公司內(nèi)部機(jī)制的重要性，以及如何設(shè)計(jì)公司內(nèi)部機(jī)制

??一個(gè)企業(yè)，一個(gè)公司如果想長(zhǎng)久發(fā)展，可持續(xù)性發(fā)展，得找個(gè)公司機(jī)制設(shè)計(jì)高人，設(shè)計(jì)公司內(nèi)部機(jī)制。

? ? ? ?如果公司內(nèi)部機(jī)制，設(shè)計(jì)好了，會(huì)激發(fā)公司員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，公平公正、透明、陽(yáng)光。相反如果公司內(nèi)部機(jī)制，設(shè)計(jì)的不好，那么公司員工，會(huì)相互內(nèi)卷，懶散、不團(tuán)結(jié)、黑暗、腐敗。
? ? ? ?在一個(gè)公司里有若干個(gè)員工，每頓飯都是同吃一鍋粥，由于沒(méi)設(shè)計(jì)好分粥機(jī)制，粥總是分不勻。于是商量制定一個(gè)公平的機(jī)制，用以解決這個(gè)棘手的問(wèn)題。

? ? ? ?剛開(kāi)始他們選舉一名公認(rèn)德高望重的領(lǐng)導(dǎo)，他們認(rèn)為只有最有道德的人才會(huì)最公平，但很快他們就發(fā)現(xiàn)，由于僧多粥少，那個(gè)負(fù)責(zé)分粥的領(lǐng)導(dǎo)碗里的粥總是又多又稠，換了幾個(gè)人最后都是這樣，于是他們總結(jié)教訓(xùn)，權(quán)利會(huì)導(dǎo)致腐敗，人在掌握權(quán)利的時(shí)候很難控制私欲，個(gè)別人掌握絕對(duì)的權(quán)利一定會(huì)導(dǎo)致不公平現(xiàn)象的出現(xiàn)。（權(quán)力導(dǎo)致腐敗，絕對(duì)的權(quán)力導(dǎo)致絕對(duì)的腐敗。——阿克頓）

? ? ? ?于是他們換了一種方法，讓所有人輪流分粥，這看似一個(gè)最公平的辦法，卻導(dǎo)致了每個(gè)人只有在自己分粥的那天能吃飽，其他的日子里都是饑腸轆轆。這是由于大家都覺(jué)得有權(quán)不用過(guò)期作廢，所以都會(huì)抓住難得的機(jī)會(huì)撈一把，一個(gè)比一個(gè)變本加厲的把到手的權(quán)利發(fā)揮到極致。

? ? ? ?道德和輪流執(zhí)政都沒(méi)能讓公平降臨，經(jīng)過(guò)再三協(xié)商討論，這個(gè)看似無(wú)解的問(wèn)題卻被一個(gè)簡(jiǎn)單的辦法徹底解決。其實(shí)就是回歸當(dāng)初輪流分粥的方式，只是又完善了一步，就是分粥的人要讓所有人先拿，自己吃最后剩下的那碗。奇跡出現(xiàn)了，每餐的粥都分得非常公平，因?yàn)榉植还阶约壕偷冒ゐI。

? ? ? ?我們從這個(gè)故事中應(yīng)該得到的啟示就是：道德永遠(yuǎn)代替不了規(guī)則，在利益面前，尤其是利益巨大的時(shí)候，任何道德的呼喚都會(huì)顯得那么蒼白無(wú)力，對(duì)于人性的考驗(yàn)往往是悲劇的結(jié)局。最好的上策就是不斷完善機(jī)制建設(shè)，聘請(qǐng)高人，設(shè)計(jì)公司內(nèi)部機(jī)制，讓好的機(jī)制去制約人性的弱點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)人性的善。

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? ? ??在一套公正的規(guī)則下，法官不能干律師的活，官員不能干企業(yè)家的活，就像監(jiān)考老師不能干考生的活，裁判不能干運(yùn)動(dòng)員的活。否則，就是一個(gè)沒(méi)有公平正義的社會(huì)。在這樣的社會(huì)里，不會(huì)有人想去創(chuàng)造價(jià)值，因?yàn)橄敕皆O(shè)法地獲取權(quán)力、掌握裁判權(quán)，才是獲得財(cái)富的唯一方式。

? ? ??胡適先生說(shuō)過(guò)：一個(gè)骯臟的國(guó)家，如果人人講規(guī)則而不是談道德，最終會(huì)變成一個(gè)有人味兒的正常國(guó)家，道德自然會(huì)逐漸回歸。一個(gè)干凈的國(guó)家，如果人人都不講規(guī)則卻大談道德，談高尚，談愛(ài)國(guó)，天天沒(méi)事兒就談道德規(guī)范,人人大公無(wú)私，人人愛(ài)國(guó)，最終這個(gè)國(guó)家會(huì)墮落成一個(gè)偽君子遍布的骯臟國(guó)家。

? ? ??規(guī)則為什么如此重要？設(shè)計(jì)，好的規(guī)則，能引導(dǎo)和鼓勵(lì)人們行善；不好的規(guī)則，會(huì)放大人性的惡。就如人們常說(shuō)的：好制度能讓壞人不敢作惡，壞制度能讓圣人冠冕堂皇地作惡。

? ? ??公司內(nèi)部，如何設(shè)計(jì)，好的機(jī)制，讓公司內(nèi)部權(quán)力，能上能下，公司員工和公司領(lǐng)導(dǎo)互選，設(shè)計(jì)好的機(jī)制，解決公司接班人問(wèn)題，設(shè)計(jì)好的機(jī)制，解決領(lǐng)導(dǎo)利益和風(fēng)險(xiǎn)不一致的問(wèn)題。
? ? ? ?設(shè)計(jì)好的機(jī)制，讓公司內(nèi)部每個(gè)人都給自己干。企業(yè)搭建平臺(tái)，賦能個(gè)體，激活組織；再通過(guò)增量管理確保個(gè)人與組織利益的一致性，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)，利潤(rùn)倍增。
? ? ??如何設(shè)計(jì)好的機(jī)制，激勵(lì)員工，長(zhǎng)久的保持組織活力，實(shí)現(xiàn)庸者下，能者上。管理者只能上不能下，管理者的能力成了企業(yè)的天花板，久而久之還會(huì)出現(xiàn)官僚的現(xiàn)象；員工晉升論資排輩，上升通道無(wú)法打通；員工整日渾水摸魚不作為，出勤卻不出力。解決這問(wèn)題的方法并不復(fù)雜，《員工領(lǐng)導(dǎo)互選》就是方法之一。
? ? ? ? ?互選的本質(zhì)就是，公司領(lǐng)導(dǎo)的任命由員工選擇決定，同樣領(lǐng)導(dǎo)也選擇員工。相應(yīng)的員工也會(huì)面臨一定的壓力，如果不夠優(yōu)秀，就沒(méi)有被選擇的機(jī)會(huì)。在這種方式下，領(lǐng)導(dǎo)選擇的員工都是足夠優(yōu)秀、相互認(rèn)可的，同時(shí)也會(huì)解決領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工不滿意的問(wèn)題。
? ?目的就是為了優(yōu)化人崗配置，做到事事有人做，人人有事做，合適的人到合適的崗位上去，激發(fā)每一位員工的潛力，在給大家提供更多的機(jī)會(huì)和創(chuàng)造更多的可能性。

? ? ??每年公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)委員會(huì)確定《員工領(lǐng)導(dǎo)互選》方案后，人事行政部會(huì)根據(jù)方案發(fā)布互選通知文件，文件中包括互選的時(shí)間、地點(diǎn)、流程、原則、競(jìng)聘者要求等。通知文件下發(fā)后，為確保每一位員工都能知曉互選的流程，人事行政部會(huì)利用早會(huì)或者培訓(xùn)時(shí)間進(jìn)行互選的培訓(xùn)說(shuō)明，解讀政策和流程，確保每一位員工都能清楚了解到互選的底層邏輯及本質(zhì)。
? ? ? ? ??然后，根據(jù)方案要求，各個(gè)部門各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人針對(duì)部門及項(xiàng)目的規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)、個(gè)人優(yōu)勢(shì)等依次上臺(tái)進(jìn)行工作述職。在這個(gè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)可以選員工，同樣的員工也可以選領(lǐng)導(dǎo)，員工選擇自己認(rèn)可的管理者進(jìn)行投票，最終根據(jù)互選結(jié)果進(jìn)行團(tuán)隊(duì)重組。
? ?每一位候選人都竭盡全力，做到能者上、平者讓、庸者下。競(jìng)聘者路演結(jié)束后，人事行政部門會(huì)根據(jù)結(jié)果發(fā)布公示，入選的負(fù)責(zé)人和小組成員會(huì)組成新的部門，并召開(kāi)會(huì)議，開(kāi)展相應(yīng)的工作。
? ? ? ? ?《員工領(lǐng)導(dǎo)互選》的機(jī)制，在這個(gè)過(guò)程中，每一個(gè)人都是平等的，每個(gè)人都會(huì)有施展才華的舞臺(tái)，都可以公開(kāi)競(jìng)聘更高的職位。
? ? ? ? ? ?一家公司的管理者拼命干活并不出奇，但是，當(dāng)一家公司的每一位員工也能敢想敢干、干勁沖天，那么這家公司一定會(huì)做得更大，走得更遠(yuǎn)。

? ? ? ? ??如何設(shè)計(jì)公司內(nèi)部機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工自發(fā)降成本、控費(fèi)用，對(duì)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)；實(shí)現(xiàn)能者上、庸者下，賽馬不相馬的晉升機(jī)制；實(shí)現(xiàn)全員關(guān)注增長(zhǎng)路徑和方法，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增。?價(jià)值中心+競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制+增長(zhǎng)機(jī)制，構(gòu)建企業(yè)自運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。讓每個(gè)人成為公司增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)。

? ? ? ? ? ?設(shè)計(jì)好的公司內(nèi)部機(jī)制，太重要了！太重要了！太重要了！機(jī)制決定公司未來(lái)！