戰(zhàn)略確定方向，領(lǐng)導(dǎo)力增強力量。從戰(zhàn)略升級到戰(zhàn)略落地之間，需要一個橋梁，這個橋梁就是——領(lǐng)導(dǎo)力。具備領(lǐng)導(dǎo)力，心上有力量，戰(zhàn)略升級才能真正得以落地。

深耕一件事情，本身就不是一件容易的事，想經(jīng)營好一個企業(yè)，更是如此。伴隨著以Z世代為首的職場人到來，疊加愈演愈烈的工作生存態(tài)勢，無論是從企業(yè)前景、工作環(huán)境，還是企業(yè)流量等多態(tài)勢，摩天之星都強調(diào)企業(yè)家需要以領(lǐng)導(dǎo)者的心來調(diào)整整體戰(zhàn)略思維。如果在企業(yè)里頭作為一個管理者，能夠取得更高的領(lǐng)悟力，才能有成就天下人才的利他思維。

摩天之星提倡企業(yè)應(yīng)該拉緊和員工的共同紐帶，并強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力不只是一種“發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、成就核心人才”的基本思維，更值得昭示管理者，領(lǐng)導(dǎo)力不僅能夠形成企業(yè)的核心的競爭力，還能夠促使他們所積累的知識成為一種“知本”，最終形成企業(yè)的核心競爭能力；在這一維度，摩天之星提出管理者的領(lǐng)導(dǎo)力要從經(jīng)驗驅(qū)動到能力驅(qū)動雙向發(fā)展，不是說僅僅是一個崗位抬頭或職能，而是要把管理變成一種常態(tài)的自我審視模式。

摩天之星反復(fù)強調(diào)一家卓越企業(yè)能在有效溝通中永續(xù)發(fā)展。知行合一，行勝于言，領(lǐng)導(dǎo)者要不斷地激發(fā)員工潛在內(nèi)心需求：從上到下，從個人到整個公司層面，努力讓整個組織始終充滿活躍的溝通，貫以鮮明的品格，也是企業(yè)行穩(wěn)致遠的成功秘笈。

摩天之星堅持“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”，“用熵減與開放持續(xù)激發(fā)個體的創(chuàng)造活力”，“用自我批判打造個體與組織糾偏的機制”，同時摩天之星也在線上直播課程提出企業(yè)需要進一步拓寬各部門之間的領(lǐng)導(dǎo)力法則，高度重視，積極與部門之間做好協(xié)同，將業(yè)務(wù)經(jīng)驗、需求融入到企業(yè)建設(shè)中，一同打造符合企業(yè)需要的有效工具。

摩天之星在線上線下課程中總結(jié)到：建立一個支持企業(yè)發(fā)展的資源平臺，開展生態(tài)運營的愿景，致力于構(gòu)建面向企業(yè)和員工的工作生活賦能生態(tài)圈，促進企業(yè)明確的、引人入勝的共同愿景，使之成為組織行動的基礎(chǔ)，摩天之星建議企業(yè)要大力提升企業(yè)組織發(fā)展水平，并形成持續(xù)創(chuàng)新機制，明晰企業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)思路，探索企業(yè)創(chuàng)新模式，打造企業(yè)扁平化工作氛圍。

面對持續(xù)演變著的市場格局，摩天之星倡導(dǎo)企業(yè)要以領(lǐng)導(dǎo)力作為首要前提，培育更多優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者，營造具有強勁共鳴的領(lǐng)導(dǎo)者員工的連接氛圍，支撐企業(yè)快速發(fā)展、業(yè)務(wù)提質(zhì)。