1??管理咨詢

??管理咨詢是站在食物鏈頂端咨詢類型，狹義的咨詢行業(yè)幾乎可以等同于管理咨詢。

?管理咨詢是要針對企業(yè)提出的問題，給出解決方案。

??有些客戶知道自己問題出在哪里，需求比較明確，比如：如何降低某部分的成本？咨詢顧問就要發(fā)揮專業(yè)素養(yǎng)，給出相應(yīng)的解決方案。

??有些客戶不知道問題出在哪里，需求比較模糊，比如：為啥大家都不愿意在公司干活了？為啥營收數(shù)據(jù)這么難看？我們是不是哪里出問題了？咨詢顧問就要“望聞問切”，給出合理建議。

2??戰(zhàn)略咨詢

??戰(zhàn)略咨詢要解決的問題更加宏觀，對企業(yè)未來的發(fā)展方向有重大影響。

?比如：新的一年，企業(yè)內(nèi)部，新品開發(fā)、市場營銷方面都坐等發(fā)錢；企業(yè)外部，還有一個想收購的企業(yè)……可企業(yè)的資源有限，該優(yōu)先投入哪方面的建設(shè)？資源如何分配？怎樣的戰(zhàn)略能讓企業(yè)利潤提升？這就是戰(zhàn)略咨詢顧問要協(xié)助企業(yè)解決的問題。

3??運(yùn)營咨詢

??運(yùn)營咨詢可操作性更強(qiáng)，更容易落地，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中很具體的問題。

?比如：新產(chǎn)品的研發(fā)和定價(jià)、以物美價(jià)廉為目標(biāo)的采購管理、靈活運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)的供應(yīng)鏈管理、精益制造等等。

4??IT咨詢

??給企業(yè)提供系統(tǒng)化的解決方案，服務(wù)于商業(yè)流程。

?和其他咨詢類型的區(qū)別在于，要站在IT的角度思考企業(yè)戰(zhàn)略問題。

??但注意的是，IT咨詢主要負(fù)責(zé)提供方案，也就是說，IT咨詢顧問自己是不怎么寫代碼的。

5??人力咨詢

??調(diào)整、優(yōu)化企業(yè)的人力資源體系，使之與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配。

?人力咨詢涉及到人力資源體系的方方面面，比如：人員招聘、績效考核、薪酬設(shè)置、培訓(xùn)體系等等，最終目的是充分調(diào)動員工積極性、提高團(tuán)隊(duì)效率。

6??財(cái)務(wù)咨詢

??它的范圍很廣，以畢馬威為例，屬于DA的業(yè)務(wù)線包括：財(cái)務(wù)盡職調(diào)查、重組、估值建模等。主要工作是將潛在的問題總結(jié)給客戶，提醒風(fēng)險(xiǎn)、提出意見和建議。

7??風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢

??有些企業(yè)會把它單獨(dú)列為一個組，比如四大。風(fēng)險(xiǎn)咨詢主要工作是對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，并做出評估和評級，提出建議，以提高企業(yè)的效益和運(yùn)行效率。

8??按行業(yè)細(xì)分

??依據(jù)客戶的業(yè)務(wù)，咨詢也可以按照行業(yè)從屬來劃分。為了避免“外行指導(dǎo)內(nèi)行”的境遇，咨詢顧問要對某一個或幾個行業(yè)有深入研究，具備專業(yè)素養(yǎng)，這導(dǎo)致顧問們雖然在同一個公司任職，也會有隔行如隔山的觀感。

@校園薯?@日常薯