企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，達(dá)到經(jīng)營(yíng)管理的預(yù)期目標(biāo)以及為此而擬定的制度或程序能夠得以實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的各種制約和調(diào)節(jié)的組織、計(jì)劃、方法和程序，其目的在于防止目標(biāo)的偏離或降低風(fēng)險(xiǎn)管理成本。風(fēng)險(xiǎn)管理的起點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，是進(jìn)行有效風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。在全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架下，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目標(biāo)，就是要廣泛、持續(xù)地收集與本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的內(nèi)部、外部初始信息，發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。

安信醫(yī)學(xué)研發(fā)中心表示，風(fēng)險(xiǎn)管理在產(chǎn)品研發(fā)階段起著關(guān)鍵性的作用，風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)的策劃、輸入、輸出、評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)、轉(zhuǎn)化、更改八個(gè)階段。在策劃階段就需對(duì)產(chǎn)品開發(fā)的的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析；輸入階段中風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃及報(bào)告是必須輸入的要求；輸出階段風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告是必要輸出項(xiàng)；設(shè)計(jì)和開發(fā)更改中，評(píng)價(jià)因改動(dòng)將帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段。
但是現(xiàn)階段在風(fēng)險(xiǎn)管理方面還是會(huì)有不夠完善的地方，所以在今后的工作中系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)管理是我們建設(shè)的重要目標(biāo)。產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理作為產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，不能脫離產(chǎn)品整個(gè)生命周期風(fēng)險(xiǎn)管理。我們將在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理管控的主流模式和環(huán)境中建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)估、管控和執(zhí)行措施，力求規(guī)避不可接受的風(fēng)險(xiǎn)，提升風(fēng)險(xiǎn)管理綜合能力。

安信醫(yī)學(xué)表示，風(fēng)險(xiǎn)管理就是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)測(cè)和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計(jì)劃地處理風(fēng)險(xiǎn)，以獲得企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)保障。只有加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)行科學(xué)的管理和科學(xué)的決策，建立起相應(yīng)的制度才能避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。