每天學(xué)一點(diǎn)OKR：中后臺(tái)員工如何用好OKR？

歡迎來到OKR新動(dòng)能，“每天學(xué)一點(diǎn)OKR”，陪伴你一起學(xué)習(xí)如何落地OKR。

OKR可以幫助中后臺(tái)員工更好地規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。中后臺(tái)員工的OKR，一直都困擾很多企業(yè)的OKR整體實(shí)施，在傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)中，以職能或業(yè)務(wù)流將崗位進(jìn)行拆分和序列化，用來提升組織效率，分工分級(jí)分層現(xiàn)象非常明確，當(dāng)下數(shù)字化業(yè)務(wù)場(chǎng)景下，更強(qiáng)調(diào)協(xié)同和效果，在這樣的環(huán)境背景下，中后臺(tái)的員工怎樣用好OKR吶？

現(xiàn)給出六點(diǎn)建議：

第一，中后臺(tái)員工應(yīng)該明確自己的工作目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)該是具體的、明確的，有價(jià)值導(dǎo)向的。例如，一個(gè)目標(biāo)可以是提高數(shù)據(jù)分析能力，或者提升客戶滿意度。

第二，中后臺(tái)員工需要制定關(guān)鍵結(jié)果來衡量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。關(guān)鍵結(jié)果應(yīng)該是具體的、可衡量的，它可以幫助中后臺(tái)員工更好地規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

第三，中后臺(tái)員工應(yīng)該定期回顧和更新自己的OKR。比如減少系統(tǒng)故障次數(shù)、提高系統(tǒng)響應(yīng)速度等?？梢悦恐苓M(jìn)行OKR評(píng)估和復(fù)盤。

第四，中后臺(tái)員工持續(xù)跟進(jìn)目標(biāo)的進(jìn)展情況，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。通過使用OKR，中后臺(tái)員工需要將目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)和組織的目標(biāo)對(duì)齊。

第五，中后臺(tái)員工通過OKR，更加清晰團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)略意圖，這意味著他們的個(gè)人目標(biāo)應(yīng)該與團(tuán)隊(duì)和組織的目標(biāo)相一致，提高工作效率和成果。同時(shí)，以確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝著同一個(gè)方向努力。

第六，中后臺(tái)員工通過OKR，不斷的擴(kuò)寬視野和格局，跳出本崗位的局限，在更大的范圍內(nèi)，對(duì)行業(yè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深度學(xué)習(xí)，獲取獨(dú)特認(rèn)知。

作為國內(nèi)OKR教練認(rèn)證的首創(chuàng)，越來越多大廠的HRD，高級(jí)咨詢顧問，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等行業(yè)精英來到我們的OKR教練認(rèn)證班。目前我們已經(jīng)完成了3期認(rèn)證，參訓(xùn)學(xué)員都超級(jí)滿意，并且一部分學(xué)員已經(jīng)成為所在領(lǐng)域的OKR專家。

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第四期OKR教練認(rèn)證班開始報(bào)名