嘉興德魯克管理工坊帶大家讀《卓有成效的管理者》? 企業(yè)管理

背景

決策是管理者眾多任務(wù)當(dāng)中的一項(xiàng)。它通常只會(huì)占用管理者少量時(shí)間，但決策是管理者特有的任務(wù)，因此探討有效管理者，就有必要對(duì)決策做專門的討論。

管理者由于擔(dān)任職務(wù)和擁有知識(shí)，于是被人期待做出對(duì)整個(gè)組織及其績(jī)效和成果有重大影響的決策。

因此，有效的管理者需要做出有效的決策。

管理者應(yīng)聚焦于重要的決策

有效管理者做的決策不會(huì)很多，他們聚焦于那些重要的決策。

他們會(huì)努力想清楚那些具有戰(zhàn)略性和共性的東西，而不是想著怎么“解決問題”。

努力站在概念性理解的最高層面做好為數(shù)不多的重要決策。

努力找出在某個(gè)情境下的常量。

因此，他們不會(huì)有太大的壓力要快速做出決策。實(shí)際上，他們認(rèn)為精于操控眾多變量是思考不夠深入的表現(xiàn)。他們希望弄清決策到底是怎么回事，還有決策需要充分考慮哪些根本的現(xiàn)實(shí)情況。他們要的是收到實(shí)效，而不是提高技巧;要的是明智，而不是聰明。

給決策付諸于行動(dòng)

有效管理者明白什么時(shí)候必須按照原則做決策，什么時(shí)候應(yīng)該量體裁衣和區(qū)別對(duì)待。他們明白決策的最微妙之處在于對(duì)妥協(xié)的拿捏，并已學(xué)會(huì)怎樣區(qū)分什么是正確的妥協(xié)，什么是錯(cuò)誤的妥協(xié)。

他們明白最耗時(shí)間的步驟不是決策本身，而是把決策付諸實(shí)施。決策在“分解成具體工作”之前還不能叫決策，頂多可以稱之為良好的愿望。這意 味著雖然有效的決策是建立在最高層面的概念性理解的基礎(chǔ)之上，但必要它的落實(shí)必須盡可能接近執(zhí)行層面，并且盡可能簡(jiǎn)單。