一代“鞋王”達(dá)芙妮竟然以這種方式上了熱搜。

8月25日晚間，達(dá)芙妮國際發(fā)布了截至2020年6月30日的6個(gè)月業(yè)績，業(yè)績報(bào)告顯示，達(dá)芙妮上半年?duì)I業(yè)額同比減少85%至2.12億港元；股東應(yīng)占溢利同比增長63.77%，但仍虧損1.41億港元。

翻閱達(dá)芙妮以往財(cái)報(bào)，我們發(fā)現(xiàn)今年已經(jīng)是其營收連續(xù)第七個(gè)年頭出現(xiàn)下滑，這份糟糕的財(cái)報(bào)背后，是達(dá)芙妮轉(zhuǎn)型的失敗。

從2012年巔峰時(shí)期的6881家門店到如今的不到300家門店，一代“鞋王”以流星之速劃過天際。就在公布財(cái)報(bào)的當(dāng)天，達(dá)芙妮宣布，將徹底退出中高檔品牌的實(shí)體零售業(yè)務(wù)（包括大陸及臺(tái)灣）。

我們很難想象失去線下門店對(duì)一家曾經(jīng)有著輝煌歷史的公司意味著什么，但達(dá)芙妮的失敗也非一日之殤。

通過研究我們發(fā)現(xiàn)，我們很多服裝、鞋企的轉(zhuǎn)折點(diǎn)都在2012年，不管是有中國版維秘之稱的都市麗人，還是風(fēng)光一時(shí)的富貴鳥，不管是早已消失多時(shí)的德爾惠，還是早已不見蹤影的喜得龍，他們的興起與衰落都是行業(yè)周期最好的證明。

跑出來的除了走通國際化的安踏，還有深深抓住00后的李寧，其他基本上都已經(jīng)在破產(chǎn)的邊緣徘徊。

達(dá)芙妮的失敗很顯然也是如此。

2014年，密集的關(guān)店潮席卷了整個(gè)行業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，線下實(shí)體門店的頹勢(shì)和管理弊端盡顯。

但當(dāng)時(shí)，身處于行業(yè)當(dāng)中的龍頭企業(yè)以為冬天很快就會(huì)過去，線上的沖擊只是一時(shí)，在溫水煮青蛙的的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境當(dāng)中他們錯(cuò)估了形式。

由于這種重資產(chǎn)運(yùn)營的模式極大地影響了公司的營收以及凈利。在的無奈下，這些巨頭才開始一家接著一家關(guān)店，以求斷臂求生。

商業(yè)社會(huì)，一步慢步步慢。達(dá)芙妮也是如此。

數(shù)據(jù)顯示，僅2015年至2018年四年間，達(dá)芙妮分別關(guān)掉了827家、1030家、1064家、941家門店。

猛烈的關(guān)店沒能讓達(dá)芙妮走出泥潭，它的影響力反而在關(guān)店潮中越來越小。

2019年，達(dá)芙妮關(guān)掉了2395家門店，剩余門店數(shù)量不足500家，平均每天關(guān)店超過6.7家。

今天，達(dá)芙妮終于下定決心，徹底退出實(shí)體零售！

六年時(shí)間，將線下店鋪歸零。輕資產(chǎn)運(yùn)營的模式顯然讓達(dá)芙妮嘗到了甜頭，上半年虧損幅度的減少就是最好的說明。相比于去年同期，達(dá)芙妮的虧損同比收窄了約64%，但達(dá)芙妮并沒有擺脫虧損的命運(yùn)。

受此消息影響，達(dá)芙妮國際股價(jià)一度大跌超18%，截止收盤達(dá)芙妮國際股價(jià)收窄至-9.62%。

當(dāng)然造成這樣現(xiàn)狀的也并非全部是行業(yè)的問題，早在2009年時(shí)，達(dá)芙妮也嘗試過電商化。當(dāng)時(shí)，它與百度共同投資電商平臺(tái)“耀點(diǎn)100”，而為了全力支持這個(gè)平臺(tái)，達(dá)芙妮關(guān)閉了京東、樂淘等多個(gè)分銷渠道。

在不熟悉電商規(guī)則與選錯(cuò)平臺(tái)的多重作用下，達(dá)芙妮三年試錯(cuò)，徹底的斷絕了自己的電商路。

從輝煌到落寞，八年時(shí)間里達(dá)芙妮的市值從189億港元跌至今天的3.1億港元。難回巔峰不僅是達(dá)芙妮的寫照，也是貴人鳥等企業(yè)的寫照。

如今，達(dá)芙妮只剩下了“輕資產(chǎn)”這一張牌了，如果未來幾年輕資產(chǎn)還不能讓集團(tuán)翻身，那么等待它的最終可能會(huì)是出售的命運(yùn)，屆時(shí)能不能保住達(dá)芙妮這塊牌子，就不得而知了。