——一個(gè)未雨綢繆的方式是，在找投資方的時(shí)候，要看價(jià)值觀是否匹配，考量對(duì)應(yīng)的投資人是不是真的愿意陪項(xiàng)目走下去，是不是真的相信創(chuàng)始人；另一個(gè)相對(duì)有效的方法是，創(chuàng)始人、CEO掌握核心資產(chǎn)，比如技術(shù)專利、品牌，或者別的有足夠差異化的競爭壁壘的東西?！坝械膭?chuàng)始人掌握核心技術(shù)，出局后可以馬上創(chuàng)業(yè)再起家，或者去競品公司任職，這也是談判籌碼?！?/p>

——這里，索迪智庫給創(chuàng)業(yè)者的一點(diǎn)建議是：第一，在公司融資、發(fā)展過程中，要判斷好是不是真的需要太多融資，未來要如何平衡與投資方的關(guān)系；第二，做好公司早期法律架構(gòu)與股權(quán)架構(gòu)，避免投資方權(quán)力越線；第三，提前想好退路，假如真的被罷免，要有對(duì)沖措施。

——最后，我們認(rèn)為作為融資企業(yè)一定要明白：視角不同，立場不同。 站在資本角度，他們要保證自己的資金收益率、回報(bào)周期等，所以特別注意：對(duì)賭條約、回購協(xié)議或業(yè)績承諾，最后不要因?yàn)闃I(yè)績或股價(jià)不達(dá)預(yù)期，而導(dǎo)致創(chuàng)始人被迫承擔(dān)無限連帶責(zé)任，如此一來，不僅丟了自己的股份，而且還被迫狼狽離場。