你作為一個管理者

你給你下屬比賽干嘛呢

能力翔這個東西它有很多很多的維度

一個人身上可能有各種各樣的能力

比如說有的人是溝通能力強

有的人是叫專業(yè)能力強

有的人呢經(jīng)驗多

有的人呢他背后有一些資源能撬動

每一個人身上都有自己強的部分

所以作為一個管理者

你每天想的就是他比我強

他比我強

這種東西就沒有意義

就等于說你在跟他比賽

你作為一個管理者

你跟你下屬比賽干嘛呢

你跟他是競爭關(guān)系嗎

你跟他是競爭關(guān)系嗎

我再問你一遍

你跟他是協(xié)作關(guān)系啊

那協(xié)作關(guān)系的時候他比你強

不是開心死了

說我靠哎呀

我作為這個管理者呀

好像我對這個公司不熟悉

我空降的剛來的吧

這個老員工在公司待了78年了

他比我熟悉

所以在經(jīng)驗上他比我強太好了

我有一個人可以告訴我很多信息啊

對不對

比如說我是一個技術(shù)管理者

我生下來的時候可能我性格比較木訥

平常也不太喜歡那邊的搜索

我手下有個員工特別活潑

他喝酒很厲害

所以我去搜索的時候帶她

她能幫我擋酒

太好了

你要讓每一個人的長處

第一層可能是對你自己

第二層是對這個team

你這個團隊他的長處或者他的牛逼之處

能不能幫助到這個團隊變得更好

比如說有一個員工

他特別的敢說話對吧

如果是好的一面呢

就是說他能夠站出來發(fā)聲

做一些別人不敢做的事情

我們可以把它當(dāng)沖鋒的

我們給他做支持對吧

又組織有益

你就應(yīng)該鼓勵他

支持他

幫助他對吧

甚至于說為了幫他升職的錢

如果對這個組織無益

你就要跟他溝通

不是說對你自己啊

你不要老覺得你自己個人怎么樣

你要跟他講說

其實在我們的團隊里面呢

我是很喜歡你這個方面的長處的

但是如果我們用錯了場景或者什么地方呢

可能會有一些

不過沒有一個人不喜歡聽好話

你贊美我說我的長處我很喜歡

然后你說我的長處呢

如果這么用更好

那我就更開心

對不對

因為你沒指責(zé)我

你只是告訴我說可能這樣適用更好一些

對我來講就是我能接受的好一點

同時我也感覺到

你不光是我們這個團隊的管理者

你好像還是我的一個支持者或者是一個擁護(hù)者

一個幫助者

所以我跟你的感受和關(guān)系就會進(jìn)一步

對不對

然后的話你還有什么不好管的呢

你跟他說什么

他還不聽嗎

他肯定就覺得說你說了一些這樣的話以后

他就嘗試了一下

發(fā)現(xiàn)確實不錯

他以后就會按你說的話做啊

他覺得你說的話都是對的呀

對不對

我為什么不聽一個說的話是對的人的話呢

我有病

我非要跟他反著來

人都不會這樣的

是不是

但是呢肯定有人會跟我杠啊

我知道反正杠精多啊

肯定有人跟我杠說

那你只鼓勵別人說句好話

贊美別人

但是可能大概也許就有一種人

你越鼓勵他

他越挑對吧

他越在那里感覺自己牛逼是吧

哎我專業(yè)能力也不比你

如果你憑什么管我是吧

爺會有

所以這個就第一次考驗什么

考驗?zāi)闳ベ澝浪狞c在哪呢

你贊美他的時候

你說那個劉工哎呀

你在開發(fā)這個東西上好像比我還資深呢

架構(gòu)比我做的還好呢

那你說完這個話以后

你就等著別人翻水嗎

對不對

因為在這種序列里面的時候

是專業(yè)能力

必須要有一定的指導(dǎo)性的

你都沒有指導(dǎo)人類的能力

那你憑什么做管理啊

就是有時候我們說你能不能做那個管理

不在于你跟下屬比賽

在于說你在那個位置上起到的作用是什么

比如要不然你指導(dǎo)人家

要不然你幫他爭取利益

要不然你幫他們?nèi)ヅc發(fā)展

指導(dǎo)發(fā)展方向?qū)Π?/p>

要不然你去幫他們爭取資源

是不是

不然呢

你在這個位置上起什么角度說

自愿自愿不爭取幫助幫助幫助

沒有指導(dǎo)指導(dǎo)

沒有天天罵人

對不對

肯定的呀

人家只是不說

但是有一天只要有機會直接扳倒你

是不是

所以你但凡抓得住其中一項

這個價值的放大比別人都要大

那你就不會是一個不合格的管理者

別人不可能不服你

那如果真的這個人全方位碾壓你

人情世故

資源財富背景

技術(shù)實力比你強

那你就要想想你是不是你們公司老板的兒子了

我覺得只有這一種可能

所以你應(yīng)該趕緊跟公司承認(rèn)

說我不如他

更讓他管我得了

但是真實情況會發(fā)生嗎

不會的嘛

一定是你身上的

有一個優(yōu)勢是比他們要強的