企業(yè)管理咨詢公司落地是指咨詢公司有專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)從調(diào)研診斷-方案設(shè)計(jì)-駐企輔導(dǎo)-預(yù)設(shè)成效交付，幫助企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略解碼、流程管理變革，人力資源體系搭建優(yōu)化等等，以提高效率、降低成本并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)等等。目前國內(nèi)很多咨詢公司都以培訓(xùn)為主，真真正正落地的企業(yè)管理咨詢公司中，華菁企管是屬于比較好的一家。

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1.人力資源咨詢： 人力資源咨詢專注于幫助企業(yè)優(yōu)化人力資源管理，包括招聘、培訓(xùn)、績效評估、員工薪酬設(shè)計(jì)、任職資格體系搭建、崗位價(jià)值評估、定崗定編和文化建設(shè)等等。

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2.戰(zhàn)略解碼： 戰(zhàn)略解碼是指咨詢公司輔導(dǎo)企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃后，再對目標(biāo)進(jìn)行分解落地，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行的行為的過程。

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3.薪酬績效體系搭建： 華菁企管做薪酬績效體系搭建，會幫助企業(yè)重新設(shè)計(jì)或優(yōu)化薪酬體系和績效管理體系，以確保員工的薪酬與其貢獻(xiàn)和市場競爭力相符，從而提高員工滿意度和達(dá)到激勵(lì)。

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4.年度經(jīng)營計(jì)劃： 企業(yè)管理咨詢公司協(xié)助企業(yè)制定年度經(jīng)營計(jì)劃，包括預(yù)算、目標(biāo)設(shè)定、資源分配和風(fēng)險(xiǎn)管理，以確保公司在實(shí)現(xiàn)長期或者短期戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)保持短期業(yè)績的穩(wěn)健增長。

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5.流程管理： 流程管理咨詢幫助企業(yè)優(yōu)化運(yùn)營流程，降低成本、提高效率和質(zhì)量。我們分析并重新設(shè)計(jì)流程，以確保最佳實(shí)踐的采用，以滿足客戶需求并實(shí)現(xiàn)更高的生產(chǎn)力。

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6.精益生產(chǎn)管理： 精益生產(chǎn)管理致力于減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。我們引入精益原則，通過優(yōu)化資源利用和流程改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)成本降低和競爭力提升。

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7.降本增效咨詢： 降本增效咨詢專注于幫助企業(yè)降低運(yùn)營成本，同時(shí)提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。我們通過綜合的方法，包括流程改進(jìn)、技術(shù)升級和供應(yīng)鏈優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。

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8.內(nèi)控體系搭建： 以華菁企管為例，做內(nèi)控體系搭建，不僅僅是協(xié)助企業(yè)建立內(nèi)部控制體系，還針對發(fā)展戰(zhàn)略的市場環(huán)境及股東期望?對戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)特征、資源能力、管理理念、企業(yè)文化、人力資源、權(quán)限分工進(jìn)行梳理?對企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)、信息系統(tǒng)和監(jiān)督體系進(jìn)行規(guī)劃?實(shí)現(xiàn)治理層結(jié)的業(yè)務(wù)治理、集團(tuán)治理、集分權(quán)治理進(jìn)行設(shè)計(jì)?同時(shí)對高管激勵(lì)?業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位梳理?對激勵(lì)方式?多元化選擇?業(yè)務(wù)發(fā)展方向進(jìn)行明確?最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)組合策略評估?EVA評估?CAGR評估?戰(zhàn)略目標(biāo)評估。

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9.研發(fā)體系搭建： 研發(fā)體系搭建咨詢是指企業(yè)管理咨詢公司幫助企業(yè)建立創(chuàng)新和研發(fā)流程，以提高新產(chǎn)品和技術(shù)的交付效率，從而增強(qiáng)競爭力。

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10.全面預(yù)算管理咨詢： 輔導(dǎo)企業(yè)建立全面的預(yù)算管理體系，包括預(yù)算制定、執(zhí)行和監(jiān)控，以確保資源的有效分配和預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成。

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如果您也有找企業(yè)管理咨詢公司的需求或者有想落地以上的管理咨詢需求，可以和華菁企管詳細(xì)溝通一下，作為一家專業(yè)做落地的企業(yè)管理咨詢公司，相信華菁企管可以幫到您。

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潘老師：1-3-7-9-0-1-7-4-4-6-4