從技術(shù)崗角色鍛煉成為管理人才，對(duì)大部分人來(lái)說(shuō)并不是一件容易的事，你需建立一套屬于自己和適合自己的管理風(fēng)格，創(chuàng)造自身的領(lǐng)導(dǎo)力。

根據(jù)一些在國(guó)外的研究顯示，有些公司會(huì)利用項(xiàng)目的導(dǎo)入，來(lái)訓(xùn)練員工的領(lǐng)導(dǎo)力。按著自己的行業(yè)，可以選擇一些跟管理相關(guān)的證書(shū)課程，例如六西格瑪綠帶、六西格瑪黑帶等等，六西格瑪?shù)暮锰幵谟诎鸭夹g(shù)領(lǐng)導(dǎo)的事連結(jié)到企業(yè)營(yíng)運(yùn)和管理之上，讓你明白何謂管理和領(lǐng)導(dǎo)力，你可以透過(guò)這些知識(shí)，加上個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，慢慢建立一套屬于自己的管理風(fēng)格。

現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)能力

人們?cè)絹?lái)越充分地認(rèn)識(shí)到，一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者所需要的知識(shí)和技能中只有一半是業(yè)務(wù)和職能方面的專門(mén)技能。在快速變化的環(huán)境中，對(duì)于現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，這些技能至少與領(lǐng)導(dǎo)變革、改進(jìn)、設(shè)計(jì)和管理流程的能力同樣重要。六西格瑪事實(shí)上就是一套變革領(lǐng)導(dǎo)力的一套文化知識(shí)。

流程改進(jìn)、設(shè)計(jì)和管理知識(shí)

六西格瑪黑帶所學(xué)的最重要的一課就是因果思維。以因果關(guān)系進(jìn)行思考，關(guān)注至關(guān)重要的幾個(gè)根本原因，不僅有助于日常問(wèn)題的解決，也是將戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)目標(biāo)（所謂的滯后指標(biāo)）分解為最有貢獻(xiàn)的影響因素（領(lǐng)先指標(biāo)）的基礎(chǔ)。這對(duì)于在其職責(zé)范圍內(nèi)選擇合適的項(xiàng)目和改進(jìn)活動(dòng)，以及為其員工設(shè)定績(jī)效目標(biāo)時(shí)，都是至關(guān)重要的。一個(gè)有黑帶經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者使用顯示最重要的領(lǐng)先指標(biāo)和落后指標(biāo)的數(shù)據(jù)來(lái)持續(xù)監(jiān)控，并在必要時(shí)改進(jìn)這些部門(mén)。

同樣重要的是，"六西格瑪黑帶 "們習(xí)慣于根據(jù)數(shù)據(jù)做出合理而可靠的決策。這意味著他們用事實(shí)來(lái)驗(yàn)證因果關(guān)系，例如，在驗(yàn)證一項(xiàng)投資是否會(huì)顯著改善特定情況，從而獲得回報(bào)時(shí)。因此，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的六西格瑪黑帶在必須做出決定時(shí)，會(huì)要求員工提供數(shù)據(jù)，他們教導(dǎo)員工，自己在做日常工作時(shí)，不應(yīng)依賴直覺(jué)。受過(guò)黑帶訓(xùn)練的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)提出正確的問(wèn)題......并不斷地提出問(wèn)題。