http://ent.sina.com.cn 2004年07月27日16:44 新周刊 　　全國首家民營企業(yè)注資的衛(wèi)星電視、第一家省級專業(yè)頻道、當(dāng)年即完成投資贏利的神話般的市場預(yù)期，甚至200萬挖來陳魯豫的傳言，這都讓新改版的旅游衛(wèi)視成為矚目焦點。 　　旅游衛(wèi)視200萬元挖來陳魯豫的傳聞沒有在鳳凰衛(wèi)視那里得到證實，但是，落地情況并不令人滿意的旅游衛(wèi)視卻因為民營資本的注入和大“變臉”，結(jié)結(jié)實實地受到了關(guān)注。北京，位于北三環(huán)三元橋邊上的曙光大廈的B座，赫然印著保利華億傳媒六個大字。保利的雄 免費暢游內(nèi)蒙古大草原 港臺明星流行隆胸吸脂 聯(lián)想夏令營口號征集 新浪交友一展您的才華 厚財力，加上華億近些年在影視領(lǐng)域的廣泛資源，其入主傳媒產(chǎn)業(yè)幾乎如探囊取物，而旅游衛(wèi)視，則成了其囊中的第一個寶貝。 　　7月5日，是繼1月1日保利華億正式接手旅游衛(wèi)視的內(nèi)部大換血之后，開始徹頭徹尾的大變臉。國內(nèi)首家女聲念白的臺標(biāo)口號，當(dāng)紅明星周迅演唱新臺歌，這些細(xì)節(jié)都使得這個剛改版的專業(yè)頻道受到了業(yè)內(nèi)的矚目。這個隸屬于海南電視臺的第一家省級專業(yè)衛(wèi)星電視頻道，也是國內(nèi)第一家有民營資本參與控股的電視臺，在其特有的背景下，注定要開始一場與眾不同的頻道化征程。 　　變臉前后 　　2002年1月28日正式開播的海南旅游衛(wèi)視曾被業(yè)界看作中國廣播電視改革的一個先鋒。它每天播出時間在21個小時左右，通過亞太1A號地球衛(wèi)星覆蓋全國大部分地區(qū)和東南亞部分地區(qū)，收視人口可達(dá)到2個億。除了《海南新聞》等少數(shù)節(jié)目外，其大部分節(jié)目的制作都在北京完成，工作人員除少數(shù)骨干外，全部向社會招聘。其對民營資本的吸納在當(dāng)時來說是具有開創(chuàng)意義的，而眾多外包的節(jié)目也確實為它近兩年的發(fā)展立下了汗馬功勞。娛樂時尚類節(jié)目《娛樂任我行》、《衣裝盛世》、《亞洲音樂中心》等節(jié)目已經(jīng)有了不錯的收視率，購買類節(jié)目如《玩轉(zhuǎn)地球》和《極速前進(jìn)》都廣受歡迎。其整體節(jié)目形態(tài)保持的仍是一個以旅游、娛樂、時尚、生活等節(jié)目形態(tài)為主的專業(yè)電視頻道的格局。 　　但正如一位資深評論人士所言，由于旅游衛(wèi)視內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不完整、人事的相對無序使得節(jié)目形態(tài)和節(jié)目內(nèi)容不穩(wěn)定，在2003年開始每況愈下。當(dāng)初的北大華億就是在這個時候選擇了50%股權(quán)的進(jìn)入的(北大華億現(xiàn)在變成保利華億)，為此付出了4.1個億。保利看中的是旅游衛(wèi)視傳媒產(chǎn)業(yè)的出口，“保利將依靠旅游衛(wèi)視這個平臺進(jìn)入內(nèi)地廣電業(yè)”的說法如今成了可供操作的事實。因此，旅游衛(wèi)視的重生，除了作為專業(yè)化的、公司化的衛(wèi)星頻道改組之外，還是一個大傳媒公司重要的一著棋：它將要實現(xiàn)的目標(biāo)，一個是作為頻道本身的贏利，另一個是對保利華億內(nèi)部資源的整合作用和延伸價值。 　　在其全新的內(nèi)容架構(gòu)中，《英達(dá)劇場》和《老片場》欄目幾乎是為保利華億的資源整合量身定做的。以生產(chǎn)情景喜劇見長的英氏影視公司隸屬于保利華億旗下，現(xiàn)在首播的情景喜劇《旅行社的故事》可謂是為旅游衛(wèi)視而生，也成為我國情景喜劇登陸黃金檔的前哨?！独掀瑘觥凡コ龅氖潜＠A億擁有的124部建國前的老電影，在建國后很少有機(jī)會播出的電影不失時機(jī)地為2005年的中國電影百年提前敬了一回禮，這兩檔節(jié)目因為資源的專有而合理地變成了頻道的創(chuàng)新品牌。 　　專業(yè)頻道的綜合值 　　關(guān)于改版后的旅游衛(wèi)視的多個第一已在業(yè)內(nèi)傳開了：第一次實現(xiàn)全頻道高度一體化設(shè)計，除了特別節(jié)目，在新節(jié)目片尾沒有演員字幕，以使節(jié)目更流暢播出；第一次推出了全頻道廣告套裝；第一次完成按市場化要求組建專業(yè)團(tuán)隊的經(jīng)驗，全頻道沒有制片人，也沒有策劃人。而按照保利華億總裁董平的估計，國際上新版電視頻道實現(xiàn)盈利普遍需要4至7年的時間，在旅游衛(wèi)視身上只需到今年年底即可能實現(xiàn)，如果到時兌現(xiàn)的話，旅游衛(wèi)視則開創(chuàng)了開播到盈利用時最短的市場運作新紀(jì)錄。 　　新版旅游衛(wèi)視的改版從外形上幾乎找不到原來旅游衛(wèi)視的影子。不僅臺標(biāo)更新，所有的節(jié)目形態(tài)和主持人一律舊貌換新顏。16名主持人，除了那威和陸凌濤外，其余全部為電視上的新面孔，有些甚至是從未經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的完全新人。另一方面，其骨干力量卻大多是老手。如出任旅游衛(wèi)視執(zhí)行總裁、總編輯郭瀅曾是鳳凰衛(wèi)視國際事務(wù)總監(jiān)、《千禧之旅》總領(lǐng)隊；原《小說選刊》副社長、2003年春節(jié)聯(lián)歡晚會總體設(shè)計關(guān)正文，就任旅游衛(wèi)視副總編輯；原鳳凰衛(wèi)視內(nèi)地區(qū)節(jié)目中心綜合部經(jīng)理崖國賢和原歡樂傳媒投資公司副總裁、《歡樂總動員》總策劃宋南男及央視《今日說法》、《眼界》主持人張紹剛等也都在其中擔(dān)任著重要的角色……“幕后老手臺前新臉”成了新版節(jié)目的主要特色之一。 　　據(jù)郭瀅介紹，改版后的旅游衛(wèi)視將有直播類、時尚娛樂類、采購類和族群類幾個大塊。全天直播資訊節(jié)目總量達(dá)2小時45分，引進(jìn)和自制旅游時尚節(jié)目總量達(dá)6小時。被視為旅游衛(wèi)視看家欄目的旅游節(jié)目，在這次改版過程中被增強(qiáng)了?！蹲钚侣眯惺謨浴?、《城市請柬》、《中國節(jié)》、《行者》、《玩轉(zhuǎn)地球》5檔節(jié)目，幾乎涵蓋了當(dāng)今國內(nèi)旅游時尚節(jié)目的全部內(nèi)容，專業(yè)化特色一目了然。而給歌手提供個唱機(jī)會的欄目設(shè)置，同樣吸引了不少眼球，但是這些還不是旅游衛(wèi)視根本的變臉本質(zhì)。事實上，任何一家衛(wèi)星頻道都能在旅游、時尚、娛樂領(lǐng)域有所涉足，再加上旅游衛(wèi)視年輕主持人的經(jīng)驗不足，這都使得它在內(nèi)容的筋骨上并不那么明朗，只有精致的節(jié)目包裝和干凈的畫面剪輯有點新意。 　　事實上，旅游衛(wèi)視真正的野心在新聞。 　　新聞的野心 　　新版的資訊節(jié)目由《今天》、《現(xiàn)在》、《明天》3個欄目組成，是旅游衛(wèi)視力挺的內(nèi)容，全部采用直播方式，報道世界各地的最新訊息。其間，全國各大城市的公路干線交通情況、車次、航班的最新報道，是節(jié)目的一大亮點。主要的方式是兩個或三個主持人對當(dāng)天的新聞“開聊”。這被郭瀅解釋為“生活流狀態(tài)下的聊新聞”的電視新聞新形式。事實上，關(guān)于魯豫加盟的傳聞不是空穴來風(fēng)，一方面來自其夫君加盟旅游衛(wèi)視的猜測；另一方面，郭瀅作為當(dāng)初“說新聞”幕后的始作俑者在旅游衛(wèi)視的用力，也具有不小的推波助瀾作用。 　　幾乎沒有電視人能夠拒絕真正的新聞節(jié)目具有的誘惑，對于已經(jīng)開創(chuàng)了“說新聞”潮流的幕后高手郭瀅來說更是如此。在郭瀅看來，新聞從來就不應(yīng)該是那種經(jīng)過雕琢的、完整的干凈沒有瑕疵的節(jié)目，新聞的突發(fā)性決定了它在屏幕上呈現(xiàn)出的狀態(tài)應(yīng)該是一種近乎粗糙的、原生態(tài)的東西?！盎蛘哂幸惶欤覀兊木帉?dǎo)會直接沖進(jìn)鏡頭前，對主持人說‘別說了，先說這個’；再不行的話，就由編導(dǎo)直接來了?？赡芫帉?dǎo)的發(fā)音不夠標(biāo)準(zhǔn)，主持水準(zhǔn)不行，但是那個時刻，只有新聞是最重要的?！惫鶠]說，所以選擇現(xiàn)在的這種狀態(tài)，以兩個或者三個主持人聊的形式，既彌補(bǔ)了單個主持人的不足，又實現(xiàn)了旅游衛(wèi)視所倡導(dǎo)的“生活流”的新聞狀態(tài)。而如何能將這種狀態(tài)打造成如同鳳凰衛(wèi)視的“說新聞”一樣的品牌，或者擁有自己的知名主持，這一切對于一個剛剛改版不足一個月的新臺來說，還太早了。 　　對話董平 　　一切才剛剛開始 　　2004年，已經(jīng)投資了2億元， 　　還將繼續(xù)投入5000～7000萬 　　元的旅游衛(wèi)視是保利華億的 　　重中之重，不僅關(guān)系到現(xiàn)在，更關(guān)系到它從影視公司轉(zhuǎn)為傳媒公司的未來。作為保利華億傳媒控股有限公司的總裁，董平更多的工作在公司整體的戰(zhàn)略發(fā)展上。他名片的背后，密密麻麻地羅列著眾多公司，其中，關(guān)于旅游衛(wèi)視的那一塊仍然是舊時的臺標(biāo)和名稱，尚未來得及更換。 　　《新周刊》:為何將旅游衛(wèi)視定位在以資訊為主、娛樂時尚兼顧的路子上？ 　　董平:旅游衛(wèi)視是一個以旅游為主打內(nèi)容的專業(yè)頻道。旅游對中國人來說是比較新的一個概念，我們將內(nèi)容定位在以旅游時尚為主，加上娛樂報道的專業(yè)頻道的方向上。我們有2小時45分鐘的直播節(jié)目，這對旅游衛(wèi)視很重要，代表著它將來的一個方向。 　　我們發(fā)現(xiàn)中國很多電視臺不大敢碰直播節(jié)目，因為它需要非常準(zhǔn)確的技術(shù)水準(zhǔn)，但是即時信息又對我們至關(guān)重要。我們把早上、中午、晚上定為《今天》、《現(xiàn)在》、《明天》，這是我們改版的最大的一個力度。我們也希望在欄目的設(shè)置上能跟集團(tuán)內(nèi)部的資源有一個互補(bǔ)，這是集團(tuán)保持娛樂、影視、傳媒產(chǎn)業(yè)的整體的一種支持。 　　《新周刊》:《英達(dá)劇場》即是根據(jù)這種思路設(shè)定的？ 　　董平:《英達(dá)劇場》要推出的是系列劇，可能是100集、200集，甚至1000集。它把保利華億旗下公司的內(nèi)容很巧妙地糅合在一塊，情景喜劇推出來了，旅游衛(wèi)視的受眾面也跟上了。這樣，老百姓得利，旅游衛(wèi)視得利，保利華億得益。 　　《新周刊》:這次變臉旅游衛(wèi)視推出的主持人中，有不少是剛畢業(yè)的新人，有的甚至沒有過主持經(jīng)驗，這是出于什么考慮呢？ 　　董平:我也可以找一些大腕先把頻道撐起來，之所以沒有這么做，考慮的就是想讓旅游衛(wèi)視以一個全新的理念誕生。就像我們拍電影一樣，有時不采用明星，是因為它會讓觀眾跟著這個明星以前的感覺就走了。比如說陳魯豫，觀眾也會跟著魯豫以前的感覺走。我希望通過3～6個月的培養(yǎng)期，讓觀眾先認(rèn)同，所以我們選擇的是一些年輕的可培養(yǎng)的主持人。可能現(xiàn)在還不盡人意，但是兵是鍛煉出來的。通過主持人的淘汰和鍛煉，讓我們的節(jié)目變得好看起來。相信旅游衛(wèi)視同樣會產(chǎn)生受觀眾喜歡的知名主持。 　　《新周刊》:這次引進(jìn)的節(jié)目Discovery的《玩轉(zhuǎn)地球》和《真實電視》算是保留了之前的旅游衛(wèi)視的節(jié)目。 　　董平:這兩檔引進(jìn)節(jié)目算是比較有代表性的，我們要保留一些觀眾對旅游衛(wèi)視鐘愛的節(jié)目，老的觀眾要保留，新的觀眾要吸引。旅游衛(wèi)視整個團(tuán)隊非常年輕，本應(yīng)是300人的編制我們只用了150人，他們非常精干，能一個人當(dāng)3個人使，大家慢慢地磨合，慢慢將整個運營機(jī)制完善起來。 　　《新周刊》:旅游衛(wèi)視改版后在處理新聞的方式上特別強(qiáng)調(diào)了“聊新聞”的狀態(tài)，有時候兩個人，有時候三個人，這是因為執(zhí)行總裁和總編輯是一手將魯豫的“說新聞”打造出來的郭瀅的緣故嗎？ 　　董平:郭瀅在鳳凰衛(wèi)視工作了很多年，他的新聞理念和他的沖勁在內(nèi)地的新聞人里都是不多見的。在處理新聞的手法上，在很多方面，他仍然能給觀眾帶去更多新鮮的東西。說到聊新聞，事實上這已經(jīng)是一種趨勢了，一種更合理的、更能表現(xiàn)新聞原狀態(tài)的方式。我們現(xiàn)在的聊新聞，模式已經(jīng)有了，這種沖勁是其它電視臺沒有的。 　　《新周刊》:對旅游衛(wèi)視的贏利預(yù)期是何時？ 　　董平:今年年底即能夠?qū)崿F(xiàn)贏利。我們從1月1號開始接手到改版之前已經(jīng)實現(xiàn)了7000萬元，而去年一年旅游衛(wèi)視才不過4000萬元。我們對旅游衛(wèi)視的投資是2.5～2.7億元，目前已經(jīng)投了2億元左右，計劃是今年年底贏利，3年內(nèi)收回成本。對我們來說，是一個非常可能完成的任務(wù)。(文/李冬莉 圖/由被訪者提供)