2012 年 9 月，信心滿滿的華為消費者 BG 總裁余承東在微博寫下：

自從負(fù)責(zé)華為消費者業(yè)務(wù)后，我們做了幾個大調(diào)整：1. 從 ODM 白牌運營商定制，向 OEM 華為自有品牌轉(zhuǎn)型。2. 從低端向中高端智能終端提升。3. 放棄銷量很大但并不賺錢的超低端功能手機(jī)。4. 啟用華為海思四核處理器和 Balong 芯片。5. 開啟華為電商之路。6. 啟動用戶體驗 Emotion UI 設(shè)計。7. 確立硬件世界第一之目標(biāo)！

但對于華為消費者 BG 尤其是華為手機(jī)業(yè)務(wù)而言，2012 年并不是一個好的年份。這一年華為消費者 BG 全球銷售收入人民幣 483.76 億元，同比增長 8.4%，其中華為智能手機(jī)出貨量 3200 萬臺，雖然同比大增 60%，但是離年初定下的目標(biāo)相距甚遠(yuǎn)，因此消費者 BG 的一些高管當(dāng)年的年終獎為零，只是領(lǐng)取了「從零起飛獎」。

7 年之后，華為在開發(fā)者大會上表示，如果 2019 年不是因為不可控的美國制裁因素，那么華為智能手機(jī)全年出貨量將會超過 3 億部，大概率會成為世界第一的智能手機(jī)廠商?？梢赃@么說，2012 年他寫下的那些曾被認(rèn)為是「吹?！沟挠媱澓湍繕?biāo)，如今幾乎可以算作是實現(xiàn)了。

從做低端白牌手機(jī)，到坐二望一的全球智能手機(jī)大廠，華為終于成為了一家「超級終端」公司。

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于體量巨大的華為而言，華為消費者業(yè)務(wù)已經(jīng)占據(jù)了華為收入的一半以上：2019 年上半年，華為的消費者業(yè)務(wù)收入為 2208 億元，占全公司營收比例達(dá) 55%。

而 2018 年全年，華為消費者業(yè)務(wù)的營收占比是 48.4%，增長率是 45.1%，毫無疑問成為了華為最具動力的增長引擎。

如果這半年來能關(guān)注一些任正非的采訪或者講話，大概就能明白，華為之所會成為華為，一家終端公司，為何會成為一家「超級終端」公司？

今年 6 月，任正非在和數(shù)字時代兩大思想家喬治?吉爾德以及尼葛洛龐帝對話的時候說：

人類社會創(chuàng)造分為理論創(chuàng)造、工程創(chuàng)造和市場需求創(chuàng)造。中國在工程創(chuàng)造能力上是強(qiáng)的，在理論研究上還是弱的，要認(rèn)真向西方學(xué)習(xí)。西方經(jīng)歷了幾百年的持續(xù)鉆研，比如說微積分的發(fā)明，在基礎(chǔ)理論發(fā)展上為人類做出了很大貢獻(xiàn)。華為公司雖然每年投入巨額的科研資金，雖然有 8 萬多工程人員，但是沒有輸出什么大的發(fā)明創(chuàng)造。例如移動通信不是華為發(fā)明的，光纖通信不是華為發(fā)明的，IP 的傳送方法不是華為發(fā)明的，移動互聯(lián)網(wǎng)不是華為發(fā)明的，飛機(jī)不是我們發(fā)明的，汽車也不是我們發(fā)明的，馬車也不是我們發(fā)明的……。我們公司在發(fā)明上對人類的貢獻(xiàn)還是小的，我們聚焦在工程能力上起到進(jìn)步作用。

我們現(xiàn)在對世界上 300 多所大學(xué)、900 多個科研機(jī)構(gòu)給予了支持，我們也想將來在理論創(chuàng)新上做一些貢獻(xiàn)…

我們也要看看華為對社會的貢獻(xiàn)，在非洲極端貧窮的地方，在瘧疾、埃博拉、艾滋病流行的地方，在荒原上，華為都在奮斗。我們在那里賺不了什么錢，還是為了人類的理想而奮斗的…

因此，我們在為人類服務(wù)上多做一些貢獻(xiàn)，彌補(bǔ)我們在理論上沒有發(fā)明。

這段能看到任正非和華為本質(zhì)格局的對話，說明了一個問題：和不少人意見中綁定愛國主題不同，華為在思想上和行動上是很國際化的。這點在華為業(yè)務(wù)營收上能夠得以體現(xiàn)：2018 年，華為海外業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)營收占比基本是五五開。

清醒地認(rèn)識到自己在「理論發(fā)明」上的不足，轉(zhuǎn)而聚焦于「工程能力」則決定了華為的發(fā)展方向：成為「超級終端」公司之前，華為必須先成為「超級工程」公司。

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今年爆款的《流浪地球》體現(xiàn)出來的氣質(zhì)，和華為的想法行為頗為類似，都體現(xiàn)出了中國在工程創(chuàng)造能力上的強(qiáng)大，行星發(fā)動機(jī)就是技術(shù)艱深（可控核聚變），工程宏偉（一座發(fā)動機(jī)就是一座城市），規(guī)模廣大（全球共有 12000 臺）的工程樣板。

流浪地球計劃的本質(zhì)，是讓渺小脆弱的地球在星系層面的災(zāi)變面前，保留生機(jī)。

從 2012 年開始，華為所做的工作也可以這么理解，那就是無論外部環(huán)境如何改變，華為自己掌握命運。

2012 年華為的 7 大調(diào)整，歸結(jié)起來，就是四個方面：品牌高端化，芯片自主化，渠道復(fù)合化，以及系統(tǒng)面向用戶體驗。

其中，涉及到華為智能手機(jī)乃至整個消費者業(yè)務(wù)核心的，就是 SoC 芯片和操作系統(tǒng)的技術(shù)，這兩類技術(shù)，也是產(chǎn)業(yè)里面最能體現(xiàn)工程能力的，整個世界層面上，有能力做其中之一的已然是行業(yè)翹楚；兩個都能做還做得好的，更是鳳毛麟角。

從這點看，華為和蘋果理念一致。

華為完成鴻蒙內(nèi)核技術(shù)驗證，鴻蒙系統(tǒng)開始孕育的同一年年初，任正非在內(nèi)部講話就強(qiáng)調(diào)，要學(xué)習(xí)蘋果的生態(tài)黏性、服務(wù)體系。

蘋果每開一屆 WWDC ，iOS、macOS、watchOS 和 tvOS 多個系統(tǒng)的結(jié)合就更緊密一次，目標(biāo)當(dāng)然是多個系統(tǒng)和多種設(shè)備之間的無縫體驗，事實上，蘋果和蘋果用戶也確實因此受益。

鴻蒙系統(tǒng)從誕生之初，定位和目的就很明確：

能夠在不同硬件能力上進(jìn)行部署，適配豐富的萬物互聯(lián)時代 IoT 時代能力的操作系統(tǒng)。通過操作系統(tǒng)分布式軟總線讓同一個帳戶下的多種終端能夠?qū)崿F(xiàn)硬件能力跨終端之間調(diào)用。

華為舉了這么個例子：我們手表上沒有攝像頭，我們可以用手機(jī)的攝像頭，我們覺得 PC 的攝像頭不好，可以用手機(jī)的，一個帳戶共享互用，系統(tǒng)硬件解耦，彈性部署。

站在智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)如此成熟，5G 商用在即，物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備潛力巨大，車聯(lián)網(wǎng)急需外力提速的轉(zhuǎn)型當(dāng)口，以及國際關(guān)系上的各種不確定性，鴻蒙系統(tǒng)的出現(xiàn)，是時也命也。

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比 Windows、iOS 和 Android 出現(xiàn)得都晚，就注定了鴻蒙系統(tǒng)能看得更遠(yuǎn)。同時，因為比?iOS 和 Android 出現(xiàn)得都晚，鴻蒙系統(tǒng)也只能往前看。

在芯片端，華為海思已經(jīng)布局多年，從被噴到自閉的海思 K3V2，到追趕狀態(tài)的麒麟 920 時代，到如今可堪大用的麒麟 980 和麒麟 810，華為在芯片上的步調(diào)可見一斑。

并且，在麒麟之外，華為海思的新品產(chǎn)品線已經(jīng)相當(dāng)廣泛了：

• 麒麟手機(jī) SoC 芯片

• 昇騰 AI 芯片

• 鯤鵬服務(wù)器芯片

• 巴龍、天罡 5G 通信芯片

• 路由器芯片、NB-IoT 芯片，視頻解碼芯片等

而即將發(fā)布的鴻蒙系統(tǒng)首款硬件榮耀智慧屏，或許能讓我們窺見華為「超級終端」公司的樣子：

• 硬件核心掌握在自己手上

• 系統(tǒng)軟件也由自己定義

• 功能上推陳出新，區(qū)別現(xiàn)有設(shè)備

榮耀智慧屏產(chǎn)品搭載鴻蒙系統(tǒng)自然無需多說，值得注意的是，芯片方面，榮耀智慧屏將采用麒麟 AI 芯片，鴻鵠顯示新品和凌霄 Wi-Fi 芯片的組合，這三款芯片都由華為海思自研。

終端種類的多寡不是成為「超級終端」公司的判別要義，核心供應(yīng)鏈和操作系統(tǒng)的把控，以及對設(shè)備類型以及功能的前瞻性探索才是。

如果說行星發(fā)動機(jī)是宏觀意義上的，技術(shù)艱深，投入巨大和工程宏偉的話，那么芯片和系統(tǒng)就是微觀意義上的浩大工程了。有消息稱，華為內(nèi)部參與鴻蒙系統(tǒng)研發(fā)的員工數(shù)有? 5000 左右。

能夠和規(guī)模對應(yīng)的，就是華為的「1+8+N」全場景智慧生活戰(zhàn)略：

1 是智能手機(jī)，8? 是指平板、穿戴、大屏電視、PC、耳機(jī)、VR、AI 音箱、車機(jī)等等。圍繞著關(guān)鍵的八大業(yè)務(wù)，周邊還有合作伙伴開發(fā)的 N 個衛(wèi)星，指的是移動辦公、智能家居、運動健康、影音娛樂及智能出行各大板塊的延伸業(yè)務(wù)。

未來能夠支撐這種規(guī)?；摹?+8+N」戰(zhàn)略的核心紐帶，就是鴻蒙系統(tǒng)。

作為一個開源操作系統(tǒng)，華為是這樣給鴻蒙做營銷的：

鴻蒙 OS 聯(lián)接了萬物，打開了萬億級的巨大市場，選擇鴻蒙就是選擇未來。

至此，華為的角色含義又多了一層：一家操作系統(tǒng)公司。并且這個系統(tǒng)主要是向前，承接了手機(jī)之外其他物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的系統(tǒng)需求，向后，它也可以用在手機(jī)和 PC 上。鴻蒙和 Android 不同，也并非和 Android 競爭，它的對手（隊友？）其實是 Google 的下一代操作系統(tǒng) Fuchsia OS。

在此之前，高通、三星、諾基亞、蘋果等公司的部分能力，華為已經(jīng)兼而有之。

鑒于 Windows Phone 等其他系統(tǒng)的覆轍命運，不少人擔(dān)心的是，研發(fā)一個系統(tǒng)簡單，建立一個生態(tài)艱難。從歷史大局上看確實如此，不過過往華為在全球市場的進(jìn)展，不管是運營商業(yè)務(wù)，還是終端業(yè)務(wù)，無不是星星之火最終燎原，對于華為來說，最不需要擔(dān)心的，就是執(zhí)行力。

況且，無論是方舟編譯器，還是「控件標(biāo)簽化，布局自適配」，都反映出了華為在掃除生態(tài)適配障礙上的事先準(zhǔn)備。所以，華為也能這樣說：

華為長期致力于包括芯片和 OS 在內(nèi)的底層技術(shù)創(chuàng)新，把復(fù)雜留給自己，把簡單留給開發(fā)者。

在參與者近 6000 人的華為開發(fā)者大會上，鴻蒙已經(jīng)發(fā)布，開弓沒有回頭箭，這是華為這些年來最關(guān)鍵的時刻，絕大多數(shù)人關(guān)心生態(tài)參與度的問題；但華為關(guān)心的，卻是方向問題。當(dāng)鴻蒙發(fā)布的那一刻，便是方向真正確定之時，剩下的事情也許繁重，但不是真正意義上的難題。

那么，在集齊「操作系統(tǒng)」這塊拼圖，擁有了建立生態(tài)的愿景和可能性之后，華為也就順理成章地成為「超級終端」公司，同時，這家公司的國際化標(biāo)簽也越發(fā)明顯，華為已經(jīng)服務(wù)了全球近一半人口，現(xiàn)在它想服務(wù)更深入一些。

本文作者：劉學(xué)文