導(dǎo)語

當人們習(xí)慣了追逐浪潮，不斷問有什么新模式、新工具、新方法時，垠坤人在思考一個更本質(zhì)的問題：“在變化背后，什么是不變的？在不確定背后，什么是確定的？”

在二十年產(chǎn)業(yè)生態(tài)培育實踐中，垠坤科創(chuàng)人給出的答案是服務(wù)——堅守長期主義的科創(chuàng)生態(tài)服務(wù)，而產(chǎn)業(yè)服務(wù)中正是其中的重要構(gòu)成部分。

心里有尺，產(chǎn)業(yè)服務(wù)才能更有法度

在垠坤科創(chuàng)人眼中， “明星”企業(yè)、“大”企業(yè)、 “好”企業(yè)并不能單看規(guī)模和營收，而是一個更加復(fù)合的概念。

“在垠坤集團的業(yè)務(wù)板塊中，垠坤科創(chuàng)所服務(wù)的客戶更多是科創(chuàng)生態(tài)中處于成長期的中小型科技創(chuàng)新型企業(yè)。垠坤科創(chuàng)會通過產(chǎn)業(yè)方向、團隊畫像、產(chǎn)品技術(shù)、營收增長率、R&D、空間擴張率、政府關(guān)注度、企業(yè)同園區(qū)服務(wù)的互動等綜合指標來判斷企業(yè)成長潛能以更好地匹配服務(wù)。心中有尺，為企業(yè)的服務(wù)才能更有法度?！?垠坤集團執(zhí)行總裁沈萌萌介紹到，“在早期服務(wù)階段，判斷維度同VC有些類似。后期我們還會關(guān)注入園企業(yè)同垠坤科創(chuàng)已培育產(chǎn)業(yè)生態(tài)的匹配度，增加些CVC類指標。垠坤科創(chuàng)同企業(yè)黏性更高，一些指標更接地氣?！?/p>

垠坤科創(chuàng)的三大方向、十余項特色產(chǎn)業(yè)服務(wù)

2022年，垠坤科創(chuàng)生態(tài)服務(wù)體系正式發(fā)布，包含3大維度14類細分服務(wù)領(lǐng)域，為切實服務(wù)科創(chuàng)企業(yè)發(fā)展提出了全新思路。

面向高成長型科創(chuàng)企業(yè)，垠坤科創(chuàng)還通過商機管家、服務(wù)顧問、定向賦能三大方向形成的商機發(fā)布、企企共話、產(chǎn)業(yè)鏈助力、生態(tài)資源配對等十余項特色產(chǎn)業(yè)服務(wù)以及服務(wù)專班工作組，助力目標企業(yè)更高效地使用垠坤科創(chuàng)生態(tài)服務(wù)體系提供的各項服務(wù)和資源發(fā)展。

隨著垠坤科創(chuàng)服務(wù)園區(qū)和企業(yè)數(shù)量不斷增長、構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)生態(tài)不斷融合，供垠坤科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)服務(wù)部門“合縱連橫、眾擎易舉”的生態(tài)空間也日益開闊。

2023年3月，垠坤科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)服務(wù)部收到了一家入園企業(yè)的技術(shù)合作需求：一家致力于工程建設(shè)領(lǐng)域移動互聯(lián)網(wǎng)解決方案的科技型企業(yè)希望通過引進虛擬增強現(xiàn)實遠程協(xié)作相關(guān)技術(shù)，完善閉環(huán)已有的解決方案，提高市場競爭力。

收到合作需求后，垠坤科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)服務(wù)部邢瑛立即在垠坤科創(chuàng)企業(yè)生態(tài)資源庫中調(diào)取了基于元宇宙、AR智能眼鏡、AR增強現(xiàn)實引擎等相關(guān)技術(shù)企業(yè)資料，選擇了一家有多個名企服務(wù)案例的公司作為首批推薦企業(yè)，并很快為兩家企業(yè)做了對接，雙方達成了很強的合作意愿。

這只是垠坤科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)鏈助力服務(wù)的一個普通案例。如今隨著垠坤科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)服務(wù)不斷深入，相關(guān)服務(wù)需求量在垠坤科創(chuàng)園區(qū)正快速上升。僅2022年，垠坤科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)服務(wù)就促進了18次企業(yè)間業(yè)務(wù)互訪；為78家企業(yè)科學(xué)匹配了相關(guān)賦能服務(wù)、120多家企業(yè)送去了定制培訓(xùn)；為43家企業(yè)完成了FA對接、120多家企業(yè)進行了高企、雙軟、紫金山英才等認定申報。

對產(chǎn)業(yè)生態(tài)培育始終堅守長期主義

“變”，是對新發(fā)展環(huán)境、新產(chǎn)業(yè)動態(tài)、新企業(yè)需求的快速適應(yīng)；而那些“不變”，是垠坤科創(chuàng)對產(chǎn)業(yè)生態(tài)培育始終堅守的長期主義。

以產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向，橫向整合、拉通各項資源和服務(wù)，讓生態(tài)間企業(yè)互相吸引、相互合作，把十幾座園區(qū)、幾千家企業(yè)拉進一座虛擬但人聲鼎沸的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新咖啡館，讓良好的產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)再吸引更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)靠攏，實現(xiàn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)生態(tài)和入園企業(yè)的可持續(xù)雙贏發(fā)展。園區(qū)生態(tài)打造好了，入園企業(yè)自然愿意“站臺”、“先進帶后進”，招商中“引不進”、“留不住”問題自然迎刃而解。

“有企業(yè)壯大到不得不搬走的時候，老板會特別與我們打招呼，解釋說明實在不得不搬的原因。我們會真摯祝賀企業(yè)從垠坤科創(chuàng)園區(qū)順利畢業(yè)、一馬平川。這恰恰說明了垠坤科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)服務(wù)的價值。彼此信任的園企關(guān)系才是園區(qū)運營服務(wù)的核心競爭力。不在垠坤科創(chuàng)園區(qū)，仍在垠坤科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)。離園企業(yè)有合作需求，我們?nèi)詴谝粫r間響應(yīng)。有些寶貴的生態(tài)賦能資源，我們也仍想帶著這些企業(yè)一起成長。”垠坤科創(chuàng)事業(yè)部樊燦燦笑著跟我們說。

垠坤科創(chuàng)園區(qū)的企業(yè)不是招來的，而是綜合考慮各種要素進行合理化選址的過程；使企業(yè)留下來的也不是便宜了1毛、2毛的房租，而是在垠坤科創(chuàng)園區(qū)長遠發(fā)展的綜合成本。

“要促進產(chǎn)業(yè)生態(tài)活力，首要先通過規(guī)模化的載體空間把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源做到足夠體量，再通過高黏性的企業(yè)服務(wù)把垠坤科創(chuàng)生態(tài)服務(wù)體系中的空間載體、科創(chuàng)賦能、生態(tài)資源間運轉(zhuǎn)流程打通，讓數(shù)據(jù)、人才、技術(shù)、市場等資源的需求供給流通起來。產(chǎn)業(yè)服務(wù)是考韌勁的苦活，但唯有這樣產(chǎn)業(yè)生態(tài)才能活起來，企業(yè)才能從載體的租戶轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)生態(tài)的共建者，物業(yè)資產(chǎn)才能脫離空間屬性實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價值上的升值升維。”垠坤集團執(zhí)行總裁沈萌萌這樣算垠坤科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)服務(wù)和發(fā)展的“大賬”。

既擁抱變化又對值得堅持的東西保持不變，正是這種“變”中“不變”，垠坤科創(chuàng)正持續(xù)為多變時代里的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者創(chuàng)造更多價值，攜手穿越周期。