隨著制造水平的不斷增強(qiáng)，傳統(tǒng)工廠(chǎng)的管理方式已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)代制造的要求。為了確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，中大型制造企業(yè)需要借助信息技術(shù)來(lái)強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)流程的管理，而生產(chǎn)制造ERP系統(tǒng)的實(shí)施已成為企業(yè)走向信息化的關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。

工廠(chǎng)信息化建設(shè)在增強(qiáng)管理水平和現(xiàn)代化信息化建設(shè)方面，具有顯著的潛力。它使工廠(chǎng)能夠更適應(yīng)現(xiàn)代制造的需求，加強(qiáng)工業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程的技術(shù)含量和信息化水平。在這一過(guò)程中，生產(chǎn)制造ERP系統(tǒng)的應(yīng)用變得至關(guān)重要，因?yàn)樗峁┝艘粋€(gè)綜合性的生產(chǎn)信息化管理平臺(tái)，支持公司運(yùn)營(yíng)的各個(gè)層面。

以下是一些關(guān)鍵方面，說(shuō)明中大型制造工廠(chǎng)為何應(yīng)該選擇適合的生產(chǎn)管理系統(tǒng)：

1、生產(chǎn)資源集成管理

在生產(chǎn)型ERP軟件的應(yīng)用下，工廠(chǎng)能夠更 好地管理生產(chǎn)資源。通過(guò)建立統(tǒng)一、規(guī)范、完整的生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，不同區(qū)域、系統(tǒng)和環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)能夠互相關(guān)聯(lián)，從而實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)的目標(biāo)。這樣，工廠(chǎng)能夠更有效地預(yù)防生產(chǎn)問(wèn)題和故障，避免資源的閑置和浪費(fèi)，增強(qiáng)資金的利用效率。

2、生產(chǎn)進(jìn)度可視化管理

生產(chǎn)管理者可以通過(guò)ERP系統(tǒng)實(shí)時(shí)查看生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)情況。系統(tǒng)可以自動(dòng)關(guān)聯(lián)生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)，管理者一鍵查看訂單的執(zhí)行情況。助力實(shí)時(shí)追蹤和掌握訂單的進(jìn)度，迅速做出調(diào)整和安排，生產(chǎn)進(jìn)度一目了然，增強(qiáng)了協(xié)作效率。