如何判斷家居企業(yè)有沒(méi)有精益生產(chǎn)執(zhí)行力？家居行業(yè)是個(gè)三低行業(yè)：技術(shù)門(mén)檻低、員工文化素質(zhì)低(包括中高層管理者，大多都是初中文化程度)、學(xué)歷低，加上老板們的意識(shí)不夠，工廠內(nèi)部的推廣力度也就不夠，這是觀念上的問(wèn)題。家居企業(yè)要想實(shí)行精益生產(chǎn)，該從哪些方面判斷是否具有執(zhí)行力呢？

第一，到現(xiàn)場(chǎng)之前要詢(xún)問(wèn)管理層。

第二，要從工廠的最終端，也就是包裝發(fā)貨區(qū)開(kāi)始看

這是距離客戶(hù)最近的一環(huán)，在那里你可以發(fā)現(xiàn)發(fā)貨區(qū)是否按顧客的需求準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨?物料搬運(yùn)員知不知道今天要出什么貨?這些貨是否按照出貨的時(shí)間排列整齊等著裝車(chē)？還是要等卡車(chē)來(lái)了，才開(kāi)始去找貨在哪里?如果是這樣，就會(huì)耽擱很多時(shí)間。

第三，觀察車(chē)間工作情況

在觀察的途中，站在任何一個(gè)地方閉目半分鐘，然后睜開(kāi)眼睛看一看四周的操作員有沒(méi)有在等待--無(wú)論是在等待機(jī)器、物料、或上一個(gè)工序未完成的半成品。如果看到有人等待，就過(guò)去問(wèn)他為什么要停下來(lái)這也是前面提到的"鼓勵(lì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題"。希望通過(guò)這樣一系列的問(wèn)答來(lái)找出問(wèn)題的根由，這樣解決的方案也就容易出爐了。

第四，了解每個(gè)工位每個(gè)月是否有明確的改進(jìn)目標(biāo)

這個(gè)目標(biāo)體現(xiàn)在提高質(zhì)量、增加人均生產(chǎn)率或是補(bǔ)給物料的頻率等方面，如果沒(méi)有明確的指標(biāo)，則要問(wèn)為什么。

第五，要注意觀察生產(chǎn)線(xiàn)上不能為客戶(hù)增加價(jià)值的浪費(fèi)

包括不良品、返修、等待、不必要的搬運(yùn)、操作員不必要的走動(dòng)以及反復(fù)檢驗(yàn)等。看到這些問(wèn)題就應(yīng)該向負(fù)責(zé)的員工提出來(lái)，并要求他們?cè)谝欢ǖ臅r(shí)間內(nèi)提出改進(jìn)方案。

家居企業(yè)實(shí)施一項(xiàng)新的決策必須要有強(qiáng)大的執(zhí)行力，精益生產(chǎn)的實(shí)施亦是如此，要想讓員工全力配合，各層領(lǐng)導(dǎo)都要有強(qiáng)大的執(zhí)行力才能改變員工的思想，才能去貫徹實(shí)施。數(shù)夫MES系統(tǒng)助力家居企業(yè)打造透明化、自動(dòng)化和智能化車(chē)間，實(shí)時(shí)管控家居制造過(guò)程、實(shí)時(shí)采集現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，讓生產(chǎn)更高效，成本更低。