? ? ? 1、明確CMMI實(shí)施目標(biāo)及范圍

? ? ? CMMI在實(shí)施過(guò)程中，需要根據(jù)組織的實(shí)際情況，確定CMMI的實(shí)施目標(biāo)和范圍，制定實(shí)施的計(jì)劃表，為后續(xù)組織過(guò)程改進(jìn)提供明確的方向。

? ? ?2、建立實(shí)施管理機(jī)制，持續(xù)性過(guò)程改進(jìn)。

? ? ? 需要建立CMMI實(shí)施管理機(jī)制，確定實(shí)施組織架構(gòu)及責(zé)任，確定實(shí)施報(bào)告機(jī)制以及指標(biāo)體系，確定實(shí)施的方法、工具以及費(fèi)用預(yù)算等，以保障持續(xù)性過(guò)程改進(jìn)工作的落地。

? ? ? 3、 組建長(zhǎng)期改進(jìn)工作團(tuán)隊(duì)

? ? ? CMMI實(shí)施中，需要定期完善修改過(guò)程，因此需組建長(zhǎng)期改進(jìn)工作團(tuán)隊(duì)（EPG組長(zhǎng)、QA和配置管理人員等），聯(lián)合組織內(nèi)的每位成員，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估，并給出相應(yīng)的控制和解決方案。以結(jié)果為導(dǎo)向，讓過(guò)程執(zhí)行者看到過(guò)程的效果及過(guò)程改進(jìn)的價(jià)值。

??? ? ?改進(jìn)工作團(tuán)隊(duì)成員全權(quán)負(fù)責(zé)公司的改進(jìn)工作，將公司業(yè)務(wù)目標(biāo)映射到改進(jìn)目標(biāo)中，根據(jù)目標(biāo)創(chuàng)建并維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)流程。因此團(tuán)隊(duì)成員需要具有研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，需每周投入時(shí)間和精力進(jìn)行過(guò)程改進(jìn)工作。

? ? ? 4、建立CMMI實(shí)施報(bào)告機(jī)制 約束違反過(guò)程情況的發(fā)生

? ? ? 需要建立CMMI實(shí)施報(bào)告機(jī)制，定期對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，有效地約束違反過(guò)程的情況發(fā)生。如定期對(duì)改進(jìn)措施進(jìn)行評(píng)估，以便及時(shí)調(diào)整措施，以便有效地進(jìn)行持續(xù)性過(guò)程改進(jìn)。

? ? ?5、利用CMMI落地工具 讓效果事半功倍

? ? ? CMMI過(guò)程改進(jìn)工作，需要大量的數(shù)據(jù)和資料，因此充分使用工具，讓CMMI高效落地非常重要。

? ? ?為了助力CMMI3-5級(jí)高效落地，近日CoCode旗下Co-Project智能項(xiàng)目管理平臺(tái)全面升級(jí)，CMMI落地工具正式上線：CMMI成熟度自測(cè)工具、量化管理工具（組織級(jí)過(guò)程改進(jìn)工具和量化項(xiàng)目管理工具）、組織級(jí)過(guò)程資產(chǎn)庫(kù)。

??? ? ?智能項(xiàng)目管理平臺(tái)，全新發(fā)布4大版本：免費(fèi)版、標(biāo)準(zhǔn)版、專(zhuān)業(yè)版和旗艦版。用戶不限版本，30天免費(fèi)試用，歡迎大家使用。