怎么做到不是烏合之眾的，軍隊(duì)是做的最好的，西點(diǎn)軍校出了最多的政要，最多的企業(yè)家，這是訓(xùn)練有素的表現(xiàn)。黃埔軍校一樣也還出了最多的將軍。

首先看看新兵入伍是怎么做的，快速把新兵變成合格的新兵的，很多人第一反應(yīng)是需要時(shí)間，需要時(shí)間沒錯(cuò)，需要多少時(shí)間，能不能盡量少的時(shí)間。核心是動(dòng)作對(duì)，做到位。

一名士兵入伍以后，在新兵營(yíng)里刻苦地練習(xí)立正、疊被子，然后是練習(xí)開槍，扔手榴彈，摸爬滾打，學(xué)習(xí)進(jìn)攻與防御，體驗(yàn)汗水與淚水，歷盡艱辛，逐漸具備了戰(zhàn)士的基本技能。

當(dāng)他走出訓(xùn)練營(yíng)，經(jīng)歷了第一次戰(zhàn)斗之后，他開始知道了什么是戰(zhàn)爭(zhēng)，什么是戰(zhàn)斗，在戰(zhàn)斗中如何生存，如何打擊敵人取得戰(zhàn)術(shù)上的勝利，一次一次的戰(zhàn)斗錘煉了自己，戰(zhàn)火中成長(zhǎng)，老兵的作戰(zhàn)技能已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)高的水平。

管理者的認(rèn)知，管理者首先認(rèn)知要到位，既要有獨(dú)狼的能力，又不能有獨(dú)狼的思想， 還有有獨(dú)狼的行動(dòng)：

不僅自己能打，而是帶著團(tuán)隊(duì)一起能打；

不僅自己能拼，而是帶著團(tuán)隊(duì)一起能拼；

不僅自己能贏，而是帶著團(tuán)隊(duì)一起能贏。

那么怎么能做到呢，需要這支隊(duì)伍的管理者做什么？

第一是執(zhí)行力。打嘴炮沒用，拿結(jié)果說話，團(tuán)隊(duì)要樹立用結(jié)果證明自己的思想作風(fēng)。

管理者的職責(zé)是什么？是完成任務(wù)。服從命令是軍人的天職，完成任務(wù)是軍人的本分。這就要求管理者的執(zhí)行力，不惜一切代價(jià)，盡自己所能完成任務(wù)，使命必達(dá)。

完成任務(wù)不是靠他一個(gè)人，是靠這個(gè)團(tuán)隊(duì)，他不是自己行，而是團(tuán)隊(duì)行，團(tuán)隊(duì)要聽指揮，這就需要管理者有領(lǐng)導(dǎo)力。

簡(jiǎn)言之，“堅(jiān)決完成任務(wù)”需要執(zhí)行力，需要領(lǐng)導(dǎo)力，其結(jié)果是打造一支士氣高昂、敢打勝仗、使命必達(dá)的團(tuán)隊(duì)。

級(jí)別越高，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的要求越高。

級(jí)別越低，越注重執(zhí)行力。

第二是紀(jì)律嚴(yán)明。沒有規(guī)矩不成方圓，必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)紀(jì)律底線。

為了建立執(zhí)行力，就必須強(qiáng)調(diào)紀(jì)律。紀(jì)律嚴(yán)明，就體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力。隊(duì)伍里能夠樹立起鋼鐵般的紀(jì)律，做到令行禁止，整個(gè)團(tuán)隊(duì)整齊如一人，嚴(yán)格執(zhí)行命令、執(zhí)行紀(jì)律，才會(huì)有好的結(jié)果。

第三是賞罰分明。只有賞罰分明才能堅(jiān)持好的，改正錯(cuò)的。

要樹立鋼鐵般的紀(jì)律，就必須賞罰分明，讓團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人知道，什么是應(yīng)該做的，什么是禁止做的，什么樣的行為受到獎(jiǎng)勵(lì)，什么樣的行為受到處罰。

敢于堅(jiān)持處罰，就是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。

沒有紀(jì)律，就無法建設(shè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

第四是考核準(zhǔn)確。一碗水端平，端不平水就撒出來了。

如果要做到賞罰分明，就要做到準(zhǔn)確而嚴(yán)格的考核，就要建立一套公平客觀的考評(píng)規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。

誰該受獎(jiǎng)勵(lì)？誰該受處罰？受到何種獎(jiǎng)勵(lì)？何種處罰？要有章可循。