每一點都包括相應的測試階段，以及附加的可追溯性和管理過程。供應商可以根據(jù)這些標準化成果階段獲得ASPICE認證，他們的評估將產(chǎn)生客戶考慮的特定ASPICE水平。ASPICE標準的得分為0-5，定義如下：

0級：基本您最多可以“部分”實現(xiàn)ASPICE的要求，并且應該更加注重管理基本任務，而不是滿足更高的標準。

1級：執(zhí)行您可以幾乎或完全交付標準需求，但過程中可能存在差距。

2級：管理除工作產(chǎn)品外，您可以可靠地交付工作產(chǎn)品，并幾乎或完全達到ASPICE標準。

3級：建立您已經(jīng)為組織制定了績效標準，并不斷進行評估和學習。

4級：可預測除了建立并達到績效標準外，您還可以測量、記錄和分析結果，以實現(xiàn)客觀評估。

5級：創(chuàng)新您實現(xiàn)并分析績效標準，以獲得定量反饋和因果分析解決方案，并投資于持續(xù)改進。

ASPICE本身在很大程度上是通用的。它并沒有規(guī)定特定的工具或技術，而是規(guī)定了您對內(nèi)部選擇的開發(fā)方法的方法。許多客戶接受ASPICE Level 2，Level 3是卓越的通用標準。第4級和第5級是理想的成就，通常由大型公司嘗試。你不需要害怕ASPICE，而是把它作為一個指南來幫助你改進生產(chǎn)流程，成為一個更有效率的汽車供應商。

ASPICE如何影響汽車發(fā)展

組織只能通過努力提高標準來學習。如果沒有成就標準，在行業(yè)內(nèi)確定結構化目標將是一項挑戰(zhàn)。ASPICE標準為供應商提供了一個基準，以確保其工藝和產(chǎn)品的穩(wěn)定性，從而使該行業(yè)得到全面改善，任何錯誤都可能使您付出高昂的代價。

ASPICE認證要求供應商和客戶嚴格要求他們在路上使用的產(chǎn)品，這一點將提高汽車標準。但ASPICE通過驗證反饋和創(chuàng)新超越了這一點。提高標準將導致汽車行業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新。如果每個公司都根據(jù)既定的標準和合格的輸入來生產(chǎn)工作產(chǎn)品，并在每個開發(fā)階段進行重新評估，那么所產(chǎn)生的標準和流程改進將不僅影響開發(fā)人員，也會影響廣大消費者。在安全關鍵型行業(yè)，整合嚴謹?shù)漠a(chǎn)品開發(fā)標準不僅是明智的，而且是至關重要的，ASPICE是一套能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標的標準。

ASPICE標準還可以通過在整個生產(chǎn)過程中集成測試過程，限制危險的失誤，減少產(chǎn)品召回，從而減少人工時間和成本。如果每個組織都遵循這些標準，供應商就可以在車輛上市之前識別問題并管理風險。ASPICE還改進了客戶見面流程，允許供應商避免溝通錯誤，并提高了get-go的透明度。大規(guī)模采用可優(yōu)化汽車行業(yè)的速度，這是自裝配線問世以來從未見過的。

ASPICE ABC：如何確保合規(guī)

ASPICE不是一套具體的系統(tǒng)和過程。這是幫助供應商制定一套最佳實踐的粗略指南為他們工作你可以——也應該——在生產(chǎn)的各個層面上納入ASPICE標準。最重要的任務是了解階段和認證級別。然后按照幾個簡單的步驟評估您的團隊是否符合ASPICE標準：

評估您當前的ASPICE合規(guī)水平.起草現(xiàn)有流程的草案，以可視化它們?nèi)绾芜m合ASPICE V模型。

介紹缺少的步驟。如果你在兩個階段之間缺乏明確的區(qū)分，那么制定一個計劃來區(qū)分這兩個步驟。

包括利益相關者和團隊成員。確保了解ASPICE標準的原因和指南。這將幫助您分配資源，以便在新的最佳實踐下開始運營。

在生產(chǎn)的每一步都納入測試階段。這是ASPICE合規(guī)的最重要也是最具挑戰(zhàn)性的階段?；〞r間在新流程的每個步驟中建立嚴格的測試階段。

開始按照新建立的ASPICE兼容流程操作。制定計劃后，通知團隊并分配資源–開始工作！

華菱咨詢成立于2001年，是長三角，珠三角、京津冀和西南地區(qū)具有影響力的咨詢機構。專注于標準體系咨詢、產(chǎn)品認證咨詢、企業(yè)管理項目咨詢以及相關教育訓練的顧問公司。公司已在北京、上海、深圳、杭州、、江西、西安設立了分支機構。經(jīng)過20多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為江蘇省咨詢協(xié)會理事單位、蘇州工商聯(lián)咨詢協(xié)會理事單位、北京企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員單位、上海認證協(xié)會會員單位、上海咨詢協(xié)會會員單位、廣東省咨詢協(xié)會會員單位；同時也被評為江蘇省和廣東省優(yōu)秀管理咨詢機構。