審計(jì)到底做哪些事情呢？如果之前大家沒有接觸的話，試著想一下，可能都會(huì)想到審計(jì)工作做的應(yīng)該是跟監(jiān)督有關(guān)的事情。實(shí)際上，現(xiàn)代審計(jì)職責(zé)不僅僅只是監(jiān)督，還要兼顧到服務(wù)，具有監(jiān)督和服務(wù)的雙重屬性。

什么是審計(jì)

審計(jì)就是通過(guò)系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法以客觀、獨(dú)立的視角，對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)控制和風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，目的是發(fā)現(xiàn)并預(yù)防錯(cuò)誤和舞弊、提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理效率、增加企業(yè)的價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終價(jià)值目標(biāo)。

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這個(gè)價(jià)值就是審計(jì)也要加強(qiáng)服務(wù)型導(dǎo)向，為企業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理提供必要的建議與反饋，從企業(yè)的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)策略、管理機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)控制等各個(gè)方面協(xié)助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益、增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)。

這些個(gè)過(guò)程中怎么來(lái)控制，靠什么來(lái)評(píng)價(jià)，怎么預(yù)防錯(cuò)誤和舞弊，提升效率，背后其實(shí)就是需要很強(qiáng)的IT基礎(chǔ)信息化和大量的數(shù)據(jù)、BI、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析等相關(guān)的工作來(lái)支撐。

審計(jì)的具體內(nèi)容

我們也可以看下審計(jì)具體的工作，至少可以包含這五個(gè)方面：

第一、公司資源利用方面的審計(jì)，從經(jīng)濟(jì)型成本控制到效率型的資源有效利用，最后就是使用成果這三個(gè)方面的價(jià)值管理。

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第二、跟信息化建設(shè)相關(guān)，就是對(duì)信息系統(tǒng)的審計(jì)。業(yè)務(wù)過(guò)程管理是否符合企業(yè)設(shè)定的管理流程，相關(guān)的數(shù)據(jù)支撐是否到位，每筆業(yè)務(wù)是否留恒，比如換系統(tǒng)了是否還可以做到對(duì)歷史業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的審計(jì)。

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第三、針對(duì)對(duì)特定項(xiàng)目的審計(jì)，比如新項(xiàng)目的投入建設(shè)、新業(yè)務(wù)的開展，鑒定項(xiàng)目目標(biāo)的可行性、計(jì)劃的執(zhí)行性、最終項(xiàng)目復(fù)盤等等。

第四、內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)，減少財(cái)務(wù)舞弊的可能，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督管理。

第五、經(jīng)營(yíng)審計(jì)。對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、人力等多部門進(jìn)行經(jīng)營(yíng)審計(jì)，檢查復(fù)核內(nèi)部控制的有效性，提出可以進(jìn)一步提高業(yè)績(jī)和改善管理的方式等等。

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可以這樣來(lái)說(shuō)，每一項(xiàng)都離不開數(shù)據(jù)的支撐，沒有數(shù)據(jù)支撐，審計(jì)工作就沒有辦法開展。

審計(jì)類BI項(xiàng)目的特點(diǎn)

在一家企業(yè)里面，審計(jì)類的BI項(xiàng)目實(shí)際上是業(yè)務(wù)覆蓋面最廣的，業(yè)務(wù)深度最深的。 不像企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理分析面向高層就體現(xiàn)一些結(jié)果性的大數(shù)，也不像面向中層或者一線的業(yè)務(wù)重點(diǎn)看過(guò)程和明細(xì)。審計(jì)類的數(shù)據(jù)既看宏觀數(shù)據(jù)、看大數(shù)，也看過(guò)程和微觀數(shù)據(jù)，并且是沒有業(yè)務(wù)邊界的。從資金、資產(chǎn)、生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)等等各方各面都有審計(jì)的影子，并且每年還會(huì)有一些專項(xiàng)審計(jì)分析。

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背后靠什么支撐，靠的就是大量的數(shù)據(jù)。對(duì)數(shù)據(jù)用的怎么樣，實(shí)際情況是什么？

審計(jì)部門并沒有自己的數(shù)據(jù)，所有的數(shù)據(jù)都是需要的時(shí)候找業(yè)務(wù)部門要。很多的事情也是反復(fù)的做，不停的要這個(gè)數(shù)、要那個(gè)數(shù)，這個(gè)過(guò)程其它部門其實(shí)也很煩。有些數(shù)據(jù)指標(biāo)按照審計(jì)的理解是這樣的，跑過(guò)去挑戰(zhàn)業(yè)務(wù)部門，結(jié)果發(fā)現(xiàn)可能是自己的計(jì)算口徑弄錯(cuò)了，又會(huì)存在指標(biāo)口徑不統(tǒng)一的問題。登錄不同的系統(tǒng)去看數(shù)據(jù)，這么多系統(tǒng)挨個(gè)去看，或者導(dǎo)數(shù)據(jù)實(shí)際上效率也很低下，這些都是現(xiàn)狀。所以，只要存在跟其它部門要數(shù)的情況，只要有看數(shù)的需求，并且要到這么多不同系統(tǒng)看數(shù)的場(chǎng)景存在，這個(gè)就是一個(gè)典型的BI數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景。

為什么審計(jì)類BI項(xiàng)目很少？

我們一講到BI、數(shù)據(jù)分析，大家在市面上看到的或者書上講到的行業(yè)案例基本上都是電商、運(yùn)營(yíng)、RFM模型、客戶留存，講到的業(yè)務(wù)分析基本上就是銷售、采購(gòu)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)等等，是不是很少聽到有關(guān)審計(jì)業(yè)務(wù)的BI分析。可以說(shuō)，如果不是在一家企業(yè)做整體的、全業(yè)務(wù)域頂層的BI項(xiàng)目規(guī)劃的話，審計(jì)業(yè)務(wù)的BI分析幾乎不會(huì)被獨(dú)立的提出。

一方面，它離前端的業(yè)務(wù)太遠(yuǎn)，不會(huì)直接產(chǎn)生肉眼可見的業(yè)務(wù)價(jià)值，很容易被忽略掉。另外一方面，審計(jì)部門的工作模式、思維方式這么多年也有他們自己的習(xí)慣，習(xí)慣性的東西很難被打破改變，所以他們自己也提不出太多的BI需求。所以這么多年在實(shí)際BI項(xiàng)目規(guī)劃中，這個(gè)部門的數(shù)據(jù)訴求沒有人會(huì)注意到，更加缺乏專門熟悉這部分的人來(lái)引導(dǎo)他們，所以有關(guān)審計(jì)類方面的BI項(xiàng)目在市場(chǎng)上幾乎就看不到。

看不到并不代表沒有，就看要不要規(guī)劃去做。

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