這幾年經(jīng)濟已經(jīng)開始逐漸復(fù)蘇，然而干工程的有的還是不緊不慢，根本原因是現(xiàn)在各個部門都沒錢，不好穩(wěn)定的進行工作。干工程賠錢無外乎也就這四種原因。

第一種就是本身的預(yù)算有偏差。圈內(nèi)有句話干的好不如算得好。預(yù)算做的不準很多疏漏，這種情況往往還沒開始干就已經(jīng)虧了。預(yù)算做出來的利潤是15％，甲方要求下浮5％簽合同，公司管理費又拿走了四個點，相當于只剩下6個點，只能眼睜睜看著虧損。

第二種不會處理關(guān)系因小失大。很多包工頭都犯這個錯誤，要么只知道埋頭苦干，整天盯著代班盯著現(xiàn)場，甚至看著工人干活，一看就是一上午，也不愿意花時間去監(jiān)理，總包，項目經(jīng)理那坐坐，吹吹牛，要么就是太摳。

第三種，隱形的成本太多。圖紙拿了現(xiàn)場看了，初步一算等于將近20％的利潤，整的信心滿滿，誰又想得到，光區(qū)間費就三個點沒了，工期拖三五個月工人工資先不算，代班的工資總得掏吧，拿尾款找點理由隨便扣點很正常。

第四種墊資能力不行或者是不匹配。如果你手上只有3到70萬，就安心干點勞務(wù)，像木工，鋼筋，二次結(jié)構(gòu)，砌磚這些。如果是盲目入場，墊到一半墊不動了，這個違約那個罰款，外面還借著高利貸，你說你能掙的著錢嗎？