90年代大學(xué)生還是稀缺資源，很多公司連像樣的公司規(guī)章制度都沒(méi)有，員工是完完全全的打工仔，干的好不好的就看老板的認(rèn)可?，F(xiàn)在每年高校畢業(yè)的大學(xué)生已經(jīng)不是幾倍于之前了，即便一個(gè)小縣城里面本科、研究生也比比皆是，但是經(jīng)營(yíng)環(huán)境和就業(yè)形式看上去仍然不很樂(lè)觀。

上一篇文章分析了領(lǐng)導(dǎo)至上的影響，其實(shí)阻礙企業(yè)發(fā)展的因素還是很多的，不是說(shuō)人才有了，制度有了，經(jīng)營(yíng)效果就能提高上來(lái)的，人才和制度都必須用發(fā)展的眼光去看，才能將他們的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，而我們很多公司管理層思維邏輯里面的“惰性思維“，是束縛企業(yè)發(fā)展的一大阻礙，這種阻礙就像是一個(gè)充滿活力的年輕人經(jīng)營(yíng)管理的思維仍然在延續(xù)60年代的思維。

怎么理解管理“惰性思維”呢？

惰性思維可以理解為希望通過(guò)用最先進(jìn)的人才和制度一勞永逸的解決所有問(wèn)題，甚至未來(lái)的問(wèn)題，而不是用發(fā)展的眼光去解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遇到的困境，他們解決的只是自己的管理問(wèn)題。

這種惰性思維主要有以下幾點(diǎn)表現(xiàn)：

1）靠經(jīng)驗(yàn)憑結(jié)果，看不起戰(zhàn)略和規(guī)劃。

馬云老師不止一次的貶低管理咨詢公司，說(shuō)就會(huì)空洞的理論，幫企業(yè)解決不了實(shí)際的問(wèn)題。這方面的確有管理咨詢公司自身的問(wèn)題，總有些咨詢公司拿著國(guó)外的管理理論當(dāng)成了靈丹妙藥，鼓吹成包治百病，沒(méi)有去具體分析國(guó)內(nèi)企業(yè)的”病情“，沒(méi)有做到具體問(wèn)題具體分析，國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)基本都是依托國(guó)外的環(huán)境慢慢的成長(zhǎng)和總結(jié)起來(lái)的，是階段性結(jié)果。我們的社會(huì)環(huán)境、法律環(huán)境、區(qū)域經(jīng)營(yíng)環(huán)境諸多影響因素是不同的，如果不考慮這些因素的成長(zhǎng)變化，這種管理的改變是很難成功的，所以我們的管理咨詢還只停留在責(zé)權(quán)利均衡的水平，到企業(yè)文化的形成還需要很長(zhǎng)的一個(gè)階段。經(jīng)驗(yàn)可以解決現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，但是沒(méi)有規(guī)劃恐怕就沒(méi)有機(jī)會(huì)去面對(duì)未來(lái)的問(wèn)題。

2）管理停留在做表面文章

不要小看管理咨詢，也不要照搬照抄，國(guó)內(nèi)很多知名大企業(yè)每年花費(fèi)上千萬(wàn)上億的咨詢費(fèi)用請(qǐng)的都是國(guó)外的咨詢公司，而我們的咨詢公司只能在小的環(huán)節(jié)或者小的企業(yè)找機(jī)會(huì)。找到機(jī)會(huì)你好好做就就好了。同樣咨詢公司也存在”惰性思維“，有錢就做，沒(méi)錢連研究都難進(jìn)行下去，結(jié)果就是做的只能到一個(gè)照搬照抄的階段，深入不下去。最早的做企業(yè)管理的還有做VI系統(tǒng)的，就是幫企業(yè)做一系列的標(biāo)識(shí)，這是廣告公司做事情，還談不上管理。這幾年我們餐飲的快速加盟就是在走這個(gè)套路。

表面文章讓人眼前一亮，好像不錯(cuò)，實(shí)際上換湯不換藥。每天看著網(wǎng)絡(luò)上或者電梯間里面那些“不要臉”的廣告的時(shí)候，我就感慨：什么時(shí)候我們的廣告里面那種明顯的騙人的東西沒(méi)有了，我們的企業(yè)也許就真的長(zhǎng)大了。

3）陷入”我有“最優(yōu)秀的人才和最先進(jìn)的管理制度的“坑”

很多企業(yè)其實(shí)也不是不重視管理工作，都舍得花錢去規(guī)劃和設(shè)計(jì)自己的經(jīng)營(yíng)體系，招聘最優(yōu)秀的員工，引進(jìn)最先進(jìn)的管理制度。這樣看上去思維已經(jīng)積極開放了，但是為什么結(jié)果往往還是不如人意呢？其實(shí)固有的思維模式是不會(huì)因?yàn)樾聛?lái)的模式就會(huì)一下子改變的。尤其是我們的很多民營(yíng)企業(yè)骨子里面還存在”惰性思維”，他們希望這一次改變能持續(xù)永久，并且最重要也是對(duì)發(fā)展影響最大的問(wèn)題就是“不管怎么改變，他對(duì)企業(yè)的控制權(quán)不能變”，這是最要命的東西，這是企業(yè)發(fā)展的天花板。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)不變就會(huì)導(dǎo)致N多環(huán)節(jié)的不變，時(shí)間一久這種不變的東西會(huì)把新的制度體制換個(gè)方式的固化住了。再活潑的靈魂奈何不了這死死不動(dòng)的軀殼。

管理層要突破這層“惰性思維”實(shí)際上是要不停的挑戰(zhàn)自己的，他要做的從人事到財(cái)務(wù)的透明放權(quán)，還要做到通過(guò)法律法規(guī)來(lái)規(guī)范制約公司，從股權(quán)結(jié)構(gòu)上來(lái)發(fā)展公司的水平上來(lái)。突破自己是個(gè)慢功夫，那么多年積累起來(lái)的經(jīng)驗(yàn)要去重新認(rèn)識(shí)，需要點(diǎn)時(shí)間。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)是要經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)的。