up講的不錯，這東西真的就是外行看熱鬧吹起飛了，其實理性看待更好。做這個產(chǎn)品的公司不少了，從Googleglass到psvr到微軟的頭顯一直在進步在改變。已經(jīng)很多了，兩年前微軟那個發(fā)布會很多人也覺得是未來，結(jié)果呢、、、雖然必須承認Apple這次整合了最清晰的屏幕和最精準的交互掃描器，延遲也是業(yè)界最低的了。但是作為一個劃時代的產(chǎn)品既然要替代東西，那作為這樣的產(chǎn)品一定要考慮吃灰率有多低，在每天生活中越長時間的使用才能顛覆行業(yè)。即使有了最強的硬件，同體積最強的算力和交互，那visualpro到底有什么定位呢？看了發(fā)布會和視頻的人有多少人注意到的細節(jié)是，頭顯內(nèi)的顯示畫面其實也就是平面內(nèi)容的搬運，而不是真的全MR。相當于在頭顯內(nèi)形成MR空間然后平面顯示（有部分圖片照片簡單的成像是可以直接環(huán)繞的，這種靠簡單運算就能實現(xiàn)，但是視頻和游戲是不可能這樣轉(zhuǎn)化的）。那從宣傳來看，大部分場景就是內(nèi)嵌了多個可控制位置的平面顯示器。有多少人真的清楚以MR或者VR為核心推廣的設備最大的問題其實是內(nèi)容產(chǎn)出本身？從目前來看，想進入工業(yè)生產(chǎn)力是不太現(xiàn)實的，精度是真的不夠。有時候直觀但是不夠高效。最多是日常影音娛樂和利用MR來進行教育方面的拓展。那既然一個MR設備想要顛覆娛樂，那用什么呢？純靠清晰度和交互可能嗎？交互本身沒有價值，交互只能用來提升價值的附加值，讓人更愿意去用。從影音娛樂來說，MR內(nèi)意義最大和談論最多的是VR。VR這么多年的發(fā)展，問題根本出在成本上，VR電影和常規(guī)電影比成本是好幾倍有的甚至超過十倍，游戲來說普遍成本至少也得翻一翻。從內(nèi)容提供者角度來說，就算不算上apple收的30%稅之外，做VR內(nèi)容甚至最先考慮的是回本問題了。不然為什么索尼游戲機獨占那么久VR游戲也沒幾個？steam上也沒幾個？Apple之前想通過Arcade來吃游戲市場結(jié)果也不好。所以從本質(zhì)上來說，visualpro的最大價值是通過Apple的號召力來推動MR這個行業(yè)的細分發(fā)展，但是究竟能不能其實不是Apple說了算的，內(nèi)容提供商必須得考慮收益，總不能為愛發(fā)電對吧？PRO的后綴就代表是給開發(fā)者用的，想要體系成型，真的還需要幾年的時間。想要顛覆行業(yè)，必須得有護城河技術，這種技術必須是無可替代的，比如NVIDIA的CUDA。visualpro真的就是畫個餅，用強大的號召力看有多少人來一起做這個餅，做的怎么樣，真的很難說，但是有一點可以認可的是，起碼在行業(yè)內(nèi)，Apple這個餅畫出來也做不好的話，其他家更難，所以還是希望能做好的。