五大能力核心

一、技術(shù)實力：敲門磚的硬實力
技術(shù)管理人員，技術(shù)是必不可少的能力。
主要體現(xiàn)在：
技術(shù)廣度、技術(shù)體系、技術(shù)戰(zhàn)略、技術(shù)影響力這4個方面。
1、技術(shù)廣度
技術(shù)管理者在公司可以不是技術(shù)最牛的，但一定要有比較廣的技術(shù)視野。
在技術(shù)視野的支持下，技術(shù)管理成為商業(yè)和技術(shù)共振的連接點，讓商業(yè)精準落地。
2、技術(shù)體系、戰(zhàn)略
技術(shù)管理者要為公司搭建一套技術(shù)體系，這時需要出色的架構(gòu)設(shè)計、技術(shù)先知能力的支持。
擁有技術(shù)體系的支持，大大降低技術(shù)風險，讓白紙變成黑字。
而技術(shù)戰(zhàn)略，需要技術(shù)管理者極具技術(shù)戰(zhàn)略能力，突破技術(shù)屏障，為公司做好戰(zhàn)略布局。
3、技術(shù)影響力
技術(shù)影響力也可以說成技術(shù)品牌。
市場上初、中、高級比例并不是均勻分配的。
初、中級技術(shù)人員很好找，并且市場存量多。
高級人才一般在公司都有一定的地位，沒有足夠的吸引度，不會輕易離開。
但技術(shù)管理在行業(yè)有一定的技術(shù)影響力，便可以人才吸引人才，可為管理者吸引更多頂級人才。
有人才的加入，技術(shù)組織能力才能更上一層樓，減少技術(shù)帶來的業(yè)務(wù)瓶頸。
網(wǎng)上有很多爭議：「技術(shù)管理應(yīng)不應(yīng)該寫代碼」，有技術(shù)加身會讓你管理之路走得更加堅實。
技術(shù)能力的強弱，同時也影響職位的高低。