如何實現(xiàn)自我定義的職業(yè)成功？答案是進行職業(yè)管理。職業(yè)管理是指有目的地、積極主動地掌控自己的職業(yè)生涯。而要想進行職業(yè)管理，建議你首先“后退一步”并進行深刻的反思。你需要回答以下五個問題，它們能幫你厘清未來一年的計劃和行動。??

我有多滿足？

你在多大程度上發(fā)現(xiàn)了自己工作的意義和目的？你的價值觀表明了你究竟看重什么，也是讓你感到自我滿足的關鍵。它們代表了你是誰。這些價值觀包括：協(xié)作、影響、公平、自主性、冒險精神、認可、創(chuàng)造力和安全等等。在工作中表達自己的價值觀可以提高自我的滿意度和工作表現(xiàn)。

我們的核心價值觀通常不會隨著時間的推移而改變，但是這些價值觀的相對重要性以及我們對它們的表達方式卻會發(fā)生變化。例如，我的一位同事曾經(jīng)說過，經(jīng)濟保障對她而言從來都不是那么重要，直到她有了孩子，這種看法才得到了改變。有了孩子之后，經(jīng)濟保障甚至成了她最看重的價值。同樣，我也愿意承認冒險精神價值。在我還是個年輕人的時候，我通過攀巖等活動來表達自我價值；但現(xiàn)在到了中年，我改為通過國際旅行和經(jīng)營全球性業(yè)務來表達自我價值。

一旦你明確了自己的最高價值觀，你可以就每一種價值問問自己：“如果我給這些價值從1到10打分，10分是最理想的，那我在工作中如何更好地表達這些價值觀？”例如，如果你給自己的創(chuàng)造力打了7分，那么你就得問問自己:“為什么是7分?”接著你可以問：“怎么樣才能上升到8分甚至9分呢？”這一發(fā)問可能會促使你和你的經(jīng)理進行一場談話，來討論如何在工作中表達更多的自我價值，或者你也可以告訴他們你在組織內(nèi)部或其他組織中所追求的項目類型或想要扮演的角色。

我是如何學習和成長的？

學習本身就能帶來當下的成就感。在你所在的部門或工作職能中，你在多大程度上發(fā)揮了自己的能力或?qū)ｉL？通常而言，只有我們在需要教導其他人如何工作時，我們才能意識到自己究竟已經(jīng)學到了多少本事。在過去的一年里，你究竟獲得了哪些知識、技能或品質(zhì)？也許你學到了更多關于與政府簽約流程的知識，提高了演講技巧，或者學會了如何更有耐心。

在未來的一年里，你想進一步發(fā)展哪些能力？你會在時間、精力、金錢等方面做哪些投資？學習可以采取多種形式，包括參加會議、課程、讀書、觀察他人、與導師會面、承擔拓展性任務、嘗試新的思維模式和行為，以及反思你所面臨的挑戰(zhàn)和取得的進步，等等。在未來的一年里，你會采取哪些行動來實現(xiàn)你想要的學習和成長？

我的方向?qū)幔?/strong>

在日復一日、年復一年的工作中，如果你沒有定期地抬起頭來，評估一下自己所處的位置，就很難判斷自己是否在朝著正確的方向前進。我與許多客戶合作過，他們都說過類似這樣的話：“我從來不用去尋找新的機會，它們都是從天而降或主動來找我的?！彪m然有新的機會來找你是件好事，而且可能會讓你覺得受寵若驚——甚至是很有誘惑力——獲得某些職位，但這可能會影響你的判斷，并導致你走上一條更隨意而不是有意為之的道路。許多擁有上述經(jīng)歷的人（通常是已經(jīng)從事了20多年工作的人）也分享道：“我不知道自己是怎么變成現(xiàn)在這樣的。我只是不停地接受下一份工作。我不確定現(xiàn)在的我是不是我真正想要成為的那樣?！?/p>

當一個好的項目或工作出現(xiàn)在你面前時，抓住機會是沒問題的，但過于被動或盲目地奉承屈服可能會讓你偏離軌道。雖然每個人都討厭這個問題：“10年后你想做到什么位置？”但這一問題仍然是有意義的。你可以后退一步，找到一個更廣闊的視野或方向，這能幫助你更主動地追求新機會，而不是被動地應對。你可以這樣問自己：“在三到五年內(nèi)，我想在工作、生活中得到什么？”這是一段更易于管理的時間，然后你就能創(chuàng)造一些反思的空間。你可能想要更多的自主權（甚至是自主創(chuàng)業(yè)），想要成為你所在領域公認的專家，或者想要承擔全球性責任——或者以上都有。這個三到五年的愿景將會幫你了解自己想要獲得的經(jīng)驗。

我現(xiàn)在需要播種什么種子?

無論是實現(xiàn)一個三到五年的愿景，還是一些更長遠的目標，事業(yè)上的成功往往是小而有規(guī)律的行動累積的結果——我稱之為“播下種子”。你今天種下的種子可能在兩個月后、兩年后或十年后發(fā)芽——這通常需要種植很多種子。你也可以把這當成是你在日常工作之外的20%的時間里要做的事情，例如與谷歌就曾經(jīng)鼓勵他們的員工去探索和嘗試一些新的東西。

在我獲得在巴黎工作的全球經(jīng)驗（這是我一直想做的事情）之前幾年，我在周末上法語課，請了一位法語教師，翻譯了我的簡歷，研究了在法國運營的美國公司，還有其他一些活動。這些，以及我種下的其他一些種子，最終在一次海外任務中開花結果。

《長期游戲：如何在一個短期世界內(nèi)做一個長期思考者》（the Long Game: How to Be a Long-Term Thinker in a Short-Term World）一書的作者多莉·克拉克（Dorie Clark）曾說過：“我們經(jīng)常低估那些微小的、堅持不懈的行動對我們職業(yè)生涯的影響。”“事實上，許多人不愿意投入精力去做那些沒有確定回報的事情，而這一點恰恰能成為你自己的競爭優(yōu)勢。如果你愿意去做那些沒有明確成功可能性的事情，實際上你就增加了這件事成功的可能性。因為你把自己置入了一個更小的群體之中，隨著時間的推移，你投入的精力會慢慢發(fā)酵，增長壯大?！边@正是我能在巴黎找到工作的原因。我的美國同行經(jīng)常羨慕地問我：“你是怎么來到巴黎工作的？”我提出的這些問題就是對該疑問的簡單回應。更詳細的答案是，我在幾年的時間里做了很多小事情，這些小事情使我能夠獲得來巴黎工作的機會。

我需要建立什么樣的人際關系?

人際關系是事業(yè)成功的基礎。無論你的目標是什么，單憑你一個人都是無法做到的。你可以考慮一下自己的近期、中期甚至長期目標，想想有誰能幫助你實現(xiàn)這些目標？你可能已經(jīng)認識一些人，也可能還沒有認識一些人。當你在工作中埋頭苦干時，很容易忽視你的人際關系。因此，你可以花點時間“提醒”一下自己，可以繪制一張粗略的網(wǎng)絡地圖，對你的人際關系網(wǎng)絡進行盤點，找出那些你在不同程度上相識的人(跟隨意識流前進就很好)，并根據(jù)關系的強度來繪制他們。比如，你可以在一張白紙的中間寫上你的名字，然后記下與你親疏遠近的關系。

然后問自己：“我在哪些關系中投入過多精力了？我還有哪些關系投入不足？”如果你是技術領域的一名工程師，而你的社交網(wǎng)絡主要是其他工程師，但你又想從技術領域轉向教育領域，那么為了實現(xiàn)這一轉變，你需要與誰見面或重新接觸呢？同樣,如果你是一個中級金融專家，并且最終想成為一名首席財務官，但你現(xiàn)有的人際網(wǎng)絡卻只有很少的C級高管，那這就意味著你下一步人際關系的重點應該是這些高管，你需要與各種各樣的首席財務官和其他高級領導人建立（公共或私人）人際關系。你想要建立、維護和利用哪些人際關系來促進自己目標的實現(xiàn)呢？

我們都知道職業(yè)生涯不是線性的，它們需要很多年甚至幾十年的時間才能發(fā)展和展開。問問自己上文中的問題，可以幫助你在職業(yè)生涯中從“自動駕駛”狀態(tài)轉變?yōu)檎瓶厝郑@樣你就可以更有目的性，確保你實現(xiàn)自我定義的職業(yè)成功。

關鍵詞：自管理

瑞貝卡·朱克（Rebecca Zucker）|文

瑞貝卡·朱克是Next Step Partners(一家精品領導力發(fā)展公司)的執(zhí)行教練和合伙創(chuàng)始人。她的客戶包括亞馬遜、高樂氏、多寶箱等高速增長的技術公司。

張振濤|譯? 周強|編校

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