????????我們組的榜一大哥離職的前一天，倉(cāng)庫(kù)的貨量有一天很充足，那一天我也在想要不要突破一下自己的記錄，所以手速適當(dāng)提了提，第一次下班休息好像是11點(diǎn)40分，上午過(guò)去了兩個(gè)小時(shí)40分鐘，我打包了差不多130個(gè)包裹，這個(gè)數(shù)字在我們小組已然是第一了，中午的時(shí)候我們組的榜一大哥看到我打包數(shù)量還不錯(cuò)，就過(guò)來(lái)找我說(shuō)要不要打個(gè)賭，今天貨量那么多，要不要賭一杯奶茶，就賭下班的時(shí)候，也就是下午8點(diǎn)50分誰(shuí)的包裹數(shù)更多，這個(gè)時(shí)候他才堪堪100個(gè)包裹，我接下賭約的時(shí)候我已經(jīng)比他多了差不多40個(gè)包裹了，這100個(gè)包裹是他上午沒(méi)啥興致擺爛來(lái)的，我一想，我現(xiàn)在還是有優(yōu)勢(shì)的，只要保持了這個(gè)優(yōu)勢(shì)，這不就是一把必贏局嘛，于是我索性就答應(yīng)了下來(lái)，但我還沒(méi)意識(shí)到哪里不對(duì)勁。

????????這個(gè)賭約一開(kāi)始并沒(méi)有給我?guī)?lái)太大的壓力，我有些飄飄然，我的優(yōu)勢(shì)那么大，大家手速都差不多，哪里是那么容易被趕超的呢？但當(dāng)我拉了第一車(chē)綠框的時(shí)候，我意識(shí)到了不對(duì)勁（綠框里面要打包的件數(shù)比紅框更多，但打包一個(gè)只會(huì)算一個(gè)包裹數(shù)），榜一大哥就要離職了，最后兩天是不給打綠框的，也就是說(shuō)，他要打包的包裹其實(shí)相對(duì)好打包很多，我一開(kāi)始沒(méi)啥概念，當(dāng)我打包完賭約后的第一車(chē)綠框，我朋友過(guò)來(lái)通報(bào)軍情，我和他之間40個(gè)包裹的數(shù)量差異被縮小到了不到20個(gè)包裹，我驚呆了說(shuō)實(shí)在的，我第一次感受到空前的壓力感，開(kāi)始提升手速，現(xiàn)在回想一下，這次壓力競(jìng)爭(zhēng)促使了我對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的深入思考。

????????打包是有一些特殊規(guī)則的，那兩天新發(fā)的規(guī)則就是包裹面單UK開(kāi)頭的包裹都可以只封口就可以了，但出于對(duì)客戶(hù)包裹的重視和擔(dān)憂(yōu)，我沒(méi)有完全聽(tīng)話，一般來(lái)說(shuō)，打包是需要用膠布對(duì)包裹纏邊＋十字架，這個(gè)過(guò)程我需要5-10秒左右，而UK開(kāi)頭的包裹只封口只需要1秒，但只封口其實(shí)不能保證包裹里小貨品從包裹兩側(cè)滑出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，所以我一直都是封口＋纏邊，差不多三五秒吧，最后比賽結(jié)束的時(shí)候，我是打包了549個(gè)包裹的，這個(gè)數(shù)字我記憶很清楚，UK開(kāi)頭的包裹其實(shí)是占了大半的，平均一個(gè)包裹1分多鐘，就按75秒算吧，如果里面有300個(gè)UK開(kāi)頭的包裹，只封口的方法一個(gè)包裹可以節(jié)省三四秒，也就是900秒到1200秒之間，10來(lái)分鐘，可以增加10個(gè)包裹左右吧，但我一開(kāi)始沒(méi)有這么做，表現(xiàn)得更為悠然自得，這是一種對(duì)對(duì)手的輕視，現(xiàn)在想想反倒是有些抱歉了，而更讓我細(xì)思極恐的是，后續(xù)在和榜一大哥的競(jìng)爭(zhēng)中，我開(kāi)始不再考慮打包的服務(wù)質(zhì)量，只要稽查組不找我麻煩，我就無(wú)所謂，我開(kāi)始在打包過(guò)程中試探稽查組的底線，只要不算我稽查不合格，我就這樣打包出去，這何嘗不是企業(yè)迅速發(fā)展階段只考慮銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不考慮服務(wù)質(zhì)量的另一種表現(xiàn)形式呢？

????????這個(gè)時(shí)候我才理解到原來(lái)獨(dú)角獸行業(yè)剛開(kāi)始發(fā)展的行業(yè)亂象的形成邏輯了，我以前從來(lái)都不覺(jué)得自己是個(gè)適合當(dāng)老板的人，因?yàn)槲矣X(jué)得他們道德感好低，為了生存讓我覺(jué)得有些不擇手段，直到我發(fā)現(xiàn)我在和榜一大哥的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，我腦子里惡魔的低語(yǔ)反復(fù)蕩漾，最后我和他包裹數(shù)已經(jīng)一樣甚至快被反超的時(shí)候，我看著眼前的“大炮”，我滿(mǎn)腦子都是怎么把這些東西甩出去，怎么讓我避免這個(gè)包裹，最后忽然一個(gè)機(jī)靈，我不理解那一刻我的勝負(fù)欲為什么會(huì)那么強(qiáng)，我想到了當(dāng)年的P2P亂象，正經(jīng)做P2P的人得不到政府的支持，就像我的“大炮”沒(méi)人幫忙一樣，到最后P2P暴雷，連帶正經(jīng)的P2P機(jī)構(gòu)全部被清算的那一刻，正經(jīng)做P2P金融募資的人是值得惋惜的，我們互聯(lián)網(wǎng)金融的老師說(shuō)過(guò)P2P是中國(guó)金融界的一滴眼淚，PDD這家倉(cāng)庫(kù)又何嘗不是呢？他們期望每個(gè)人都要計(jì)件，但是給不到每個(gè)人計(jì)件的環(huán)境，而哪怕是計(jì)件的人，都給不到規(guī)則和規(guī)范保障計(jì)件員工的權(quán)益，反而為了所謂的公平，不知道寒了多少計(jì)件員工的心，榜一大哥計(jì)件一個(gè)月工資能拿一萬(wàn)多，但公司為了公平，要求一個(gè)人一車(chē)綠框的時(shí)候就已經(jīng)斷了他們一半的財(cái)路，可是他們不知道，大多數(shù)人不愿計(jì)件的環(huán)境里，公平反而是對(duì)擺爛員工的保護(hù)傘，不患寡而患不均，不均是必然存在的，擺爛員工只需要想辦法撈到一車(chē)好貨，就可以理所當(dāng)然擺爛不會(huì)被說(shuō)，那為什么不多為計(jì)件的員工多考慮呢？不多偏心一點(diǎn)保障一下他們的權(quán)益呢？根本沒(méi)有那個(gè)讓每個(gè)員工都計(jì)件的環(huán)境不是么？我一向認(rèn)為優(yōu)秀乃至卓越的管理是讓大部分員工具有主觀能動(dòng)性，愿意自發(fā)的努力工作，這一方面是對(duì)組長(zhǎng)管理能力地考驗(yàn)，但更多的是公司激勵(lì)手段的考驗(yàn)啊，公司做的在我一個(gè)員工看來(lái)真的存在很大不足，所以我在當(dāng)初的面試中，我對(duì)著那個(gè)應(yīng)該是主管的面試官我說(shuō)我感覺(jué)公司很窮，現(xiàn)在想想雖然那句話是有失公允的，但能感受到，公司希望員工好好干活，卻沒(méi)為此給到足夠的預(yù)算，這造成的種種員工人員流失乃至現(xiàn)在讓我們每個(gè)員工發(fā)朋友圈去招人，這其實(shí)是相當(dāng)可悲的。

????????最后我打包549個(gè)包裹，他打包了560個(gè)包裹，我輸了，而他其實(shí)還讓了讓我，最后的時(shí)候知道超過(guò)我了他會(huì)和我朋友聊聊天放慢手速，最后的十分鐘他什么也沒(méi)干，就讓我去追，而我終究是停留在了549個(gè)包裹，再也追不到了，我輸了一杯奶茶，但我會(huì)忽然有一種頓悟感，我很少會(huì)有那么強(qiáng)的勝負(fù)欲，為了生存的企業(yè)老板在巨大壓力下，和我的思考或許是一致的吧，懂得保障社會(huì)福利的企業(yè)，會(huì)因?yàn)殛P(guān)注細(xì)節(jié)不敢加快爭(zhēng)奪市場(chǎng)的速度，而現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下，流量為王，規(guī)模經(jīng)濟(jì)為王的時(shí)代里，口碑從來(lái)不是第一時(shí)間需要考慮的，就像PDD一樣，我其實(shí)從來(lái)都很討厭PDD，但我現(xiàn)在確實(shí)討厭不起來(lái)，因?yàn)樗軙?huì)投資，他那些影響者營(yíng)銷(xiāo)的宣傳模式讓我喜歡的很多UP主都恰過(guò)PDD的飯，他對(duì)我喜歡UP的支持，確實(shí)會(huì)讓我產(chǎn)生了很多很多的好感，這份好感自然而然蓋過(guò)了我曾經(jīng)對(duì)他的反感，我思考到自己這份心態(tài)的轉(zhuǎn)變的時(shí)候其實(shí)是有些詫異的，我現(xiàn)在沒(méi)有再卸載過(guò)PDD了，是因?yàn)槲蚁矚g的你重新下載回來(lái)的PDD，但因?yàn)樗臓I(yíng)銷(xiāo)模式，我竟然偶爾會(huì)考慮用PDD買(mǎi)東西，而不是按照刻板印象，電器用京東，其他用淘寶了，對(duì)于我這種懶得購(gòu)物的人來(lái)說(shuō)，這已經(jīng)是很讓我自己詫異的心理上的轉(zhuǎn)變了。

????????話說(shuō)回來(lái)，大抵是打包了549個(gè)包裹，鋒芒畢露了罷，我們組長(zhǎng)對(duì)我的態(tài)度180度大轉(zhuǎn)彎誒，對(duì)我的態(tài)度開(kāi)始好轉(zhuǎn)，每天都催著我讓我提一下手速，多打點(diǎn)包裹，搞快一點(diǎn)，然后過(guò)兩天我就因?yàn)樗麄兊牧P分行為吵了一架，再過(guò)后兩天公司說(shuō)入職2個(gè)月以上的員工離職需要提前1個(gè)月，我就提了離職哈哈哈，倒真的是所有事情都莫名發(fā)生到一起了，搞得組長(zhǎng)還以為我是因?yàn)楹退拿懿乓x職的，好啦，故事還是要慢慢說(shuō)，真要全說(shuō)完，大抵要有1w字吧，我有點(diǎn)想到哪兒說(shuō)到那兒的感覺(jué)，邏輯應(yīng)該是有點(diǎn)混亂的吧，但沒(méi)時(shí)間去整理這些東西了，就當(dāng)是自己回憶一下，發(fā)發(fā)牢騷咯。

????????晚安~