產(chǎn)品經(jīng)理（PM）也稱產(chǎn)品企劃，是指在公司中針對(duì)某一項(xiàng)或是某一類的產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃和管理的人員，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)、制造、營(yíng)銷、渠道等工作。產(chǎn)品經(jīng)理是很難定義的一個(gè)角色，如果非要一句話定義，那么產(chǎn)品經(jīng)理是為終端用戶服務(wù)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品整個(gè)生命周期的人。

產(chǎn)品經(jīng)理——帶領(lǐng)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，在高效的時(shí)間內(nèi)推出滿足用戶需求的產(chǎn)品。

我們可以從以下四個(gè)維度理解產(chǎn)品經(jīng)理：

• 經(jīng)理：產(chǎn)品經(jīng)理的屬性決定了這個(gè)職位是有管理職能的。這里的“管理”并不是狹義上的「上級(jí)命令下級(jí)」，而是在管理產(chǎn)品線的過(guò)程中，與承擔(dān)團(tuán)隊(duì)不同角色的人進(jìn)行溝通、交流，比如程序員、設(shè)計(jì)師等等；以及進(jìn)行團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理，確定產(chǎn)品線的小范圍測(cè)試時(shí)間、具體上線時(shí)間等等；

• 需求：很多人在不了解的產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候，都會(huì)誤認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理就是“寫需求”的，但事實(shí)并不是這樣。產(chǎn)品經(jīng)理的主要任務(wù)是要探究「需求是什么」，通過(guò)分析本產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，并對(duì)市場(chǎng)上的其他產(chǎn)品進(jìn)行競(jìng)品分析，找到真正屬于自己的用戶，探究他們的真實(shí)需求；

• 高效：對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，「高效」的定義并不僅僅是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交付完成度很高的產(chǎn)品，而是充分利用 MVP 法則達(dá)到產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。這就要求產(chǎn)品經(jīng)理有對(duì)目標(biāo)高度的把控能力，用最短的時(shí)間、最小的成本去達(dá)到團(tuán)隊(duì)的既定目標(biāo)。

（什么是 MVP ？答：最小可行化產(chǎn)品。即在產(chǎn)品內(nèi)測(cè)階段開放功能給一部分用戶，達(dá)到最高效的測(cè)試效果）

• 長(zhǎng)遠(yuǎn)：好的產(chǎn)品是長(zhǎng)遠(yuǎn)的、有規(guī)劃的。產(chǎn)品經(jīng)理要把產(chǎn)品當(dāng)作“自己的孩子”，關(guān)注它的成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展。好的產(chǎn)品永遠(yuǎn)是運(yùn)營(yíng)的底氣，只有真正優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，才能長(zhǎng)久地生存和發(fā)展下去。