單店靠老板

多店靠老板+勤快+救火員

連鎖品牌靠門店標準化+店長標準化

銷售標準化+訓練標準化+督導標準化

為什么店長總是說門店沒客人進店

意思：門店業(yè)績不好跟他沒有關系

為什么店長說員工難培養(yǎng)，教不會

意思：員工不好帶，其實是沒方法

為什么店長總是說目標高，難達成

意思：內心害怕，缺動力，缺方法

建立自己《店長標準化復制》體系

用標準的力量復制“店長”

用標準的力量復制“盈利”

1、保姆型店長：

店員什么事等店長安排做

2、老好人店長：

大家好，就門店業(yè)績不好

3、打工型店長：

不急，賺不賺錢都是老板的

EYE-EL兒童影樓發(fā)源于韓國，全球門店上百家，集寶寶照、孕媽照、親子照等為一體的綜合影樓；企業(yè)正處于快速發(fā)展階段，門店數(shù)量也在快速增加；影樓的標準化運營和標準化管理顯得尤其重要！

一、兒童影樓店長工作內容：

你有沒有想過，兒童影樓店長一天到晚都在忙些什么？她們不僅要拍照、剪輯、設計布景，還要面對家長們各種各樣的要求和孩子的配合。

早上9點，店長就要開始準備布景和設備，等待第一組客人的到來。接下來的一天，店長會忙著接待客人、拍照、設計布景、調整光線等等。有時候，孩子不配合或者家長要求過高，店長也要費盡心思，不斷調整氣氛，讓孩子和家長都滿意。在這個過程中，店長還要時刻關注著孩子的情緒，保證他們的表情和動作自然而真實。

下午的時候，店長還要忙著制作相冊和剪輯視頻，這也是店長們日常工作的一部分。他們會把孩子們的照片和視頻編輯成精美的相冊和視頻，交給家長。這一刻，看著家長滿意的笑容，店長們也感到非常的欣慰。

兒童影樓店長們，每天都在為了孩子們的美好回憶而努力著。她們用自己的專業(yè)技能，為孩子們和家長們創(chuàng)造出一份美好的回憶。

二、EYE-EL芝麻開門兒童影樓門店標準化手冊：

對于兒童攝影門店來說，拍攝孩子最重要的是安全和衛(wèi)生。門店標準化手冊規(guī)定了門店的裝修要素、拍攝器材、工作人員培訓等方面的標準。這些標準的執(zhí)行，不僅能保證孩子的安全和衛(wèi)生，還能提高照片的質量。

門店標準化手冊還規(guī)定了門店的服務流程和服務質量標準。從接待客戶、拍攝、后期處理到交付照片，每個環(huán)節(jié)都有相應的標準和要求。這樣能夠提高門店的服務質量，讓客戶滿意度更高。門店要制定相應的宣傳策略，提高品牌知名度和美譽度，吸引更多的客戶。

要想企業(yè)有標準，首先要培養(yǎng)好標準化的店長，再進行標準化的員工復制培訓，從而打造一個標準化的企業(yè)。比如:每周二第一位客人由店長接待，形成一個習慣，做給新人看，這也是一種標準，店長也是培訓師。

用門店標準化減少制度，用訓練標準化輔導員工！

門店標準化復制讓門店實現(xiàn)：

多一些流程，少一些責罵；多一些標準，少一些制度；多一些輔導，少一些懲罰！

為兒童影樓連鎖品牌定制門店標準化復制，門店標準化運營手冊（word版+定位圖），門店標準化復制PPT，店長工作流程等，快速培養(yǎng)更多合格店長！

李一環(huán)認為連鎖企業(yè)每一位管理者，都要懂門店標準化復制，同時連鎖品牌更應該建立：連鎖門店運營管理手冊，門店標準化復制，店長標準化復制，門店銷售標準化手冊，門店銷售話術手冊，門店百問百答話術，標桿銷售經(jīng)驗萃取復制，督導標準化體系，以及連鎖總部門店人才訓練體系。