浩久同輝傳媒：直播團隊每天的工作流程是什么？團隊薪資怎樣分配，及有效的激勵機制？

1、直播團隊每天的工作流程是怎樣進行的？

答：從某種角度來說，直播就是一份事業(yè)，事業(yè)就要認真對待，每一場直播同樣是應(yīng)該要有所準備的。

在每場直播流程中分為三個流程：

①開播前準備：本場目的、（運營+主播+投放+中控玩法策劃）排品、產(chǎn)品上架、設(shè)備燈光調(diào)整、主播流程框架話術(shù)演練入狀態(tài)；

②開播中帶貨：人、貨、場，高效配合直播賣貨；

③下播后復(fù)盤：對本場各崗位人員配合度、狀態(tài)、直播間節(jié)奏、主播的狀態(tài)、賬號數(shù)據(jù)復(fù)盤（流量數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)）；

2、直播帶貨團隊薪資該怎樣分配才是較為合理的，以及定制有效的激勵機制？?

答： 根據(jù)直播帶貨行業(yè)特性（自產(chǎn)自銷、品牌店播、商家自播）一般都采取底薪 + 銷售額階梯提點模式（不? ?同行業(yè)利潤率不同對應(yīng)的團隊人員分配也不同）。

? ?提成崗位參考：主播、助播（場控）、運營、投手、中控。

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