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OKR為企業(yè)提供穩(wěn)定的創(chuàng)造力

對(duì)一家企業(yè)來說最重要的兩大能力，第一個(gè)是效能提升能力也可以理解為效率的改善能力，第二個(gè)就是組織的創(chuàng)造力。

傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單機(jī)械的體力勞動(dòng)早已被機(jī)器所替代，今天我們發(fā)現(xiàn)人工智能已經(jīng)完全替代基本的腦力勞動(dòng)，OKR正在為企業(yè)提供一種穩(wěn)定的創(chuàng)造力，創(chuàng)造力的時(shí)代終于來臨。

企業(yè)作為社會(huì)的單元和組成細(xì)胞，其存在的意義在于可以為外部的世界提供價(jià)值輸出。隨著社會(huì)分工的精細(xì)化，組織的社會(huì)價(jià)值變得更加精準(zhǔn)。

也可以說組織存在的意義是以消費(fèi)者的需求為中心，我們?cè)贠KR實(shí)踐中結(jié)識(shí)了很多企業(yè)家和管理者，在企業(yè)發(fā)展過程中，我們從組織的使命和戰(zhàn)略的源頭上看，都是基于持續(xù)的客戶價(jià)值創(chuàng)造。

然而到了戰(zhàn)略層，我們?cè)賮砜矗芏嗥髽I(yè)的設(shè)計(jì)卻依從了規(guī)模和資本。到了目標(biāo)設(shè)定的階段，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)就演變成了利潤和競(jìng)爭(zhēng)為核心，OKR的價(jià)值輸出是可持續(xù)的，都源自于不斷的創(chuàng)新，以滿足用戶需求的不斷升級(jí)。

以用戶體驗(yàn)為導(dǎo)向的價(jià)值創(chuàng)造的邏輯，OKR持續(xù)應(yīng)用有效訓(xùn)練了我們的思維和路徑設(shè)設(shè)計(jì)，從而完成了一段全新的認(rèn)知提升，從體感、認(rèn)知、決策、行動(dòng)這樣的一個(gè)閉環(huán)。為了幫助更多的企業(yè)實(shí)施OKR落地，也為了讓更多的人掌握OKR的應(yīng)用，我們啟動(dòng)了OKR教練合伙人項(xiàng)目，目前已經(jīng)順利完成第一期，參加的學(xué)員都特別滿意。第二期正在火熱招募中。OKR新動(dòng)能，國內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問團(tuán)隊(duì)均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動(dòng)、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項(xiàng)目：OKR認(rèn)證班、OKR訓(xùn)練營、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。