?? 當(dāng)前這個(gè)社會(huì)，很多人都會(huì)開(kāi)一家酒店用來(lái)自身經(jīng)營(yíng)，那么在酒店的發(fā)展途中，除了對(duì)于酒店的經(jīng)營(yíng)，還要管理好底下的員工。安徽源牌集團(tuán)張發(fā)源在經(jīng)營(yíng)自身酒店的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)酒店可以說(shuō)是一個(gè)年齡段差距較大的行業(yè)。在這個(gè)行業(yè)里面，由于職業(yè)的靈活多樣，往往像一些年輕人，多在酒店前廳、餐廳等服務(wù)崗位，而一些上了年齡的70、80后，則多分布在后廚、客房這一塊。

　　并且，安徽源牌集團(tuán)張發(fā)源酒店發(fā)現(xiàn)，在部分人里面，由于每個(gè)人的不同，這些人可以來(lái)自不同，也有著不同的家庭背景，以及學(xué)歷高低之分，往往就是這些的差異性，導(dǎo)致酒店管理越來(lái)越難。作為一個(gè)合格的管理者，日常重要的工作就是溝通，某些管理崗只需要與直接的上下級(jí)關(guān)系做溝通，比如前廳主管，他只需要與作為下級(jí)的前廳員工，和作為上級(jí)的店長(zhǎng)保持有效的溝通即可，但還有些管理崗位，就需要涉及到非常多的溝通工作。

　　如何才能培養(yǎng)一個(gè)合格的餐飲管理者呢？安徽源牌集團(tuán)提醒注意，經(jīng)營(yíng)餐飲品牌有諸多的技巧及經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于管理者而言，經(jīng)營(yíng)管理的能力更是應(yīng)該重點(diǎn)的培養(yǎng)。想要成為一個(gè)合格的餐飲管理者，以上的4個(gè)能力都是需要具備的，這需要管理者在工作中不斷地學(xué)習(xí)、不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成一套適合于自己的管理模式。

　　并且，在管理的途中，安徽源牌集團(tuán)張發(fā)源提到，還需要互相尊重，公平公正，管理者往往也要與員工一起同甘共苦，不能高高在上。一家企業(yè)，由于員工的眾多，出現(xiàn)的情況也不一樣。而針對(duì)這種變化，安徽源牌集團(tuán)張發(fā)源說(shuō)到，企業(yè)往往需要有彈性的調(diào)整目標(biāo)和計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)效率的提高和目標(biāo)的達(dá)成。

?????? 針對(duì)不同的情況，管理的方法很多，安徽源牌集團(tuán)張發(fā)源也是如此，在經(jīng)營(yíng)酒店的過(guò)程中，需要根據(jù)自己的理解，來(lái)采用不同的方法，方能保證酒店的又好又快的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。