雖然“非官方授權(quán)的資源共享”這一行為，讓漢化組始終處于尷尬的“灰色地帶”；但大部分漢化組秉承不盈利、不有意擴(kuò)散的原則，默默為喜愛的作品為愛發(fā)電、傳播漫畫文化，也令其擁有了充分的群眾基礎(chǔ)，影響力與日俱增。

截止目前，軟綿綿從最初的個人漢化，逐漸發(fā)展為如今固定成員40~50人。而自由漢化組的成員數(shù)量則已經(jīng)達(dá)到了驚人的100多人，是目前B漫公告當(dāng)中已公開漢化組中數(shù)量最多、規(guī)模也最大的一個組。

前些年開始，國內(nèi)平臺開始引進(jìn)日本漫畫，正版漢化工作自然交由“正規(guī)”的版權(quán)方或平臺的翻譯負(fù)責(zé)。不過，民間漢化組的的自發(fā)翻譯活動也并沒有就此停止。

不同的翻譯要求與風(fēng)格、不同的資源獲取來源、不同的更新速度……很自然地，讀者也免不了將正版引進(jìn)與民間漢化相對比。

在部分讀者眼中，無直接利益相關(guān)的漢化組與正規(guī)商業(yè)平臺行事方式的差距（無論是本身性質(zhì)與外部限制造成的、還是自身經(jīng)營策略導(dǎo)致的），往往被概括為“用愛發(fā)電漢化組vs唯利是圖的商業(yè)平臺”這種天然對立的關(guān)系。兩者之間涇渭分明，就如同硬幣的兩面，似乎并沒有什么交集。

但這種說法其實并不完全準(zhǔn)確。事實上，不僅僅是像B漫這樣的平臺方，漫畫的日本版權(quán)方也曾通過各種形式與漢化組進(jìn)行過接觸。

而B漫方面和漢化組的合作在公告發(fā)布前，事實上已經(jīng)持續(xù)了一段時間——以軟綿綿為例，其最初與B漫方面接觸的時間為2018年底，雙方的合作已經(jīng)持續(xù)了近2年的時間。

但話雖如此，在采訪過程當(dāng)中，我們發(fā)現(xiàn)其實各家漢化組參與官方制作的契機(jī)卻并不都是相同的——

與不少外界聲音的猜測不同，自由漢化組事實上是主動聯(lián)絡(luò)B漫與其進(jìn)行合作的。

據(jù)自由漢化組透露，他們聯(lián)絡(luò)B漫，最重要的原因是出于“對作品的喜愛”、以及“聽說正版的圖源非常清晰”。因此，在看到本組代表作《古見同學(xué)有交流障礙》正版化后，他們就去嘗試聯(lián)系了B漫。而在得到了合作的機(jī)會之后，他們也“沒怎么多想”，就開始了與B站的合作。

與之相反，對軟綿綿來說，由于漢化本身就屬于在未授權(quán)的狀態(tài)下進(jìn)行自發(fā)進(jìn)行的翻譯，他們原先則“壓根沒有想過能和正版搭上線”。

“我們?nèi)豪镉腥吮硎臼盏阶苑QB站的漫畫負(fù)責(zé)人員想和我們談《靈能百分百》的正版制作，完全是由B站漫畫主動聯(lián)系我們。對于能夠與正版合作我們也是非常樂意的。”

2018年底，隨著嗶哩嗶哩漫畫正式上線，B漫向軟綿綿發(fā)出了《靈能百分百》——這部軟綿綿代表作的官方漢化邀請。

由于雙方都存在著合作的意愿，最初的接洽也就很順利。而隨著合作的進(jìn)一步推進(jìn)，雙方也就進(jìn)入了一個核心的階段——確認(rèn)合作的基本方式。

Part2 “打包”

“具體流程的話，一開始我這基本就挑已經(jīng)非常熟練的嵌字和翻譯挨個去問。把質(zhì)量做好才是關(guān)鍵，大家一開始也都第一次做合作版嘛，然后讓他們了解一下官方版與民間版的差別，稍微開展了一段時間后，基本就沒啥問題了。”

雖然正如他們的名字一般，漢化組的核心工作無疑是對其他語言的漫畫作品進(jìn)行漢化。但是從獲取作品資源，到最終將漢化后的作品呈現(xiàn)到讀者面前，民間漢化組的實際工作卻遠(yuǎn)不止翻譯。

通常來說，同一部作品會有一個相對穩(wěn)定的制作團(tuán)隊：負(fù)責(zé)尋找資源的圖源、負(fù)責(zé)文字翻譯工作的翻譯和校對、把氣泡文字涂白的填涂/嵌字或修圖、以及承擔(dān)類似于漫畫編輯的工作，負(fù)責(zé)把控整體質(zhì)量的監(jiān)制等等都是漢化組中不可或缺的成員。

而在實際的漢化過程當(dāng)中，也不排除“組長委派新人練手/老人救火”或者“誰想做誰做”的情況，漢化組內(nèi)部的“工作”狀態(tài)往往相當(dāng)靈活機(jī)動。

毫無疑問，漢化組的工作流程雖然是線性的，但分工也同樣是非常復(fù)雜而細(xì)致的。

漢化組與B漫的合作形式，屬于將作品進(jìn)行整體外包——不僅僅是翻譯，嵌字、修圖等工種也會參與其中。

而據(jù)漢化組透露，雙方的合作形式本身，也并不是以單部漫畫的形式進(jìn)行簽約，而是“以整組為單位的長期合作”。

“正版漢化屬于外包形式，只會有部分人員自由參加，一個作品大概會有10~15人。當(dāng)下沒有正版任務(wù)在身的就等著新的任務(wù)來?！避浘d綿漢化組告訴筆者。據(jù)了解，B漫方面會指派專人與漢化組的主要負(fù)責(zé)人（通常是組長）對接——這也是雙方的最為主要的交流形式。

而既然從業(yè)余、自發(fā)的翻譯活動轉(zhuǎn)變?yōu)榱碎L期的商業(yè)合作，參與的人選、承接作品的選擇、薪酬標(biāo)準(zhǔn)等等，也就成為了繞不開的問題。

“與官方合作時，成員是由我們的對接人去選擇的，畢竟成品是作為商業(yè)性的成品，不能再是單純的用愛發(fā)電，我們還需要考慮質(zhì)量和時間，這些基本都由他來斟酌。”

在作品的承接和人員選擇方面，漢化組擁有一定的自由選擇權(quán)。具體做什么作品、誰來做，無論對漢化組整體還是組內(nèi)的成員來說，都基于雙向選擇。

——具體來說，自由漢化組方面把判斷的任務(wù)交給了主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人會在組員自愿的基礎(chǔ)上將其拉入正版制作；而軟綿綿方面則告知我們，他們承接的標(biāo)準(zhǔn)，仍是要“先確定足夠的人員愿意做，才會承接該作品”；在自愿的基礎(chǔ)上，如果組內(nèi)出現(xiàn)了“搶手搶坑作品”，則會“采取輪流制作”的方式來推進(jìn)。

而既然接了商單，那么談錢講價的環(huán)節(jié)自然也是不可避免的了。在本次采訪當(dāng)中，雖然受訪的兩家漢化組都未向我們提及具體的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，但針對這個問題，雖然都是兼職所得，他們也從側(cè)面表達(dá)了比較肯定的看法。

“具體就不透露了（笑）不過B站給的是最多的?！?/p>

“ 只要是正版就有制作酬勞，但每個平臺的費(fèi)用不太相同。B站相對彈性，會依照制作難度調(diào)整。其他版權(quán)方就是無論難度差距多大，都是一個價錢?！?/p>

在議定了合作方式、解決了薪酬和人選的問題以后，B漫與漢化組的合作也算是走上了正軌。

但很顯然，從業(yè)余漢化到承接商單，單是獲得官方授權(quán)、取得自身喜愛作品的漢化制作權(quán)，只是所有事項中的第一步。

從業(yè)余到商業(yè)，從民間到專業(yè)，等待漢化組的挑戰(zhàn)與變化還有很多。

Part3 變

本地化是漫畫引進(jìn)不可或缺的一環(huán)，平臺方作為商業(yè)主體，自然要對作品的質(zhì)量和時間都有所要求。

因此，平臺方的整體工作態(tài)度相比民間漢化會更加嚴(yán)謹(jǐn)，也會對漢化組產(chǎn)生“績效”和“死線”的要求——不同于出于興趣自發(fā)組織的民間漢化，即便是圈內(nèi)有名的大組，有些時候也是想“棄坑”就會“棄坑”。

參與制作正版后，“壓力確實是比較大的，不過大家都有制作正版的自覺，所以反而會更謹(jǐn)慎、更不拖延。有時候正版漢化進(jìn)度較緊迫時會導(dǎo)致非正版進(jìn)度稍落后。不過在調(diào)整之后都能解決?！?/strong>軟綿綿漢化組告訴筆者。

而除了對待漢化工作的態(tài)度，或許最大的改變，就在于漢化組的翻譯習(xí)慣了。

正版作品不僅要服務(wù)讀者，更要做到準(zhǔn)確、規(guī)范。（實際上，如果被質(zhì)檢判定為不符合國家出版規(guī)范，出版社也需要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任）網(wǎng)絡(luò)傳播的平臺漫畫自然也不是例外，許多出版業(yè)中普遍適用的法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)，也很自然地應(yīng)用在了漢化組承接的作品當(dāng)中。

例如，在標(biāo)點(diǎn)符號方面，民間漢化常常沿用日語里的小號省略號“…”、小號破折號“ー”和直角引號“「」”（日語里叫“鉤括弧”）。

而按照2011年最新的國家《標(biāo)點(diǎn)符號用法》，上述其實在國內(nèi)都屬于誤用，應(yīng)當(dāng)被替換為長條的“……”“——”和雙引號““””。

而在整體的語言風(fēng)格方面上，像“吶...”這樣的非常日語化的語氣詞不能使用，而“XX醬”和“XX?！?/strong>等稱呼，則在翻譯時也要有所克制。不僅不可以過度玩梗，出現(xiàn)脫離作品就無法理解的網(wǎng)絡(luò)流行語也同樣是不行的。

此外，軟綿綿還向筆者特別提到，在為其他某些版權(quán)方制作官方漢化時，官方不允許靈活變更字體和字號?？赡艹霈F(xiàn)那種“框大字小、框小字大”的情況，讓讀者閱讀體驗不佳。這一點(diǎn)，讓作為民間漢化出身的他們很不能理解。

上述的這些要求，在一定程度上也給原先無拘無束的漢化組帶來一些棘手的“限制”。

不過同官方合作的好處也很明顯，例如圖片看得很清楚，不會出現(xiàn)字太小自己腦補(bǔ)的情況，甚至發(fā)現(xiàn)作者筆誤/畫錯還可以通過平臺方和版權(quán)方向日方直接反映。

筆者也找來了一些同時有民漢與官漢版本、且由同一組制作的漫畫實際對比。筆者認(rèn)為，在“準(zhǔn)確還原原作、符合國內(nèi)讀者閱讀習(xí)慣”這件事上，可以說，官漢版本的綜合體驗還是高于民漢版本的。

除此此外，受訪的兩家漢化組還告訴了我們?nèi)齻€“作品以外”的遺憾——

首先，是關(guān)于小眾作品的宣發(fā)。

由于自己制作的漫畫宣發(fā)權(quán)在B漫手里，漢化組會擔(dān)心沒有推送和廣告的話，作品的熱度會成問題——“有些小眾但是很棒的漫畫看著挺冷清的話還是挺微妙的?！?/strong>

另一方面，事實上一個很多讀者關(guān)注的問題，漢化組在身份變化的同時，其實也同樣十分關(guān)心——關(guān)于連載。因為日方有時授權(quán)的是單行本版權(quán)，而非連載版權(quán)，由此導(dǎo)致無法及時更新的情況，也會給讀者帶來“占坑不填”“打壓民漢”的誤解。

最后，則是關(guān)于漢化組自身個性的展現(xiàn)。由于參與到了商業(yè)合作，軟綿綿漢化組無法繼續(xù)在漫畫的內(nèi)容后方加上其標(biāo)志性的頁內(nèi)/頁尾吐槽。

針對這一點(diǎn)，截止稿件發(fā)稿，目前B漫已在包括《入間同學(xué)入魔了》《失格紋的最強(qiáng)賢者～世界最強(qiáng)的賢者為了變得更強(qiáng)而轉(zhuǎn)生了~》在內(nèi)的多部作品的尾頁，加入了跳轉(zhuǎn)至漢化組吐槽內(nèi)容的跳轉(zhuǎn)選項。

綜上所述，不難發(fā)現(xiàn)，在與B漫合作之后，漢化組們在工作態(tài)度以及翻譯的整體風(fēng)格上，都發(fā)生了不小的變化。

但是與此同時，在我們的探訪當(dāng)中，我們也發(fā)現(xiàn)了許多即便經(jīng)歷了商業(yè)化過程，漢化組依舊保有的特質(zhì)。

而這些特質(zhì)，不但給他們帶來了優(yōu)勢與動力，事實上在另一方面，也存在成為未來風(fēng)險的可能。

Part4 “轉(zhuǎn)正”，準(zhǔn)備好了嗎？

如上文中我們提到的，目前B漫與漢化組的合作，事實上是建立在其與漢化組整體簽訂委托協(xié)議的基礎(chǔ)上的。

選擇這種合作方式的便利是顯而易見的——首先，這種方式在盡最大可能地保留、維護(hù)了漢化組原先的漢化人員配置以及流程，使其可以在未經(jīng)大幅調(diào)整的狀態(tài)下迅速投入漢化的工作。

對于B漫而言，與漢化組負(fù)責(zé)人直接對接、與整組簽約的模式，不僅能吸引漢化組原先的粉絲，也無疑會省去很多的交流和溝通的成本。

事實上，B漫在合作的其他很多方面，也主張、強(qiáng)調(diào)了漢化組的整體性，甚至提供了一些商業(yè)方面的資源——例如，這體現(xiàn)在其與部分漢化組合作作品的尾頁當(dāng)中，事實上有時還會帶有漢化組和B漫合作的廣告與露出。

而另一方面，B漫除了與漢化組進(jìn)行約定的正版作品翻譯合作之外，不會干涉漢化組其它任何事務(wù)——這使得漢化組這一組織在接觸商業(yè)環(huán)境后，在形式上依舊得以存續(xù)。

以上的這些要素，無疑都是目前合作形式所帶來的利好。就目前而言，這一合作模式的執(zhí)行也較為順利，許多漢化組與B漫方面已經(jīng)達(dá)成了持續(xù)數(shù)月乃至數(shù)年的合作。

但是，目前雙方這種不選擇將漢化組打成“散兵游勇”、繼而與個人簽約的合作模式，事實上也勢必是存在陰影的。

其中最核心的問題之一，可能就是由此帶來的，漢化組的“自我身份認(rèn)知”問題。

在受訪的漢化組負(fù)責(zé)人看來，漢化組內(nèi)部的工作節(jié)奏以及流程，在合作前后其實沒有發(fā)生太多的變化——

“工作內(nèi)容雖說是增多了，但其實就等于多接了新作品罷了，正版在有時間壓力下會優(yōu)先制作。有些出版社溝通上一兩天會有回應(yīng)，有些是完全不會有回應(yīng)?！?/strong>軟綿綿漢化組向筆者表示。

談及組內(nèi)氛圍，自由漢化組表示其中也沒有發(fā)生根本性的變化，不用“多慮”——群里的聊天內(nèi)容天天除了吹水就是喊人組隊開黑，真有與作品相關(guān)的要緊事，基本也都是直接與組長溝通，由組長負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。

而雖然接取商單與保持漢化組的心態(tài)未必是沖突的，但當(dāng)遭遇了商業(yè)環(huán)境，落實到實際操作與規(guī)則的制定上，卻也容易造成一些很明顯的問題——就我們采訪得到的信息而言，漢化組面臨的最直接挑戰(zhàn)，或許就在于漢化組內(nèi)部規(guī)則的更新，發(fā)生了明顯的遲滯。

目前，漢化組在合作中的定位與職責(zé)，與外包的專業(yè)翻譯工作室，事實上并沒有本質(zhì)上的差異：B漫與漢化組負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)、給到需求、接受翻譯服務(wù)并提供稿酬。

一般來說，承接商業(yè)委托的翻譯工作室，會與甲方提前制定好明確的責(zé)任協(xié)議，工作室內(nèi)部與相應(yīng)負(fù)責(zé)的員工之間，也有落實到具體工作內(nèi)容的合同。

但這對自發(fā)組織翻譯工作的漢化組而言，卻并不相同——即便開始承接來自B漫的兼職商單，事實上它們也仍然保持了非商業(yè)組織的性質(zhì)。管理層與組員之間，也并非雇傭與被雇傭的關(guān)系。

更耐人尋味的一點(diǎn)是，身為民間組織的漢化組，在法律上是無法以公司法人的名義集體簽約的；那么在合作過程中，個人協(xié)議與集體勞動的事實是否會有發(fā)生矛盾的可能呢？

而B漫目前對漢化組的管理，其實也是存在一定彈性的。

“沒能如期交付的問題當(dāng)然是有發(fā)生過的，不過B漫給我們的時間都挺寬松的，甚至有時候稍微慢了點(diǎn)也可以接受，但是組內(nèi)肯定還是要罰的。至于處罰的具體措施嘛，就讓他把一部分工資拿到群里發(fā)紅包吧（笑）?！弊杂蓾h化組如此告訴我們。

而軟綿綿方面則表示，如果參與者真的不適合，則“最多就是換人”。

不難發(fā)現(xiàn)，即便涉及金錢交易，漢化組內(nèi)部的運(yùn)作模式總體上依舊沿襲了此前依賴管理層個人威信、相對松散的傳統(tǒng)管理模式。

據(jù)了解，截止受訪日，目前兩家漢化組除了“民間版和合作版兩個群分開”之外，并未在組織架構(gòu)或組內(nèi)規(guī)則上進(jìn)行更新，也就沒有設(shè)立與商業(yè)合約相應(yīng)的監(jiān)督、懲罰機(jī)制。

在組內(nèi)，管理層負(fù)責(zé)決定漢化成員、監(jiān)督所有合作漢化、把控最終質(zhì)量，與B漫交流的任務(wù)，乃至合同相應(yīng)的職責(zé)監(jiān)督、履行，事實上也是由他（們）負(fù)責(zé)。

“規(guī)范肯定要慢慢完善，光靠口頭約束難以服人，但是要達(dá)到那種'讓人甘愿受罰'的境界，那還是比較難的，所以指定規(guī)則的前后還是會參考一下別人的意見。”

對此，自由漢化組也表達(dá)了改善的意愿，而軟綿綿漢化組方面則暫無計劃，“（我們）并沒有打算新增規(guī)范…基本上我們都會是以興趣為本位進(jìn)行活動。”

筆者無意質(zhì)疑漢化組成員之間的信任關(guān)系以及各組成員對待商業(yè)委托的認(rèn)真態(tài)度，也充分相信目前這一套模式能夠持續(xù)數(shù)月乃至數(shù)年，必定有其相應(yīng)的內(nèi)部邏輯，也離不開雙方的共同努力。

但無論是對于作為甲方的B漫，抑或是與之簽約的漢化組負(fù)責(zé)人，目前的合作方式仍是存在一定結(jié)構(gòu)性風(fēng)險的。如若出現(xiàn)漢化組內(nèi)部出現(xiàn)難以調(diào)和的矛盾，不僅商單本身的進(jìn)度會受到影響，責(zé)任的落實也將變得很困難。

結(jié)語

此次B漫與漢化組發(fā)布的合作宣言，無異于平地起驚雷，在諸多方面都打破了原先漫畫引進(jìn)的常規(guī)。從這個角度上來說，它也無疑打開了雙方合作的大門。

在采訪的最后，談及未來，兩家漢化組都表示有意愿與B漫繼續(xù)此前的合作——

“版權(quán)的普及本身是個趨勢，漢化組本處于比較尷尬的位置，如今官方愿意開啟合作的大門，其實也就給予了漢化組正當(dāng)性。"

在軟綿綿漢化組看來，對于熱誠付出、有時因現(xiàn)實原因難以為繼的漢化組成員而言，與官方的合作，在某種程度上也是給了這些燃燒夢想、熱誠的人一條可能的道路。

而自由漢化組的負(fù)責(zé)人則表示，目前組里仍將官方、民間“雙手抓”，畢竟目前的收入對于大學(xué)生而言或許較為可觀，但“將官方合作的途徑當(dāng)成可靠的飯碗還是比較困難。”

他們也明白，現(xiàn)在作品的質(zhì)量已經(jīng)不單單代表自己，而現(xiàn)在正版化正處于風(fēng)口浪尖，也有許多讀者對此并不理解。

“可以的話，當(dāng)然是希望官方、平臺和民間能有條平衡共榮的道路。”

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