更多還是家電企業(yè)擁抱家居企業(yè)，家裝公司渠道，以及家裝設(shè)計(jì)師群體，還只是為了尋找新的增長(zhǎng)出路，推廣成套家電、精品家電，以及全屋家電解決方案。在這一過程中，家電企業(yè)現(xiàn)階段掌握主動(dòng)權(quán)，但更多還是將家居、家裝作為一個(gè)營銷渠道和賣貨平臺(tái)，只是希望可以獲得引流獲客的資源。這種將家居渠道化、賣貨化的操作，短期可以，但長(zhǎng)期就會(huì)面臨來自家裝渠道和家居企業(yè)的“反吞噬”。畢竟市場(chǎng)不好、消費(fèi)疲軟、用戶低迷，是共同的挑戰(zhàn)，家電企業(yè)自然不能一味地消耗和透支。

三是，企業(yè)理念上，明面上大家都在談融合、謀求合作共贏，背地里大家都想著可以整合對(duì)方。家居與家電雖然處在一個(gè)陣營，面對(duì)同樣的用戶，卻是不同的產(chǎn)品屬性，家具與家電有可以天然融合的空間和場(chǎng)景，也有很難融合的地方。比如說，廚房的櫥柜、陽臺(tái)的洗衣柜都可以與廚電、洗干套裝一體化，但是在客廳和臥室，空調(diào)、電視機(jī)又如何與家具、衣柜融合，目前并沒有找到答案。原因是，家電企業(yè)想整合家居企業(yè)，而家居企業(yè)又防著家電企業(yè)的步步整合，雙方都是處在“貌合神離”的狀態(tài)中，相互提防著。

最近隨著國家層面的政策發(fā)文，意在推動(dòng)家居與家電的深度融合發(fā)展，甚至朝著打造“大家居生態(tài)體系”的目標(biāo)邁進(jìn)，在家電圈看來，這是未來趨勢(shì)，也是必經(jīng)之路。因?yàn)椋译娕c家居的“同宗同源”，都在家庭環(huán)境中，都要服務(wù)并滿足好用戶的需求，只不過在中國市場(chǎng)化過程中經(jīng)歷了不同行業(yè)屬性、不同管理機(jī)制和經(jīng)營理念限制后，呈現(xiàn)出不同的發(fā)展特色和階段進(jìn)程。

讓2個(gè)完全獨(dú)立運(yùn)行幾十年的產(chǎn)業(yè)，為了一個(gè)共同的目標(biāo)，激活用戶需求，而深度融合并不容易。家電圈認(rèn)為，接下來，家居與家電產(chǎn)業(yè)的深度融合，特別是大家居或泛家居生態(tài)體系的建立，完全以市場(chǎng)利益為主導(dǎo)的自然融合并不容易，所以下一階段實(shí)力強(qiáng)的家電或家居企業(yè)，跨界入股或收購相關(guān)家電或家居企業(yè)，將不可避免。

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