事實就是如此，畫蛇添足是浪費，待機而動才是節(jié)約。

想必很多老板都有這方面的體會，比如在機會稀缺的時候，最好是按兵不動，哪怕你整天吃喝玩樂，從整體來說，你的花費都很小。

但如果你按捺不住，想要“努力一把”，那你可能就會損失慘重。

我知道有些老板就是因為盲目投資或者上項目，從而拖累整個公司，資金鏈斷裂的。最慘的是那些給別人擔保的老板，簡直是身在水深火熱之中。

這方面不得不佩服人家俞敏洪，上百億資金就趴在那里，說什么都不動用，這樣也許錯失了一些資金升值的機會，但穩(wěn)住了企業(yè)的基本盤。

做企業(yè)，能做到一個“穩(wěn)”字的人并不多。

在股市投資領(lǐng)域，芒格和巴菲特非常反感那種快進快出、短期套利的行為，他們指出這樣做基本賺不到大錢。

“如果你不想持有一只股票十年，那就不要持有它10分鐘?！边@句話真的是振聾發(fā)聵，讓人警醒。

而對企業(yè)來說，最怕就是在大機會時代犯下投機主義的錯誤。用任正非的話說，就是聚焦主航道，要有戰(zhàn)略耐性，不在非戰(zhàn)略機會點上，消耗戰(zhàn)略競爭力量。

企業(yè)的資源有資本、人力、物力等，很多老板在掌握一些資源后，就忍不住“動一動”的欲望，受不了“有錢有人卻無所作為”的寂寞，他們想要以資源籌碼去贏得更多。

問題是，他們往往高估了自己的能力、聰明和信息、關(guān)系等條件，在錯誤的時間和錯誤的地方，做了錯誤的選擇和努力。

企業(yè)永遠是選擇大于努力，商業(yè)市場永遠有機會，但屬于你的機會就那么幾個，你要做的就是抓住屬于你的機會。

這就像打棒球，你不可能擊中所有的球，你只要擊中最佳范圍內(nèi)的球就夠了。

從某種意義上講，商業(yè)競爭的成敗不是看你做了多少事，而是看你有沒有比競爭對手少犯錯誤。

做企業(yè)是要有策略有節(jié)奏的，任正非說，“華為公司一定要提高效率，并不是說埋頭苦干就行?！?/strong>