作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，白酒產(chǎn)業(yè)無(wú)可避免會(huì)受到工業(yè)革命的沖擊，但與其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不同的是，白酒產(chǎn)業(yè)匯集了一大批在行業(yè)內(nèi)苦心經(jīng)營(yíng)幾十年、最有韌勁、最能被消費(fèi)者認(rèn)同的本土企業(yè)家群體。

首先，從企業(yè)角度來(lái)看，如果企業(yè)組織形態(tài)落后，那么產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)就無(wú)從談起。

為積極對(duì)接當(dāng)前中國(guó)商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，各大白酒企業(yè)的掌門人及其經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)都致力于從多方面推動(dòng)企業(yè)組織形態(tài)的轉(zhuǎn)變：一是“金字塔”向“倒金字塔”轉(zhuǎn)化，以用戶為導(dǎo)向，誰(shuí)為客戶創(chuàng)造的價(jià)值最大、離客戶最近，誰(shuí)就居于上方，誰(shuí)的權(quán)力就最大;二是“中心化”向“多中心化”轉(zhuǎn)化，以為客戶創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向，每個(gè)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的節(jié)點(diǎn)都是一個(gè)中心;三是“實(shí)體化”向“在線化”轉(zhuǎn)化，線上的溝通和協(xié)作將成為常態(tài)，大數(shù)據(jù)和信息化在企業(yè)中也勢(shì)必會(huì)被廣泛運(yùn)用。

其次，從產(chǎn)業(yè)角度來(lái)看，這些企業(yè)家積極順應(yīng)信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代產(chǎn)業(yè)組織發(fā)展方向，大力發(fā)展具有合作競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)的模塊化產(chǎn)業(yè)組織，企業(yè)、供應(yīng)商、行業(yè)協(xié)會(huì)、政府機(jī)構(gòu)等相互合作、協(xié)同發(fā)展、整體推進(jìn)，共同形成具有強(qiáng)大生命力和競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，獲得網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)效益和整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在這樣的產(chǎn)業(yè)組織中，原先“大而全”的白酒生產(chǎn)系統(tǒng)變?yōu)橛砂拙破髽I(yè)和各級(jí)模塊供應(yīng)商共同組成的分散式模塊化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，白酒生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程被分割為多個(gè)可選擇的“功能模塊”，根據(jù)市場(chǎng)反饋隨時(shí)更改香型、口感、度數(shù)、包裝等，白酒企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)管理業(yè)務(wù)鏈上的所有環(huán)節(jié)，包括采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等。

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淘源杜康玄武古泉---水為酒之骨，欲得佳釀?dòng)忻?/p>

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早在公元206年，一代梟雄曹操就寫下了膾炙人口的短歌行“何以解憂，唯有杜康”，杜康酒率先中國(guó)酒業(yè)榮獲“國(guó)家生態(tài)原產(chǎn)地保護(hù)酒品”，杜康釀酒工藝，被列為“河南省非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”。

杜康，致力弘揚(yáng)中原文化，傳承5000年杜康傳奇。

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