為什么同樣的老師、同樣的方法，不同企業(yè)推行精益的效果會“不同”？如果從變量的角度來講，同樣的老師，同樣的方法，唯一變量就是企業(yè)不同，而企業(yè)不同的背后到底有哪些因素會根本影響項目進度呢，天行健精益生產(chǎn)顧問認為主要有以下幾個方面：

1.企業(yè)基礎不同

這里的基礎也就是企業(yè)的現(xiàn)狀，直觀可以看到的，包含現(xiàn)場5S&目視化水平、七大浪費狀況、工廠標準化程度，以及組織架構、崗位職責、考核激勵等制度層面，這些都是企業(yè)管理的基礎。可以想象，一個基礎還好的企業(yè)，跟一個基礎非常薄弱的企業(yè)，在推行精益的時候效果一定會有明顯的差距，這個差距是一開始都存在的，是從“娘胎”里面帶出來的。

2.人的素養(yǎng)不同

這里強調(diào)的是人接受精益理念、思想和方法的能力不同，也就是人的素養(yǎng)不同，這個我們必須得承認。

我們看到，不同企業(yè)，人員的素養(yǎng)差別是非常大的。比如有的企業(yè)一線工人都是中專以上，而有的企業(yè)里面有不少一線工人還不會認字，你說推行精益的速度能一樣嗎？還比如有的企業(yè)，工程師的改善認知水平比別的企業(yè)經(jīng)理，甚至副總的水平還高，你說推行精益的效果會一樣？再比如有的企業(yè)老板本身就是非常愛學習，甚至從大企業(yè)出來的，跟有的企業(yè)老板白手起家，沒有接觸過多少先進的管理方法和理念，甚至自己都不上進，推行精益的力度會一樣？無獨有偶，任何表面的不同，背后都是條件的差異，這是必然的。

3.管理團隊不同

比如可能是因為公司缺乏這樣的團隊文化，這是老板的問題；也可能是因為公司缺乏完善的激勵機制，這也是老板和高層的問題；還可能是因為各項執(zhí)行不到位，這是老板和中層的問題。你看，都跟老板有關，因為下面看上面，上面看老板，老板怎樣的思路、態(tài)度、決心也就決定了下面人的方向、配合、執(zhí)行。不同的團隊，推行精益的效果當然不同，甚至天差地別。