近幾年，隨著精裝修、全裝修交付新房政策利好的鋪開，泛家居企業(yè)面對龐大的訂單和機會的同時，面臨更激烈的競爭，更大的時間、成本、質(zhì)量、產(chǎn)品差異化等壓力。如何快速適應(yīng)市場的變化，如何降低大項目的協(xié)作和管理成本，提升家居工程類項目的完成質(zhì)量、效率？柏廚家居在危機中育先機、于變局中開新局，通過多品類、全渠道布局疊加，數(shù)字化、信息化賦能大家居戰(zhàn)略縱深發(fā)展，形成了完善的樣板房及批量交付流程，先后與萬科、融創(chuàng)、中海、保利等100多家知名地產(chǎn)商達成戰(zhàn)略合作。其獨特的項目經(jīng)理負責制和特色的“大營銷大交付”工程業(yè)務(wù)模式，強化營銷力的同時夯實了完美交付能力，實現(xiàn)高基數(shù)下高品牌增長的“雙高奇跡”。

平臺聚勢，數(shù)字化精準定位

柏廚家居深化數(shù)字化技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，圍繞健康、養(yǎng)老、育幼、家居等民生需求維度，進行都市精英、新銳精英、文藝青年等社會人群分層，挖掘用戶個性化需求，大力發(fā)展綠色、智能、文化創(chuàng)新產(chǎn)品的開發(fā)，以高品質(zhì)供給助力品牌升級。

在此基礎(chǔ)上，柏廚家居加快推進產(chǎn)品設(shè)計、文化創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新與品牌建設(shè)融合發(fā)展，將中華文化元素有效融入品牌體系，深度挖掘文化價值內(nèi)涵，培育新銳精品，打造沉浸式、體驗式、互動式生活場景。

沉淀創(chuàng)新，解鎖營銷密碼

柏廚家居通過“數(shù)據(jù)”串聯(lián)起營銷的各個環(huán)節(jié)，把原先散落在企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)和終端門店的知識、經(jīng)驗和方法等，通過一套系統(tǒng)沉淀下來，并持續(xù)不斷的更新，打造企業(yè)獨有的“營銷神經(jīng)系統(tǒng)”。

通過這一套系統(tǒng)，柏廚家居與房地產(chǎn)商和消費者在線上、線下多個維度展開交流，讓服務(wù)快速匹配需求。與此同時，數(shù)據(jù)化還會記錄全過程的行為數(shù)據(jù)，形成越來越精致的“用戶畫像”，實現(xiàn)生活場景的完美勾畫，并反饋給使用者以便打造更好的產(chǎn)品、服務(wù)與體驗，形成正向循環(huán)。?

強化風險管控，保證完美交付

隨著市場認可度越來越高，訂單量劇增，柏廚家居將全球訂單在規(guī)定時間傳送到總部受理進行審圖，經(jīng)數(shù)字化技術(shù)根據(jù)工程要求、配貨、工期排序，再憑借全流程協(xié)同、自動化與智能化的制造模式安排生產(chǎn)、組裝、運輸和安裝，加快了從接單到交付的整體流程。

并且，柏廚家居實行項目分階段的關(guān)鍵節(jié)點管控，根據(jù)對應(yīng)的項目責任分工，設(shè)置對應(yīng)的安裝、檢查、整改、復(fù)核等業(yè)務(wù)流程的責任制度，提升項目質(zhì)量把控。此外，還圍繞進度計劃編制、計劃審批，反饋和確認、進度預(yù)警、進度跟蹤與對比分析等展開業(yè)務(wù)流程，達到充分了解并密切控制項目進度的目的，保證超高效率和質(zhì)量的完美交付，實現(xiàn)工程項目“看得見、管得住，留得下”。

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善謀者順勢而興，善駕者當潮而立。柏廚家居瞄準終端市場，開發(fā)適應(yīng)市場需求，滿足消費升級需要的產(chǎn)品和服務(wù)，提供高效率、高質(zhì)量的交付生態(tài)。未來，將持續(xù)發(fā)力優(yōu)化終端和升級品牌建設(shè)，同步強化交付和營銷管理能力，進一步夯實行業(yè)地位，為“冰河時代”下家居行業(yè)破冰突圍提供新的發(fā)展樣板，并為打造成世界級精裝地產(chǎn)項目標桿這一目標蓄勢遠航。