大家所理解的一個(gè)合格的產(chǎn)品經(jīng)理更像是瓶萬(wàn)金油，什么都要學(xué)，什么都要會(huì)，只要是與產(chǎn)品有關(guān)的知識(shí)，都應(yīng)該是掌握的。

那么一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理真正的職責(zé)是什么呢？

Help your team
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產(chǎn)品經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)主要的計(jì)劃者，決策者和協(xié)調(diào)人。
幫助團(tuán)隊(duì)理解產(chǎn)品現(xiàn)狀，定義產(chǎn)品的愿景，給出清晰的產(chǎn)品目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)能夠圍繞統(tǒng)一的目標(biāo)交流、工作。
但是很多人說(shuō)的產(chǎn)品經(jīng)理是Product owner的觀點(diǎn)可能不太對(duì)，這樣的話是壓力很大的，而且有過(guò)分承擔(dān)團(tuán)隊(duì)其他成員責(zé)任的嫌疑。
我們認(rèn)為工程師寫代碼，設(shè)計(jì)師畫設(shè)計(jì)圖本身也承擔(dān)著產(chǎn)品的部分責(zé)任，所以產(chǎn)品的責(zé)任應(yīng)該由整個(gè)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)，產(chǎn)品經(jīng)理要做的是驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)合作。
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And company
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作為產(chǎn)品經(jīng)理，你要比團(tuán)隊(duì)其他成員更加了解公司的方向，產(chǎn)品的愿景以及團(tuán)隊(duì)的如何更好的服務(wù)于公司的發(fā)展方向。
因此，產(chǎn)品經(jīng)理需要有目標(biāo)管理能力，能夠拆解目標(biāo)，制定版本發(fā)布策略，有風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和能力。
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Ship
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沒(méi)有什么比為你的用戶提供一個(gè)真正好用的產(chǎn)品更棒的事情了，這中間你需要幫助團(tuán)隊(duì)理解什么是重要的事情，幫助團(tuán)隊(duì)明白什么是好的產(chǎn)品，當(dāng)然最后你要知道怎么把產(chǎn)品提供給用戶。
對(duì)用戶來(lái)說(shuō)，沒(méi)有看到的產(chǎn)品就是不存在的，即使用戶到了Download 頁(yè)面，沒(méi)有理解產(chǎn)品能解決什么問(wèn)題還是會(huì)離開(kāi)。
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The right product
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好的產(chǎn)品經(jīng)理讓團(tuán)隊(duì)知道什么是好的產(chǎn)品，創(chuàng)造一個(gè)以前不存在的事物讓團(tuán)隊(duì)興奮，但是不應(yīng)該沉迷其中。
要讓團(tuán)隊(duì)知道大家正在努力解決什么問(wèn)題，讓團(tuán)隊(duì)清楚當(dāng)前的困境和市場(chǎng)現(xiàn)狀，讓團(tuán)隊(duì)清晰的看到為誰(shuí)服務(wù)。
明白這些，團(tuán)隊(duì)才能了解如何設(shè)計(jì)對(duì)的產(chǎn)品。
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To?your users
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用戶才是產(chǎn)品的核心中的核心，不是需求，不是功能。
產(chǎn)品經(jīng)理需要走到用戶心中去，不僅是做問(wèn)卷調(diào)查，做訪談，要觀察用戶的生活方式和共性問(wèn)題。
關(guān)注用戶本身能夠更好的了解產(chǎn)品，知道如何讓產(chǎn)品觸達(dá)到用戶，解決用戶生活中的問(wèn)題，讓生活更加美好。