沒想到日本松幸國際制藥株式會社進駐中國沒有多久，竟然發(fā)展的這么好，筆者從其官方獲悉，他們又要推出“王炸”產(chǎn)品，三款大家熟知的布洛芬顆粒、頭孢克肟顆粒、葡萄糖酸鈣鋅口服溶液。

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日本松幸國際制藥株式會社在中國之所以這么快速就能成功，在醫(yī)藥界如此如魚得水，這和他們的正確戰(zhàn)略是分不開的，大家都知道，如果戰(zhàn)略的方向性錯了，擁有再好的戰(zhàn)術也是白費，因為方向不對，努力白費。他們的正確戰(zhàn)略就是：一、二、三終端全部鋪貨，但是，重心放在高利潤區(qū)的三終端，即診所和單體藥房，而二終端的連鎖藥房則成為了輔助，一終端的醫(yī)院渠道則只是提高權威性的道具，只有少量人員維護，因為從利潤的角度來說一終端畢竟是強弩之末、夕陽西下了，在具有二十幾年的中國醫(yī)藥市場經(jīng)驗的趙冠凱趙社長正確領導下，他們獲得了如此驕人的戰(zhàn)績，也是實至名歸。

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雖說小編不是醫(yī)藥圈的人，但是這三款產(chǎn)品我也是熟知的，你像布洛芬是止痛、退燒等，頭孢克肟是消炎的，酸鈣鋅口服液則是營養(yǎng)補充劑，補充人體所必需的礦物質的。趙社長說，他們之所以推出這三款大家耳熟能詳?shù)漠a(chǎn)品，是因為這三款產(chǎn)品不需要教化消費者，節(jié)省了認知教化的投入，同時靠日本松幸漢方制藥昊佐漢方制藥超強的品牌力和技術、品質以及日本專家等學術優(yōu)勢，直接切割市場蛋糕，當然，這些看似稀松平常的營銷策略，實際上是需要強大的的公司實力和時間沉淀、人脈資源等綜合力量作為后盾的，看似簡單，這也是大部分國內企業(yè)所操作不了的，或者至少成功率遠低于進口藥企的成功率。

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當問及日本松幸漢方制藥昊佐漢方制藥的下一步規(guī)劃時，趙社長直言不諱的說出來我們中國中醫(yī)之尷尬和痛點：同質化嚴重、品質良莠不齊、科技含量太低等，他打算下一步把日本的漢方科技的技術性，引入到中國，通過日本總結的經(jīng)驗共享和科技的引進，讓我們的中醫(yī)中藥，在土生土長的中華大地徹底的發(fā)揚光大。趙先生的思想非常開闊、非常開放，當我問到他為什么給日本的企業(yè)做事時，他說因為日本有我們可以學習的地方，日本不也是一直在學習嗎？明治維新之前學習中國，之后學習西方，我們既然有技不如人的地方，為什么不開放性的去學習別人呢？只是一味地滿腦子充斥著嫉妒或者其他一些幾十年前的情緒就能讓我們超越別人領先于世界了？我們清朝的啟蒙思想家魏源就提出“師夷長技以制夷”，師夷只是手段，制夷才是我們的目的。孔夫子不是教導我們“君子不器，從善如流”嘛？所以，形式不重要，目的才重要。

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是的，我們中國的幾十年的發(fā)展，也是在學習和摸索，所幸的是我們獲得了巨大的成功和驕人的戰(zhàn)績，這些都和從上到下謙虛的學習分不開的，最后也祝愿我們中國的中醫(yī)中藥，在像趙先生這樣的有遠見和格局的愛國人士大力推動下，既有像香港京都醫(yī)貴人大藥廠參麥顆粒健肝樂顆粒十全大補膏代用茶袋泡茶等經(jīng)典傳承秘方、經(jīng)驗方，又有像ESMAY翌生美徹底西化但始終保持中華之根的企業(yè)，都能欣欣向榮、穩(wěn)健發(fā)展，實現(xiàn)中醫(yī)學的傳承和中藥的科技現(xiàn)代化；同時也希望日本的像松幸漢方制藥昊佐漢方制藥小林原兆小林岡富小林兵昊小林兆謙這些企業(yè)，在幫助中國分享漢方經(jīng)驗的同時，也能財源滾滾財源廣進！屏幕前的你，是怎么看待中國的中醫(yī)藥的呢？

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