“日日行，不怕千萬里；常常做，不怕千萬事?！泵咳瘴孱}，備考無壓力！

1、一個(gè)新的敏捷團(tuán)隊(duì)正在形成，項(xiàng)目經(jīng)理注意到團(tuán)隊(duì)在許多領(lǐng)域都在苦苦掙扎，團(tuán)隊(duì)正在經(jīng)歷無法滿足迭代承諾和團(tuán)隊(duì)成員沖突，項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么?（?）

A.?通知管理層承諾不會(huì)兌現(xiàn)

B.?讓管理層參與幫助解決沖突

C.?在回顧中提出問題并提出解決方案

D.?對(duì)團(tuán)隊(duì)作一個(gè)整體和個(gè)人進(jìn)行指導(dǎo)

2、公司的新產(chǎn)品將在兩個(gè)月內(nèi)發(fā)布，90%的項(xiàng)目功能已經(jīng)開發(fā)完成，這時(shí)管理層通知項(xiàng)目經(jīng)理，因?yàn)檎咴蚪K止產(chǎn)品發(fā)布并撤銷項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?（??）

A.?立馬解散團(tuán)隊(duì)并投入到下一個(gè)項(xiàng)目

B.?釋放資源并記錄項(xiàng)目狀態(tài)

C.?繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目，因?yàn)轫?xiàng)目馬上就要完工

D.?對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行收尾，并更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)?

3、業(yè)務(wù)分析師在敏捷項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)了新的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于這種風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)務(wù)分析師應(yīng)該采取的最佳第一步是什么??（?）

A.?與項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)管理層召開會(huì)議，以確定如何管理風(fēng)險(xiǎn)

B.?向項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)送電子郵件并將其添加到風(fēng)險(xiǎn)登記簿中，以便在下一次每日站立會(huì)議中進(jìn)行討論

C.?將風(fēng)險(xiǎn)添加到清晰可見的位置，并確保在下一個(gè)每日立會(huì)后進(jìn)行討論

D.?立即與所有團(tuán)隊(duì)成員開會(huì)，討論新發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)

4、你正在管理一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，在項(xiàng)目進(jìn)行到第四個(gè)月時(shí)，掙值分析的結(jié)果顯示：當(dāng)前進(jìn)度偏差為$-8,600，請(qǐng)問項(xiàng)目當(dāng)前狀態(tài)如何？（??）

A. 有利；項(xiàng)目的執(zhí)行效率比計(jì)劃高

B. 不利；項(xiàng)目的執(zhí)行效率比計(jì)劃低

C. 有利；項(xiàng)目成本結(jié)余

D. 不利；項(xiàng)目成本超支

5、一家全球性網(wǎng)絡(luò)公司的員工分布在十五個(gè)不同國家。該公司最近啟動(dòng)了一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目，為確保項(xiàng)目成功，每個(gè)人，無論其地理位置都必須能夠便捷地通過安全的內(nèi)部網(wǎng)站訪問培訓(xùn)內(nèi)容。請(qǐng)問這使用的是哪種溝通方法？（??）

A. 交互式溝通

B. 編碼溝通

C. 拉式溝通

D. 推式溝通

下面我們一起來看看答案及解析

1、答案：D

解析：本題考查知識(shí)點(diǎn): 敏捷教練的職責(zé)。

團(tuán)隊(duì)正在經(jīng)歷無法完成迭代承諾以及成員之間存在矛盾，敏捷中需要多多鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)，為團(tuán)隊(duì)給他們所需要的環(huán)境和支持，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)度過困境，D選項(xiàng)是最佳實(shí)踐。

選項(xiàng)A：還沒有進(jìn)行相應(yīng)解決處理，就直接表明承諾不會(huì)被實(shí)現(xiàn)，過于消極。?

選項(xiàng)B：先團(tuán)隊(duì)層面進(jìn)行解決，不直接就讓高層幫助。

選項(xiàng)C：敏捷中項(xiàng)目經(jīng)理起到輔助作用，一般不直接幫團(tuán)隊(duì)解決問題，提出問題和解決問題的應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)本身，且在回顧會(huì)議中再行商議會(huì)有些滯后。

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2、答案：D

解析：本題考查知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目提前終止。

題干關(guān)鍵詞：終止產(chǎn)品發(fā)布并撤銷項(xiàng)目。對(duì)于提前終止的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理最重要的工作就是做好收尾工作，而釋放資源是在完成項(xiàng)目收尾的其他步驟之后才能做的。 故選項(xiàng)A、B的做法均不選；選項(xiàng)C：已經(jīng)下令撤銷項(xiàng)目，還是一意孤行繼續(xù)執(zhí)行的做法不可??；選項(xiàng)D是最佳實(shí)踐。

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3、答案：C

解析：本題考查知識(shí)點(diǎn)：敏捷風(fēng)險(xiǎn)處理.

在敏捷過程中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的處理，一般是共識(shí)同步，排列優(yōu)先級(jí)，然后可以用刺探獲得反饋，或者用風(fēng)險(xiǎn)分析工具(蒙特卡諾)進(jìn)行分析，跟蹤處理，敏捷強(qiáng)調(diào)信息透明，所以對(duì)于威脅或者風(fēng)險(xiǎn)，需要共識(shí)給團(tuán)隊(duì)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)第一步應(yīng)該是共識(shí)給團(tuán)隊(duì)，但是共識(shí)的方法也是有差別的，一般是先更新在信息發(fā)射源，然后在每日站會(huì)上提出，所以本題選擇C選項(xiàng)是最佳實(shí)踐。

選項(xiàng)A：風(fēng)險(xiǎn)的處理還是優(yōu)先團(tuán)隊(duì)自行去討論解決而不是交給領(lǐng)導(dǎo)

選項(xiàng)B：電子郵件的方式不是敏捷所提倡的，而且添加在登記冊(cè)中也不夠透明化。

選項(xiàng)D：立即召開團(tuán)隊(duì)開會(huì)，可能會(huì)打斷團(tuán)隊(duì)的開發(fā)工作，我們可以在規(guī)定好的每日站會(huì)上去共識(shí).

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4、答案：B

解析：本題考查知識(shí)點(diǎn)：掙值分析。

題干關(guān)鍵詞：進(jìn)度偏差為$-8,600。進(jìn)度偏差（SV）是測(cè)量進(jìn)度績(jī)效的一種指標(biāo)，表示為掙值與計(jì)劃價(jià)值之差。

它是指在某個(gè)給定的時(shí)點(diǎn)，項(xiàng)目提前或落后的進(jìn)度。題干描述成本偏差為負(fù)值，也就是掙值小于計(jì)劃價(jià)值，這種情況是不利的，說明進(jìn)度落后，項(xiàng)目的執(zhí)行效率比計(jì)劃低。

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5、答案：C

解析：本題考查知識(shí)點(diǎn)：溝通方法。

題干關(guān)鍵詞：通過安全的內(nèi)部網(wǎng)站訪問培訓(xùn)內(nèi)容。溝通方法 ：

①?互動(dòng)溝通。在兩方或多方之間進(jìn)行的實(shí)時(shí)多向信息交換。它使用諸如會(huì)議、電話、即時(shí)信息、社交媒體和視頻會(huì)議等溝通工件。

② 推式溝通。向需要接收信息的特定接收方發(fā)送或發(fā)布信息。在推式溝通中，可以采用的溝通工件包括信件、備忘錄、報(bào)告、電子郵件、傳真、語音郵件、博客、新聞稿。

③ 拉式溝通。適用于大量復(fù)雜信息或大量信息受眾的情況。它要求接收方在遵守有關(guān)安全規(guī)定的前提之下自行訪問相關(guān)內(nèi)容。這種方法包括門戶網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、電子在線課程、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫或知識(shí)庫。 從網(wǎng)站獲取信息屬于拉式溝通。